浅谈如何加强集团公司财务集中管控

2015-03-19鼎盛联合控股集团有限公司赵建英

财经界(学术版) 2015年2期

鼎盛联合控股集团有限公司　赵建英

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

鼎盛联合控股集团有限公司赵建英

摘要:随着国民经济的发展，集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节，个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析，提出几个观点进行研究讨论。

关键词:集团企业财务管控集中措施

集团企业是我国市场经济的主体，只有企业的稳定发展才能推动我国经济健康快速的发展。然而，我国市场经济发展时间不长，大部分集团企业尚未建立健全的现代企业管理制度。企业在发展的过程中出现了只重视企业销售带来的经济利益，而忽略了企业的内部管理，尤其忽视了企业的财务集中管控，从而影响了企业的健康发展，甚至导致企业破产倒闭。财务集中管控是企业实现现代化管理、提高经营能力降低市场风险的重要手段。

一、集团企业财务集中管控中存在的问题

(一)财务集中管控观念落后，预算编制缺乏科学性

现在大多数集团企业的工作人员没有建立起财务集中管控的思想，或者对财务集中管控有错误的认识，没有结合集团企业发展的自身状况来制定经济计划，这些都不利于财务集中管控工作的开展和深入。集团企业预算编制的方法不科学，没有对集团企业的人力物力财力进行综合分析，导致预算的定额不合理，测算不准确，很多集团企业预算编制的质量低下，没有达到科学性、连续性的效果。集团企业预算编制时间短，质量低，随意性大，没有合理的规划，缺乏科学性和约束性，这些都导致集团企业的财务集中管控难以有高度的执行力，难以落实好统筹管理的工作。

(二)财务集中管控方式落后，执行效率低

健全的财务集中管控体制能够增强集团企业的管理能力。但是集团企业的财务集中管控没有得到单位的管理者和员工重视，也就没有办法在集团企业建立完善的管理制度，没有办法保障财务集中管控的落实和实施，缺乏制度保障的管理工作其开展也就很难有很好的推广，更无从说对集团企业的决策会提供帮助。集团企业没有做好成本考核和成本控制工作，在单位财务集中管控工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，容易导致会计信息的失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外界政策环境的变化也会给集团企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，集团企业的管理方法也要不断革新，以往落后的财务集中管控方式已经不适应集团企业的发展需要。集团企业只注重资金的申请和使用，没有重视集团企业内部的发展和制度的管理，都将使集团企业脱离时代的发展。

(三)财务集中管控工作人员素质低

员工素质决定了集团企业的工作效率和财务集中管控的执行状况，对于财务集中管控的开展具有关键性的作用。集团企业财务集中管控中的工作人员素质不高，专业技能不足，组织的员工培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对单位财务集中管控和规划中存在的问题不能及时地指出，对于财务集中管控政策的改善也没有很好的建议，这些都会影响到集团企业管理的实施效果。

二、集团企业财务集中管控的措施

(一)加强预算编制的管理

针对我国目前集团企业改革的现状，市场化程度的加深，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业要先提出费用开支方案，进行成本效益分析，再落实好分配预算的资金，最后适时调整组织部门的预算。集团企业要转变财务集中管控观念，注重财务集中管控的学习。在财政财务集中管控体制改革下，组织要做好财务集中管控工作，就要先树立应有的管理理念，要加强财务集中管控的计划性、科学性、实用性、系统性和实效性。就要转变财务集中管控的观念，用现代的集团企业财务集中管控观念代替传统的财务集中管控理念，做好集团企业资源规划。集团企业的领导和管理人员要加强对财务集中管控的学习，提高对财务集中管控重要性的认识，要把财务集中管控和实际情况相结合，细化管理工作，弥补财务集中管控过程中比较弱势的环节。

(二)加强财务集中管控的执行力度

集团企业领导要提高对预算执行工作的认识，支持财务人员按上级批复的预算开展各项工作。建立健全和完善集团企业的财务集中管控体系策略，用战略发展的目标看问题，加强对集团企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显集团企业监督的重要性和权威性。对单位进行科学化管理，才能保证单位财务集中管控计划的科学性和严谨性。集团企业可以加强预算业务控制、收支业务控制、资产控制、采购控制的管理。提高预算业务控制可以提高集团企业预算编制的科学性，加强组织的内部控制。组织还要严格执行好“收支两条线”的管理，加强票据管理，加大对收支业务的控制。组织的采购招标等也要规范操作，防止贪污腐败事件发生。集团企业要保证财务集中管控贯穿在每个环节，这样才能真正落实好财务集中管控的工作，提高其竞争力。

(三)加强集团企业财务集中管控的监督

集团企业开展财务集中管控工作，保证财务集中管控中每个细节的科学性和规范性。集团企业要从组织的各个部门抽取人员组成监督小组，对内部控制进行定期或不定期的监督检查，定期可以以月或者季度为周期进行抽查，确保财务集中管控的顺利开展。加强财务集中管控的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现财务集中管控过程中的薄弱环节，及时对预算编制进行调整。动态的监督可以灵活及时地对财务集中管控进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大提高了财务集中管控工作执行的有效性。

(四)加强集团企业信息化管理

集团企业财务集中管控工作的开展离不开完善的信息化管理系统，只有保持信息沟通的顺畅，才能第一时间把领导的命令下达到基层，减少信息在传递过程中的失误。集团企业要建立健全完善的信息沟通交流机制，借助互联网的平台和技术，实行财务集中管控的信息化，把财务集中管控中的信息高度集中起来，提高财务集中管控的效率。集团企业内部的财政部门要加强经费监督，做好各个部门费用的分类管理。加强集团企业财务集中管控信息化的开展还有利于建立各个部门的信息网络，密切各个部门之间的联系，有利于单位领导层决策的执行落实。通过信息化系统的建立，还可以规范单位内部各个部门的工作，这样会降低员工工作中错误的发生率，提高财务集中管控信息质量。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与各个部门之间的数据共享和管理统一，实现经营活动全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，从而保障单位财务集中管控工作的规范化、高效化。

(五)做好集团企业财务分析

集团企业在进行财务集中管控工作的时候，要做好财务分析，明确财务分析的目的，收集好相关的资料，选择适合本单位的分析方法，包

括要做好单位内部的财务分析和单位外部的分析，内部分析要对单位的财务状况进行相关的了解，为今后的资金使用作大致规划，分析单位的财务结构。而外部分析则是要对单位外部利益集团根据自身的需求进行相关的分析。在做好一系列前期工作后，才能保证后续工作开展的顺利。而采取财务分析的最终目的也是为财务决策提供有力的依据，因此在发现问题后，财务集中管控人员要提出改善财务状况的方案，权衡各方面的利弊，选择最优方案，不断改善单位的财务集中管控状况，最终实现财务集中管控目标。