浅谈生产企业内部成本控制与管理

淮南矿业集团 王圣启

一、前言

中国的生产企业面临的不仅仅是改革开放的背景下，还处于2001年中国在成为世界贸易组织一员后经营环境的改变。生产企业的成本控制管理作为一个企业发展的核心力量以及企业达成目标重要组成因素，对企业的管理起着至关重要的作用。因此，企业为了加快适应环境的变更，首先应解决自身成本管理的不足，确保企业能够在良好的环境中发展。本文就是根据这样的目的，希望能够使生产企业把内部成本管理作为一个科学的、长期的发展战略，从而为企业营造一个良好的发展格局。

企业始终是围绕资金发展的，脱离了资金支持的企业就像是无本之木，缺乏发展动力。因此，企业成本管理方面的重要性是不应该被忽视的。在我国生产企业的数量庞大，却也像是流星一样，出现一段时间后就消失下去，很大一部分原因是生产企业在成本管理方面存在问题。

二、成本控制管理在生产企业中的地位

对生产企业内部成本上的管理，也可以理解为经济上的管理，是价值体现的一种方式。如果说财务管理是对企业内部资金流的整体掌控，那么成本控制管理就是对资金流的一种控制管理。企业经营的目的在于使自身保持一种盈利的组织形式存在于市场经济中，经济效益最大化一直是企业的追求和发展的动力，成本控制管理自然而然就被上升到了一个核心的地位。

生产企业成本控制管理是一种现代化管理制度的进化，是社会经济发展、企业扩张的表现，在现今社会企业发展战略中作用明显。企业可以通过对成本控制管理制度的加强，科学合理规划企业经营需要的资金，改善并增强工作效率和经济效益。通过对财务状况和会计信息的现代化管理，把企业的实际成本状况客观、准确、及时的表现出来，深入分析、预测可能在企业管理运营中出现的状况，提出预防措施，减少漏洞出现的可能，提高经济效益和社会效益。总的来说，生产企业成本控制管理的综合性和企业可能面临危机风险决定了成本控制管理的重要性。成本控制管理始终存在与企业运营的各个环节，指导着企业全方位的经营，任何一个企业都应该依据管理要求、经营状况等，结合实际情况，制定出科学合理的内部成本控制管理制度。

三、加快完善生产企业成本控制管理

(一)改善外部环境，加大力度扶持

任何国家对于其内部企业从来都不是放着一种放任不管的态度，而是充分发挥作用，制定相关政策以及积极的宏观调控。加大扶持力度这一点主要是针对我国政府来说的。由于生产企业普遍规模小，对于市场中出现的危机处理能力较差，对企业运营管理存在困难和漏洞，导致其筹集资金难度较大，不利企业发展。因此，我国政府应该给予生产企业一定的扶持，为其创造较为稳定的外部筹集资金的环境，进而更合理的安排其成本上的安排。

(二)加强企业整体自身专业素质的提高

对于生产企业来讲，要想确立以后的发展目标，内部成本控制方面的管理至关重要，成本管理应当是独立的部门，需要专业人士在这里对企业的成本账务情况及时梳理，明确企业成本上财务真实状况，对企业以后的资金使用方向做出科学判断，对国家出台的相关法律法规认识透彻，了解基本的外部环境，为企业发展战略的实行做出科学的判断。

(三)建立健全企业成本管理制度，创新管理方式

生产成本管理制度的完善可以使企业的管理制度更加丰富，有利于树立科学的财务管理思维，进而在企业未来发展的过程中，更好的站在财务管理的立场上，科学分析当代财务环境和市场状况，所以建立健全生产企业成本管理管理制度并在这个基础上积极创新，促进生产企业发展。

四、结束语

对于我国的生产企业来说，目前处在了一个比较尴尬的阶段，当然这种尴尬也不全是向企业发起的挑战，同样机遇也是存在的。一方面经济全球化不断深入，我国经济越发融入世界舞台，企业间也是相互交流相互碰撞，另一方面，我国改革开放不断加深和中国加入WTO多年，先进国外的企业管理也会融入我国市场，一定程度上也“侵占”了我国企业的地位。面对着日益加重的激烈竞争，我国的生产企业更应该结合自身实际情况，审时度势，学习借鉴其他企业先进成本控制管理制度，只有在成本控制方面的管理能力提升，才能为企业今后的发展奠定良好基础，提高企业的综合实力，保证能够在激励的竞争中站稳脚步。

[1]应非.浅谈生产企业内部成本控制与管理[J].今日科苑，2007（10）：11-15

[2]张建梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].济南：山东大学，2014

[3]马景辉.浅谈企业内部成本控制[J].现代商业，2007（12）：18-20