煤炭企业成本管理浅析

冀中能源股份有限公司 郭红梅

近年来我国经济建设的不断增速，不仅让各行各业的发展都显现出迅猛势头，在能源的需求及能源质量的要求方面也在不断提升而煤炭企业作为我国最重要的能源供给基地，其企业的自身建设与发展不仅关系着自己更加关系着行业及整个国内经济建设的发展水平。煤炭企业在过去很长一段时间内都显现出了自身的强大优势以及在经济建设方面的突出贡献，煤炭企业也凭借着能源开采方面的特殊地位长期以来在市场竞争中占据着不可撼动的地位。但是随着新能源的不断被开发使用以及同行业企业在生产技术及管理技术方面的推陈出新，企业想要持续保有这种发展势头以及合理化的经济收益就必须不断加强内部管理工作质量，尤其是要加强财务管理方面的创新与改革力度。在财务管理的各项工作当中又以成本管理为核心，成本管理工作质量高低不仅直接影响企业的当前经济收益，更加影响着企业的未来发展，所以如何有效提升煤炭企业在成本管理方面的具体质量就应该成为企业管理者、决策者所关注的重要问题，但是在目前的管理工作中仍然存在着诸多问题值得我们注意。

一、煤炭企业成本管理现状分析

煤炭企业是资金投入量大、成本回收周期长、作业风险高以及财务管理工作相对困难的特殊行业，近年来虽然成本管理工作逐渐受到企业管理层的重视的，但是就具体管理情况来看仍然存在诸多问题，例如在管理工作方面仍然只强调死板限制而不懂得用新技术改良生产条件和生产水平，从而让企业在不断加大工作量的同时既妨碍到了安全管理工作，同时也不得不提高成本支出。其次，在材料成本管理方面也显得过于粗糙，材料采购及使用过程中不够规范严谨，从而造成大量浪费，影响成本管理工作的有序开展。

二、提升煤炭企业成本管理的具体措施

前文提及了当前煤炭企业成本管控不力的诸多方面原因，这些问题的存在是客观的不以人的意识为转移的，但是只有加强成本管控才能够让企业获得更好更健康的发展，因此我们必须开动脑筋加大工作力度，从各个方面有效提升煤炭企业的成本管控力度，努力让煤炭企业的成本管控向着制度化、精细化与规范化的方向继续发展。

(一)加强技术研发与使用力度

现代企业的成本管控已经不能仅仅依靠生卡硬限来实现，否则不仅无法有效提升管理质量反而会造成阻碍正常生产运作的消极后果，我们只有将工作精力不断投入到新技术、新方法的研发与使用上，以质量提升来实现成本控制。具体管理方面，首先应该加强在生产技术方面的大力提升，通过使用更先进的生产设备及生产技术来实现单位时间内的煤炭开发在数量及质量上的提升，从而降低在总体的人工成本、设备成本以及管理成本方面的资金支出，实现资金的快速回笼，提升资金周转效率。此外还应该树立科学成本管控的正确意识，应该摆脱只追求眼前利益的狭隘意识，积极看待在先进设备及先进技术方面的资金投入，因为现阶段的投入及设备技术升级能够为企业的未来发展带来事半功倍的管理效果。

(二)加大安全生产管控力度

煤炭开采作业是一项具有高危险系数的工作，危险不仅来自于未知的地下矿井作业过程，同时也来自于所使用的各种大型开采设备，而不论是哪方面的原因一旦发生安全事故，不仅会让企业蒙受严重的经济损失，同时也将威胁到工人的生命安全，而一旦发生人员伤亡，企业也必将承担相应的经济责任甚至是刑事责任，所以加强安全管理对于煤炭企业的成本管理工作也是非常重要的。具体工作方面，首先应该进一步规范工时安排及人员安排，加强一线工作人员在技能方面的培训与教育，加强安全管理相关知识的学习与掌握，同时加强现场监管力度，并在每一个关键点设置监控岗位安排专人进行监督，此外还要加强现场作业机械设备的保养维护等相关工作，维护维修人员必须与企业签订设备管理责任契约书，进一步落实具体责任的归属，提高他们的工作自觉性与自律性，最后还要定期展开安全管理研讨会议，就当前阶段管理问题及经验教训进行认真总结分析，从而为下一阶段的管理工作有序开展提供科学参考。

(三)加强材料成本管理

煤炭开采作业需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相关配件以及专用工具和开采过程中的自用燃料等等，这些材料如果管理不善也会给企业的成本管理工作带来诸多阻碍。所以加强材料成本管理对于总体的成本管控也非常重要。具体来说，对于材料及配件等的成本监管应该加大监督约束力度，在材料的采购方面应该推行集中采购制度，这样一方面能够降低材料的采购单价，另一方面能够避免采购人员与供应商之间的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料质量方面的安全管理力度，在材料的申领使用过程中也必须推行管理者、使用者、经办人的三方会签制度，从而有效落实各方责任，提升他们执行管理制度的自觉性。

(四)加强资金双向管理

资金管理工作是成本管控的又一个重要内容，当前许多企业在部门资金使用权限方面都逐渐倾向于收支自理，这样能够提升具体部门在建设及生产活动中的主动性与积极性，但是对于煤炭企业来说，资金管理应该加大收支双向管理力度，加强资金管理的精确性，这样才能够有效降低成本支出、提升资金使用效率，同时还可以在企业内部进行资金管理中心设置，合理分配闲散资金，发挥资金的最大化经济价值，从事实上降低资金的支出数额。

[1]万方.企业成本管理工作现状研究[J].企业管理.2013.4

[2]刘晓伟.煤炭企业财务管理与企业全面建设之间的关系研究[J].会计之友.2013.4