加强影视片财务管理的途径分析

2015-03-19中国人民解放军八一电影制片厂刘宁

财经界(学术版) 2015年10期

中国人民解放军八一电影制片厂刘宁

国家大剧院夏一丹

1978年我国开始实施改革开放的战略，用社会主义市场经济替代建国初期实行的计划经济，影视行业得以迅速发展，影视片的商品性日益突出。在这样的时代背景下，影视行业作为相对特殊的文化产业，要想在激烈的商业竞争中立足并发展，必须重视影视片财务管理工作，提升财务管理的水平，依据市场规律对公司财务实施科学、有效的管理，以获取最佳的经营效益，实现永续发展。

一、影视片财务管理存在的不足

(一)缺乏完善的财务制度

习总书记的《在全国宣传思想工作会议上的重要讲话》中指出，要进一步深化文化体制改革，推动文化事业、文化产业快速发展。在国家文化政策的导向下，影视行业发展迅速，但是影视公司并没有建立起相应的财务管理制度，致使影视片在投资、发行过程中的财务管理事务无章可循，造成财务管理混乱的局面。

(二)缺乏高素质的财务人员

影视行业正处于规模化发展的关键时期，财务管理事务十分繁杂，例如发行收入、宣发费用支出以及影片联合投资收益等都需要经过高精准度的核算。调查发现，目前影视公司的财务管理人员大都素质偏低，缺乏专业的财务核算知识，而且在财务管理工作中随意性较大，这都严重影响了工作的准确性与规范性。

(三)财务管理观念落后

改革开放以来，我国文化体制改革效果明显，然而影视行业却依旧沿用传统的事业单位财务管理模式，财务管理观念十分落后，成本核算方法也比较粗糙，难以对资金进行科学有效的筹集与支配，严重制约着影视片财务管理工作的完善。

(四)成本意识相对淡薄

影视公司制作、发行影片需要高额的资本投入，然而影视市场在经历了几轮大刀阔斧的改革之后，影视公司在市场化条件下不可能再像以前一样享受无偿使用财政资金的特权，而是要采取多种渠道自行筹集资金，于是无形之中就产生了资金成本问题。调查发现，当前多数影视公司成本意识淡漠，对资本成本缺少科学预算，因此一旦经营不善，很容易陷入资金困境。

二、加强影视片财务管理的创新途径

(一)科学规划，加强对财务管理的重视

影视片财务管理水平的提升离不开公司领导的重视与支持。影视公司领导必须正确认识影视片财务管理的重要性，主动召集公司主要领导以及财务管理人员组建一个影视片财务管理中心，由财务管理中心商议制定适合本公司的财务管理年度工作计划，在突出财务管理工作重要地位的同时给予影视片财务管理工作科学的指导。另外，影视公司应注意吸取其他文化行业的财务管理经验，进一步创新和完善影视片财务管理工作，争取以最小的人力、财力投入获得最大的经营效益。

(二)完善管理，提升财务人员的素质

影视片财务管理人员素质的高低直接关乎影视公司财务管理的水平，因此，提升财务管理人员的素质是优化影视片财务管理工作的一项重要举措。鉴于此，影视公司一方面要对现有的财务管理工作人员加强培训，通过专业的财务管理业务培训来丰富财务人员的知识、强化管理技能；另一方面，影视公司要招募一些专业的影视片财务管理人员，以便提升本公司影视片财务管理工作的专业化水平，进一步完善财务管理工作。

(三)健全机制，强化影视片财务监管

健全的财务管理机制不仅可以保证财务管理事务有章可循，而且能有效地激励财务管理人员，因此，影视公司应依据《公司会计准则》的要求并结合本公司实际制定一套合理的财务监督管理制度。为此，公司首先要建立健全财务公开机制。每月或者每季度都要对公司的财务情况进行公示，强化职工对影视片账务管理的监督，避免“三角债”、“挪用资金”等违规行为的出现。其次，公司应实施激励机制。对影视片财务管理人员实施适当的激励政策，例如给予业务培训补贴、绩效奖励等，激励财务管理人员认真对待本职工作，及时、准确地登记、核算账目，切实发挥自身在控制经营成本、减少财务损失方面的重要作用。