浅析新医院会计制度下的财务管理模式

2015-03-19唐山市第三医院李喜敬

财经界(学术版) 2015年5期

唐山市第三医院李喜敬

浅析新医院会计制度下的财务管理模式

唐山市第三医院李喜敬

随着经济的飞速发展，医疗技术水平的提高，加强医院财务管理成为医院的关键工作。而加强医院财务管理是推动医院稳定发展的有效途径，符合医疗卫生体制改革的发展方向。新医院会计制度的实施，使财务管理模式发生了一些变化，相继的财务管理要求也有一定程度上的改变，本文主要内容是对新医院会计制度下的财务管理模式进行探讨分析。

新医院会计制度财务管理模式财务管理分析

财务管理对于医院来说是非常重要的组成部分。目前而言，随着市场经济体制的不断健全，医疗设备的不断完善，旧的医院会计制度显现出了许多不足的地方。国家财政部门根据医院实际的情况，结合当前市场经济的发展特点，对原本的医疗机制和机构进行审计、财务等方面的会计分析，制定、修改和补充相关条例，使新的医院会计制度进行大大改进，对医院会计的财务管理方面实施了具体的举措，使得医院工作分工更加明确和管理更加精细化。

一、新医院会计制度下财务管理模式的必要性

财务管理占了医院管理工作中的重要席位，是落实医疗卫生制度现代化管理的模式，是实现信息化技术水平的有效途径，高效率和高质量的财务管理工作对整体效率的提高提供了保障，此外，增加医院财务管理工作的质量，结合当前的经济发展水平，充分挖掘卫生资源的潜力，从而降低医院的财务管理成本，发挥财务管理的作用，使医院的融资水平进行进一步的扩大，提高医院资金回笼速度，与此同时对医院的医疗基础设备和其他相关方面的设施进行优化处理，合理投资，有利于医院稳定持续的发展，提高医疗设施的水平。总而言之，财务管理工作是非常具有规范性、政策性、法律性和多样性的系统工作，其监督和经营管理方面在医院管理活动中起着关键的作用。

二、新医院会计制度下对财务管理模式的影响

(一)旧的和新的医院财务会计管理制度的背景和目的之间的差异

新医院会计制度和旧医院的会计制度下的财务管理差异比较突出，旧医院会计制度下的财务管理模式已不再适应医院事业发展的需要，而新医院会计制度，其目的是使医院财务投资金额增加，合理提高医院的效益，适应了新的医疗改革的要求，其中还有一点明显的特点是，新医院会计制度放宽了初级卫生保健部门的管理力度，增加了很多新的管理渠道。

(二)新医院与旧医院会计制度在财务管理实施过程中的区别

旧医院会计制度的建立在原有制度下，其中的严格性可想而知，但旧制度中管理手段也比较简单和单一。所以，新的医院会计制度在财务管理实施的过程中要更加注重全面性、适应性、成本效益原则等方面的研究，无论是对医疗卫生的补助津贴，还是对医疗设备和管理支出费用等都要进行健全和完善，另外还需充分利用高科技信息化的手段，从而让医院对财务管理步骤的落实更具有科学性和合理性。在财务管理体制中，还要进行全方位的跟踪管理，使财务管理的实施更加完善。

三、新医院会计制度下财务管理模式的重要意义

新医院会计制度下的财务管理比旧的会计制度下的财务管理相比具有比较明显的优点。一方面，不仅可以使资源配置满足所需，还可以根据现代化的管理模式对医院财务管理进行改革创新。根据实际而言，新医院会计制度下的财务管理的举措获得了可喜的佳绩，但是发展的过程还不够成熟和完善，所以，医院的会计人员在对其运用的过程中，还需要多方面进行思考研究，对经验的总结和教训进行反思和分析。另一方面，因为新医院会计制度是根据当前经济发展而来的，随着我国经济的飞速发展，社会化程度的加深，科学技术的日新月异，在设立新医院会计制度时，结合了现代化信息管理系统的技术，把财务管理与现代化信息管理系统相互结合在一起，这样会使医院财务管理水平得到不断的提高，还可以推动医院赢得市场竞争优势，为医院的可持续发展做好了铺垫作用。

而新医院会计制度下的财务管理相对旧会计制度下的财务管理而言，新医院会计制度下的财务管理举措显得更加规范合理。在进行新医院会计制度下的财务管理的过程中，医院实施全面预算管理时，对其他方面都切实落实了更加细微和全方位的思考，此外在财务管理手段方面也更加灵便。与此同时，增加了医院的成本控制效率，提高了资金回笼效率，扩大市场的交易量，所以，更具有针对性，有助于为医院带来更高的经济效益和为社会做出更大的贡献。根据现在实际情况而言，不仅要做好前面所提及的内容，而且还要对此进行修改。例如：新医院会计制度下的财务管理举措中添加了对风险管理的防范以及采用对现金流量表等报表形式的管理模式，推动了财务管理在运用过程中行为的合理性和规范性，从而使医院日常管理工作高效合理的有序实施，为医院的健康稳定的发展打下坚实基础。

四、对新医院会计制度下财务管理模式的举措分析

(一)健全内部控制制度

只有健全医院的内部控制制度，才能使医院的内控管理体系更好地发展，执行力度才能更加有力。在管理时才能依据法律及其相关规定下达命令，从而达到医院所设定的目标。在管理的过程中，如果相应的规章制度无法适应管理方式，则应及时进行相应的调整，及时废除掉一些不利于医院发展的规章制度，根据时代的变迁，结合实际需要制定或完善相应的内控制度政策。必不可少的是，在制定新的内控制度时应结合医院的特殊性环境，尽量把成本降到最低，这样就是利用控制成本这个方法把内控制度管理达到一个更高的层面。利用内控制度，使医院之间的各个部门有规可循，达到各部门之间的相互沟通与协调，使医院的内部建设越来越好。

(二)加强对资产的管理

医院要对固定资产进行制定计划，做到购置有理，维修有据。依据患者的需要设定医疗设备的按比例分配。实现工作的满负荷度，提高医院设备配置的利用率，稳定成本费用，避免盲目投资，一个劲追求“高精尖”。医院的采购费用都应该有理有据，实现公开的招标采购，防止采购中的贪污受贿，保证其采购材料的质量，减少采购费用支出，确保采购发挥最大效益，降低医院成本管理费用。其次，要重视对设备人员的培训，做好医疗设备的爱护和保养维修工作，对陈旧的机械设备进行修理或更新换代，计算好折旧费用和维系好维修费用的支出。

医院的流动资产中包含了货币资金、药品材料、库存物资和在途物资等资产，其在医院资产中占了不少的比例，对医院的成本管理具有重要的作用。所以，医院必须要处理好流动资产中的药品材料及其相关的物资费用，考虑好材料储备的数量，结合好现代物流的方式，降低资金的储备额，加快医院资金回笼速度，对坏账准备进行及时处理。

(三)建立独立的内部审计部门

一方面，医院应建立统一的信息管理系统，最大程度上保护信息的真实性，使医院内部的信息形成统一的处理模式，防止信息出现错误或杂乱无章，保证各部门信息指标的规范，防范医院财务管理内部人员徇私舞弊，贪污腐败的现象滋生。另一方面，应建立独立的内部审计部门。因为我国许多医院对自己本身的内部审计部门不够重视，一同划分成行政机构部门，缺乏独立性。这样很难行使内部审计的监督职能，所以，医院要设立独立的审计部门，确保其工作人员、机构设置等的独立。