刍议高速公路的会计核算及成本管理问题

广东高速科技投资有限公司 袁向红

在我国的交通设施中，高速公路起到了非常重要的作用，另外还关系着我国经济的发展。目前，我国高速公路施工建设大都需要投入较多的资金，并且建设的周期较长，投资回报周期也较长，这样就会导致高速公路财务管理工作中出现许多问题。我们在审核高速公路会计工作以及成本管理工作实施之前，一定要认真了解被审核的高速公路项目现状，并在此基础上提出相应的解决措施。

一、高速公路会计核算和成本管理的主要工作内容

在高速公路财务管理工作中，最主要的工作就是高速公路会计的核算工作，当然在财务管理工作中也同样有重要作用。对会计工作进行核算的过程中，我们要做的主要工作就是核算高速公路的所有经济行为，当然这一过程中，我们可以运用记账、报账等不同形式来完成高速公路相关项目的成本管理、资金管理等管理工作，这一管理工作贯穿在高速公路经济活动的任何一个时间段。这一阶段的成本管理工作主要是针对正在实施的项目而言，在项目的完成过程中，严格落实项目资金的管理，对于支出的资金流向我们还应该仔细核对，切实保障每一笔资金的高效利用。

三、当前工作中存在的不足

(一)缺乏成本意识

现在，高速公路项目管理人员中仍然存在一些成本管理观念不强的现象，这些人员没有高度重视成本控制工作的进行，没有发现成本控制的重要作用。因为他们没有正确的成本管理观念，所以在高速公路构建中出现了资金使用率较低、资金运用现状不明确等问题，这样就会影响高速公路财务管理水平的提升，还会导致很多的后期问题，高速公路建设完工后，会出现一些财务管理问题，直接关系到高速公路的成本评估准确性。进而影响高速公路施工后期的成本管理工作，无法实现资金的高效利用，很难确保项目的经济收益。

(二)管理体制有待于进一步完善

经过相关调查得知，我国的高速公路财务管理制度仍然有待于进一步提升，施工完成后的管理工作没有相关的规定。在进行财务管理时，资金的使用率仍然需要进一步提升，关于投资资金的管理缺乏科学的制度，从而引发了建设过程中的资金浪费。上述这些问题使会计核算管理工作无法有效落实，无法控制成本的支出及回报。

(三)从业人员素质较低

财务管理工作本身就是一个较为复杂的过程，高速公路的财务管理工作更加复杂，这就给财务工作者提出了更高的要求。当前，我国的一些财务管理人员存在素质较低的问题，这就直接影响着我国的经济发展，制约着我国高速公路财务管理工作的发展。

(四)缺乏完善的成本管理机制

目前来讲，尽管我国的高速公路项目发展较快，但是仍然存在一些制度不完善问题，所以，就会导致高速公路建设过程中的资金使用问题，进而影响高速公路的财务核算工作。

四、提高高速公路会计核算和成本管理水平的对策

(一)实现全员管理

成本管理的落实需要所有工作人员的配合，这样才能有效提升高速公路财务管理的工作效率。因为，财务管理是一项较为复杂的系统工作，涉及到的部门及员工较多，因此一定要确保所有员工都参与到管理工作中来。

(二)完善管理制度

高速公路财务管理工作中存在着很大程度的困难，而且还受投资规模、工程量和建设主体等几方面的严重影响，因此，高速公路的财务管理必须具备一整套具有科学性、完整性、有效性的管理体制，为今后的工作打下稳固的基础。而集中式的管理方式则是现今高速公路财务管理工作中首选模式。在财务管理工作过程中对财务会计的审核工作进行集中管理，对资金的调整采用集中、统一的模式进行。集中式管理可以有效的降低成本的浪费，还可以减少财务工作因散乱现象产生的责任不明的现象。

(三)有效提升从业人员专业素质

要对财务管理人员进行定期的财务技能专业训练，同时还要加大对会计核算及成本管理能力的提升。财务管理人员要增强自身对国家相关法律法规的认知程度，并结合实际工作的需要，制定明确的管理目标和规划，从而降低高速公路的财务风险，整体提升资金的利用价值，有力的保障了高速公路项目的经济利益。

(四)加强会计核算与成本管理工作的落实

在进行高速公路财务管理工作时，要强化落实对资金的流动、成本的核算、固定资产等环节的审核方案，在最大层度上减少资金的消耗，有效的对整体成本进行掌控。在执行成本管理工作的过程中，如若出现不同环节的成本变化，要及时的进行审核和跟踪管理，尽量避免在工作初期对资金浪费的现象，继而保证全方位的投资得到效益。同时，在进行成本管理工作时，要主动采用风险评估和规避等方法，可以有效的对运行中的管理风险进行评估，并根据具体状况进行有效的风险预防。

五、结束语

综上所述，在高速公路实行财务管理工作时，必须强化落实会计核算和成本管理工作，这样可以保证其长久性的发展。在高速公路进行基础设施建设时，要高度重视财务工作的进展情况，同时还要清楚的了解工作的内容和任务，将工作中存在的缺陷进行及时的整改。我国高速公路事业想要更稳固、长久的发展，就要积极的完善有关机制，提升工作人员的综合素质、强化会计核算和成本控制的措施，以此完成相对的目标。

[1] 曹荣华.浅谈高速公路建设项目财务管理与审计[J].现代商业，2011

[2] 张帅.关于高速公路项目投资财务管理与资金管理的探讨[J].财经界(学术版)，2011