新会计制度下财务管理模式探讨

2015-03-19重庆工商大学会计学院杨翱

财经界(学术版) 2015年13期

重庆工商大学会计学院杨翱

在我国经济高速发展的背景下，市场经济体制不断完善。新会计制度的提出，为我国的财务管理工作的开展带来了更多的发展，并且在挑战与机遇并存的背景下，财务管理模式也要进行与时俱进地更新和发展。针对于当前我国财务管理工作中存在的问题，如何制定针对性的解决策略，已经成为了决定了企业能否持续发展的关键，并且对于我国整体经济的健康发展也将产生影响。

一、当前我国财务管理工作中存在的问题

第一，当前财务人才专业水平需要进一步的提高。新会计制度下，相关高校对于人才培养的模式进行了创新和改变，但是受到诸多因素的限制，整体人才的培养想过不够理想。学生在参与到实际财务管理工作中，其本身还缺乏足够的实践能力，很多学生都不能很快地适应岗位的具体需求。与此同时，企业内部培训工作的开展，由于会计制度的变化，导致了以往的培训管理模式和相关人才培养经验不适用于新时期的财务管理工作的开展，进而导致了整体人才队伍的专业水平不足。另外，在新会计制度下，以往财务管理人员自身思想观念的转变较慢，不能更好地对新员工进行引导和培养，这也是制约财务管理工作水平提高的关键因素。

第二，财务管理工作认识不足。在企业所面临的市场竞争不断加剧的形势下，企业的财务管理工作的开展需要实现全员、全过程的有效参与，这与企业和员工的利益是密切相关的，也是企业实现长效发展的关键。现阶段，很多企业对于财务管理工作没有一个清晰明确的认识，并且在开展过程中不够重视，缺乏有效的普及和宣传，很多员工对财务管理工作的认识不清，导致了相关工作的开展缺乏有效的配合，整体财务工作开展受到一定的限制。很多企业在开展相关工作的过程中，仅仅关注短期利益，而忽视企业的长期发展，缺乏一个撑起的战略发展规划。与此同时，再加上对于财务管理工作的重要性认识不足，导致了新的会计制度下，很多财务工作的开展出现漏洞和问题，这对于企业的长远发展来说是影响深刻的。

第三，内控工作开展效果不佳。新会计制度环境下，很多企业的财务管理模式已经进行了一定的创新和调整，但是其中内部控制管理工作依然存在一定的不足，相关财务制度依然存在一定的漏洞，进而导致了企业的资金管理存在一定的安全隐患。企业之间的竞争不断加剧，并且企业之间经营范围也在不断的扩展当中。在众多经济项目和活动的过程中，企业内部管理工作中存在一定的问题，各项财务管理措施的落实缺乏有效的保证，这对于企业的利益保障来说是具有较大影响的。内部控制工作开展过程中，很多企业对于资金的运转缺乏有效的监管，内部预算管理体系不够正规和完善。一部分企业的财务管理部门与其他部门相对独立，在日常管理工作开展中缺乏足够的参与和相互配合，进而也导致了一系列问题的发生。

第四，信息化水平有限。很多企业在开展财务管理工作中，整体信息化建设水平依然停留在一个较低的层次，信息化系统的应用缺乏足够的广泛性，不利于企业的长期发展。企业决策者重视企业的经营生产，但是在内部管理工作中，对于信息化系统的推广不够重视，虽然已经具备了初步的信息化系统，但是整体应用上还处于一个刚刚起步的状态。在信息化系统应用的过程中，企业内部缺乏相应的培训工作，导致了信息化建设水平停滞不前。

二、新会计制度下如何构建科学的财务管理模式

第一，提高财务人员的综合素质水平。新会计制度的应用，对于财务管理人员提出了新的要求，并且需要财务管理人员不断地创新管理理念和提高自身的业务水平。企业内部要加强相关的培训工作，提高新会计制度的落实效果，积极组织相应的学习活动，改变以往的财务管理理念，使广大员工具有更好地财务管理工作理念，更好地提高为企业服务的能力。

第二，加强认识。广大员工要提高对于财务管理工作的认识，关注日常财务工作的开展，对于新会计制度进行证券的认识，确保员工自身的思想意识的先进性。在开展内部财务管理工作中，要对于企业的发展需求进行深入的研究，构建全面的内部资金管理流程，从而更好地执行日常财务管理工作的相关制度，落实预算计划，为各项工作的开展提供良好的支持。

第三，完善管理结构和管理内容。现阶段，很多企业内部的财务部门是以独立部门而存在的，其本身所具有的职能和权利较小。在当前新的会计制度下，财务管理工作的开展需要采取分层管理的方式，提高财务管理工作的渗透效果，并且保障各项财务活动的有序开展。在开展管理工作中，要对于企业的资金流向进行严格的监督，保障资金使用的有效、合理，最大限度地对资金进行规范化的管理，发挥企业的自身优势，进而促进企业的长效发展。

第四，推进信息化建设的开展。新会计制度的颁布，对于企业的财务管理工作的开展提出了更高的要求，推进各项信息化工作的开展已经成为了财务管理工作的重要发展方向。在构建信息化管理平台中，要给予各项财务工作充分的支持，并且结合的实际业务特点和具体需求，制定出符合企业特色的财务管理系统。在企业发展过程中，财务管理系统需要不断地完善和改革创新，确保整个信息化管理工作的顺利推进。只有做好相关信息管理工作的完善和建设工作，才能更好地提高内部管理工作的开展效率。