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规范国有企业财务管理构建和谐新社会

2015-03-19国网安徽省电力公司蚌埠供电公司朱栋李雪

财经界(学术版) 2015年13期
关键词:企业财务利益国有企业

国网安徽省电力公司蚌埠供电公司 朱栋 李雪

一、引言

在企业的管理过程中,财务管理发挥着的作用分别是预测、决断、规划以及控制监督,企业管理是在核心财务管理的基础上建设起来的,其所具有的运行要求为管理企业的资金运动过程以及体现企业的价值管理形态,融合至企业生产经营的各个环节与领域中,直接影响着企业的生存和发展,另外也是影响企业可持续发展的核心要素。建设以财务管理为核心的经营体制是市场经济发展背景下的必然结果,在面对世界范围内的激烈竞争过程中,我国需要不断的优化企业的管理经营体制以迎合市场竞争的要求。但是因为我国现在还是处于社会主义市场经济的初期发展阶段,国有企业虽然大致的发展方向是正确的,可是在细节上还是受到了多种因素的制约,存在多种限制企业发展的问题。

二、和谐社会下企业财务目标的确定

和谐社会指的是社会构成中的各个部分、各个要素等各个相关主体之间的利益协调,详细的说,就是一种民主法治、正义公平与安定有序的人与自然和谐相处的社会。但是在社会组成之中,各种从事生产经营活动的企业在社会主义和谐社会构筑中起着至关重要的作用。因为在企业发展与生存过程中,当中有多种利益关联者,以企业发展内部为分析者,可以发现其中包含了企业的工作人员以及各项岗位,因此企业需要妥善的将这些内部利益关联者的关系协调好,以确保企业可以在一个和谐良好的环境中运行发展。外部层面对企业进行分析,政府、企业以及企业股东等各个都是企业利益相关者,企业处理好了这些关系才可能保证企业在和谐稳定的融资营销环境中生存发展。

和谐社会中,除了几个关联体外,和企业利益间还有一些间接利益关联者,分别是社会大众、自然生态等,我们在生活当中,很多时候企业的建设目标和社会的发展目标是没有矛盾的,企业在自身目标发展建设的时候也会让社会获得一定的权益,例如企业为了生存在市场竞争中,需要生产出和消费者需求相适应的产品,企业为了谋得利润,需要提升产品的服务质量,以提升企业的社会生产率与公众的生活质量。可是企业的目标也不是时时刻刻和社会目标相一致的,例如有些企业为了谋得自身的发展权益,会在生产过程中罔顾道德要求而生产一些劣质产品,也可能为了达到自身经济目标要求而做出危害生态环境的行为。企业的这些行为都是会对生态环境造成恶性影响的,最终对企业的良好发展也是存在不良影响的,这些因素不和谐音符都是和谐社会旋律谱写过程中的噪音。而怎样在构架和谐社会的过程中将这些不和谐因素消除,除了借助完善的法制手段外,还需要提升企业的认识,使其了解在和谐社会建设过程中财务管理目标的规范化重要性。

三、和谐社会建设下国有企业财务管理规范的方式

(一)创新财务管理基本职能

财务管理的基本职能被看成是有效培育、配置与使用企业的财务资源,但是传统的财务管理基本职能侧重点则在于企业财务资源的经济属性与价值侧面的培养和使用,不重视企业财务资源的社会属性与非价值属性。传统的财务管理基本职能是不能够与和谐社会内在构筑要求相适应的,为了适应和谐社会的发展要求,传统财务管理的基本职能要求实现拓宽与创新要务,不但要重视企业财务资源的经济属于性价值要求培养,而且需要强化产权、契约和制度等社会非价值层面在传统财务资源配置当中的作用,重视财权在企业内部中的合理配置要求。在财务管理的过程中关注企业各个利益关联者的协调配置,充分表现了和谐社会构筑的内在要求。

(二)财务管理目标需要有助于企业可持续发展

公司财务管理目标的订立是建立在长期发展的战略执行角度上的,不可将眼光局限在短期的行为利益上,而是需要保证每个利益主体的利益都能够获得长效建设,彼此兼顾以保证企业发展的稳定快速。在追求相关者利益最大化的发展目标上,还需要订立两个基本的辅助目标,实现设计责任最大化与持续发展能够最大化的要求。在企业的组织财务活动与理财关系的订立过程中,忽视了任何一方的利益都不可能实现企业的可持续发展要求,甚至会使得企业的发展出现落后衰败。只有将各个有关的利益方订立为企业财务管理的最佳目标,才可能兼顾财务活动当中的各项财务关系,调节利益平衡。

四、结束语

由上可知,在国有企业的各项管理过程之中,财务管理发挥着核心作用,因此必须高标准高要求的执行财务管理。国有企业的财务管理,不但要和市场经济的发展要求相适应,而且要适应世贸组织的相关准则,在财务管理过程中遵循新社会和谐发展的要求,协调相关者利益,实现企业可持续发展的要求。

[1] 张惠忠.新中国国有企业财务管理体制:扫描与诠释[J].广西财经学院学报,2011,03:1-5

[2] 刘冬建.浅谈国有企业财务管理与核心竞争力[J].现代企业教育,2012,02:85-86

[3] 周杨,张雅静,刘杨晨.关于加强国有企业财务管理的理性思考[J].东方企业文化,2014,21:312

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