运用财务战略思维提升医院财务管理效力

2015-03-19哈尔滨医科大学附属第四医院高育红潘大炜

财经界(学术版) 2015年13期

哈尔滨医科大学附属第四医院高育红潘大炜

一、医院财务战略本质的描述

所谓医院财务战略，就是将实现医院可持续发展为前提，最大限度谋求医院资金均衡、合理的流动，从而提高医院财务竞争水平。财务管理人员要结合医院内外因素与医院内部资金流动之间的联系，要根据这些联系，制定各种资金运用计划。财务战略的本质就是战略理论的深化，它要求财务人员从战略的高度开展工作，依靠财务战略分析开展医院的下一步工作部署，进而实现医院的可持续发展。医院财务战略需要具备两个方面，分别是战略性质以及自身性质。从科学角度对财务战略本质进行界定，不仅要发展其战略上的共性，又要体现其本身的个性。

二、医院财务战略分类与提升财务管理效力的措施

(一)医院投资战略

医院用于再投资的可用资金与医疗投资需求的差距是巨大的，投资项目的选择取决于决策者的战略思维。目前我国各大医院在投资项目设定的时候，特别是一些大型的公立医院，常常将重点集中在大型医疗设备的购置以及基建项目的落实、信息化建设等方面。为了能够保障投资战略的实现，财务人员应严格遵循适时适量的原则，将有限的资金，根据投资项目社会效益和经济效益综合指数的大小顺序安排。投资需具备权变的思想，依据不同医院在不同发展阶段的实际情况，紧密关注卫生行业以及医疗技术方面的变化，及时进行战略部署的调整，制定相关财务投资计划。医院长远规划要将国家整体部署作为基础，合理进行资金配置，进而实现风险的最小化；针对投资项目规模以及资金投入的方式进行最为科学地安排，要确保投资规模与医院发展相一致，尤其是针对医院整体战略方面的规划，投资的数量必须要适中，所有规划的制定都要以医院活动的顺利开展为前提；充分借助信息技术优势，实现投资的有效控制，任何投资项目的开展都需要具有充分的可行性理论依据，同时针对项目的落实，应该进行实时跟踪审计，根据实际情况随时制定行使有效的绩效评价以及审核工作，确保工作的客观性、公正性。

(二)医院筹资战略

为保证医院投资战略的实现，筹资战略是非常关键的前提条件。部署筹资战略的时候，首先应该进行内部积累，也就是将医院经济效益提升作为重点，实现稳步经营发展，进而实现医院资产积累与运行水平的提升，同时医院技术水平和服务水平是医院提升核心竞争力的关键点，要最大限度提升这两个方面的水平，控制药品耗材收入，缩短平均住院日；其次信贷融资对于医院财务战略部署来说也非常重要，医院为了缓解资金压力，可以通过商业信贷的渠道实现资金流通，加快医院资金流通的速度，强化院内财务控制，充分发挥财务的杠杆作用。为了可以实现医院自由资金以及信贷资金的安排，医院应该尽可能的向商业银行进行贷款额度的流动申请，这样做的目的保障医院在出现突发事件的时候，能够及时进行资金的周转；合理控制资金支付时间，降低内部存货库存，减少资金占用；最后国内社会资本参与或国际融资也是近年来医院筹资的出路，我国政府大力倡导民营资本与医院经营相结合，在这样的背景下，医院应审时度势，关注医养结合的相关鼓励政策，调整整体发展战略，基础较好且有实力的医院应主动与国内民营企业或国际财团开展合作项目，借助外部资金夯实基础、扩大规模，促进医院自身发展的同时，更好地满足人民群众的就医需求。

(三)医院营运战略

在医院营运过程中，要不断对其内部控制进行完善，其中包括流动资金的监督管理、财产验收保管等，这些都比必须要由专业化的管理人员进行统一管理，实现医院内部流动资金的合理优化。这是医院实现医院可持续反战的根本所在。医院需要从加大人员培训力度入手，过硬的人力资源队伍，以及专业化的财务人员团队才能够保障医院实现各种可持续发展战略。医院各科室的文化源于医院运营管理的实践，因此这是一种极为典型的文化，因此医院财务部门应该根据可是实际目标，制定发展战略目标，从而实现医院高效、和谐的会计人员文化。与此同时，医院内部应该建立各种完善的控制管理制度，要兼顾人员治理以及规范治理，实现社会效益以及经济效益的双重提高。

(四)医院利益分配战略

利益分配的合理性主要体现在一下几个方面：首先是绩效考核机制的制定和实施，应该确立综合绩效评价体系，实现医院技术水平以及的服务质量提升，同时也提高医疗人员以及医务人员的工作积极性以及责任性；然后就是从多元化的角度建立复合分配机制，实现医院内部的利益平衡，在保障医院利益的基础上，合理的平衡个人利益，将医院、政府、患者的利益有机结合，促进医院持续、稳定、健康的发展，实现各方利益的互补与共赢。