民营制造企业财务管理现状和问题分析

2015-03-19温州沪深诚会计事务所有限公司黄琴

财经界(学术版) 2015年13期

温州沪深诚会计事务所有限公司黄琴

民营企业由于规模相对较小，企业经营历史较短,对人才吸引力不足，管理经验也不足，造成企业在财务管理工作中存在很多问题。在市场竞争日益激烈的经济环境中，民营制造企业越来越难以适应日益规范化的市场的要求。在财务方面,主要体现在:财务管理的意识不浓厚，融资渠道单一，融资难;企业对资金的管理不善，财务管理人员的素质偏低。民营制造企业在财务管理方面存在的问题，严重制约了我国民营制造业的市场竞争力，阻碍了企业的持续健康发展，必须采取措施提高企业的财务管理水平。

一、民营制造企业财务管理现状

我国民营企业的发展已经发展了三十多年，在发展的过程中，涌现出一大批优秀的民营企业。这些企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅在国内市场赢得了好评，还积极参与了国际资本市场，开始了跨国经营的道路。同时,也有一些企业因为经营不善的原因，退出了市场。这些因经营不善推出市场的企业中,不乏因财务管理不善导致企业风险失控,从而在市场失去竞争力,进而推出市场的企业。民营企业应该从财务管理体制、资金管理和成本控制入手，加强企业的财务管理，提高企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。近年来，民营企业的市场环境发生了很大的变化，民营制造企业的财务管理工作也受到了很大的影响。在财务管理的观念、目标、内容方面，逐渐突破了传统的企业经营活动范围。民营企业受到市场的冲击，企业的融资环境不利、筹资政策不合理，财务管理观念落后，财务管理人员素质偏低。这给民营企业的财务管理工作带来了很大的困难，改善企业财务管理现状已迫在眉睫。

二、财务管理方面存在的问题

(一)民营企业融资渠道单一

金融机构是民营企业融资的主要机构之一。在现代市场中，尽管融资渠道很多，但是适合民营企业的融资渠道很少。首先，国内上市进入门槛较高,入门成本也较高，导致民营企业难以与直接资本市场衔接，直接融资能力比较差。其次，民营企业因为融资信誉程度低，没有足够的能力发行企业债券。虽然中国加入世界贸易组织后，国外的金融机构进驻我国的市场,但是外资的引进也带来了一系列问题，由于营业网点增多，经营成本加大，外资会把重点放在大型企业身上，而民营企业得到的机会很少，很难得到国外金融机构的投资。

(二)民营企业投资规模偏低，投资目标不明确

近几年中国的经济发展迅速，但是民营企业的投资却在下降，主要原因是市场环境的制约，民营企业在某些产业的进入时，受到国有大型企业的排挤。同时，民营企业投资者在投资方向的把控上，主要依赖个人商业眼光，缺乏科学的投资决策机制。因为我国市场经济的法律法规还不完善，投资有风险，投资者的正常投资活动得不到法律的保护，导致部分民营企业的投资积极性不高。另外，传统行业出现了供求过剩，竞争激烈，也影响了民营制造企业的投资活动。很多民营企业找不到通畅的融资渠道，资金不足也无法投资。

(三)财务管理意识淡薄

多数民营企业的创始人缺乏财务管理的意识，文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念，也无法在公司发展中运用现代化的经营管理办法。同时，一些文化素质较高的民营企业管理者，又缺乏技术管理的经验，没有掌握基础的财务管理的能力。对于财务报表中的各项指标和数据，许多民营企业家都不能正确理解，另外，现在的民营企业的管理中，普遍采用家长制，把企业内部的财产权掌握在少数几个人手中，优秀的人才没有得到充分的利用。在财务管理中，要么过度控制，要么管理不善，一些管理人员也没有形成正确的财务管理意识。

(四)会计业务不规范

现今的民营企业中没有建立规范的财务管理制度，大量财务人员没有经过专业的培训，职责不明，没有形成有效的内部控制机制。财务管理人员和会计人员只是按照领导的指示，处理企业的财务管理工作。财务管理机构基本上是内部结构，大量由员工的亲属组成，财务岗位也是由亲属担任。财务管理人员往往忽视国家的会计法律法规，随意进行账簿的设置、记账不清楚，经常随意进行调账、销账。

三、解决我国民营企业财务管理问题的对策

(一)改善民营制造企业的外部环境

民营企业财务管理中存在的问题主要是由宏观经济环境和客观因素造成的。因此，首先必须完善企业的相关政策法规，健全融资环境。虽然我国在法律上已经承认了民营企业的地位，但是关于民营企业现有的法律，经济政策还有待进一步完善。可以从以下方面改善民营企业的财务管理状况：

一是为企业解决融资问题，促使更多资金投入到民营企业，应设立相应的担保机构，保障企业融资的安全性和可靠性。

二是成立风险投资基金，保障企业的投资，组建风险投资公司，最大程度上降低企业投资风险。

三是建设民营企业的信用信息系统，有利于促进民营企业的信用信息自动化、系统化，便于企业电子化的财务管理。

四是建立规范的信用中介服务结构，制定合理的服务条约，规范中介公司的行为，促进民营制造企业的信用信息咨询环节、服务评估环节的专业化和一体化。同时，还要规范中介服务结构的法律责任，促进公司行为的合法化。

(二)提高民营企业财务管理水平

为了解决民营企业财务管理工作中存在的问题，必须加大财务部门对企业经营成本的控制力，提高企业财务管理水平。首先加强企业的内部经济控制，合理实行财产控制，建立科学、严格的财产物资管理制度，可以采用集权型的财务管控机制，促进激励机制的多元化发展，运行机制符合企业的规范，加强对企业财务活动的管理和监督。同时，还要建立科学的决策机制，提高决策的速度和科学性，在决策前，采用定量计算分级的方法进行计算和分析，考虑到各种影响因素，还要广泛听取各方的意见，做到民主决策。还要实行预算管理制度，认真编制财务预算。财务部门要按照财务预算的标准定期检查公司的账目，细分责任，实行奖惩机制，严格预算的程序。对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素养和业务水平，特别是在管理机制方面，应该制定科学的考核机制，建立竞争上岗的制度，促进管理人员的工作积极性。建立健全公平、公开的竞争机制，给民营企业注入新的活力，突破传统的人才聘用机制，选拔优秀的人才，从源头开始，提高企业财务管理的水平。

(三)加强民营企业的风险管理，制定风险防范机制

从原则上来说，任何市场活动都是有风险的，对于民营企业而言，在市场经济活动中的风险更大，蒙受的经济损失更大。这就要求财务管理人员谨慎地进行投资活动，规避市场风险。企业管理者必须树立风险意识，善于观察市场的变化，采取各种防范措施降低风险。因此，民营企业要具备资金的风险意识，加强资金管控力，制定资金管理的责任制。企业还应建立合理的筹资制度，处理好投资和融资的关系，控制资金的分配和分流。同时，民营企业还要建立合理的财务分配机制，树立财务风险预警机制，财务部门需要全面掌握公司的财务信息，全面收集公司的情报，加强和公司其他部门之间的交流，全方面地监控公司的财务活动和生产经营活动。