市场竞争背景下制造企业控制隐性成本之我见

2015-03-19青岛乐金浪潮数字通信有限公司曲彬

财经界(学术版) 2015年13期

青岛乐金浪潮数字通信有限公司曲彬

一、隐性成本给制造企业发展带来的挑战

隐性成本是由于经济主体的行为无意或有意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，它具有放大性、隐蔽性、潜在性和爆发性。引发制造企业隐性成本的原因比较复杂（如内部摩擦、会计信息失真、企业信用丧失、激励约束适当、决策失误等），它将给制造企业发展带来巨大的挑战：

(一)掩盖制造企业资产的流失和经济数据的真实性

一方面，在隐性成本的掩护下，部分制造企业管理者可能通过各种手段来侵吞企业资产，同时让企业来承担个人费用；另一方面，隐性成本的存在会导致制造企业经营活动的数据不再真实，让管理层无法准确掌握企业的生产经营状况来制定科学合理的企业发展战略。

(二)产生信任危机，严重时会导致企业的猝死

如果制造企业管理层转嫁费用或侵吞资产的现象不能得到有效遏制，那么势必会使人们对管理层的行为能力产生质疑，这时候就会产生信任危机，导致企业的员工只关注自身利益。此外，隐性成本具有扩大性和爆发性，虽然一些制造企业表面上快速扩张，企业利润连续创出新高，但隐性成本的突然爆发将使它们立即变成债台高举、巨额亏损的空壳，最终导致企业的猝死。

二、制造企业控制隐性成本的对策

(一)制造企业要构建新的成本观

首先，制造企业要构建有效成本观。制造企业管理层无意或有意支付的，与企业发展或提高经营活动效率无关的费用（如个人请客吃饭、买车花销等）都是无效成本，而能够帮助制造企业价值增值和实现利润的成本就是有效成本。制造企业管理层在平时经营管理中要构建有效成本管，努力规避无效成本，对现阶段不能为企业带来收入和效益（如在不需要的情况下投资厂房和生产线，盲目扩张）的成本进行严格控制，将企业资金切实地用到实处。

其次，制造企业要构建未来成本观。制造企业生产经营活动中不仅要对当期成本进行节省，更要从可持续发展的理念出发，树立未来成本观，关注此刻的决策可能对未来成本造成的影响。这就意味着，制造企业要对自身的预算进行完善，明确目前企业所拥有的设备、生产规模及投资在未来一段时间内，能够按照原定计划给企业带来预期的经济收益，企业的扩张在未来一段时间内是否会伤及到自身的生存和发展，从而对收益和风险进行全面的衡量。

最后，制造企业要构建社会成本观。制造企业在致力于自身发展的同时，也要从大局出发去服务于社会，避免为自身的发展而将一些隐性成本转嫁给社会（如制造企业将生产过程中的污染物偷偷排放到河水中，影响到周围居民的正常生活及其他企业的正常生产）。制造企业管理层在做任务决策前，必须从社会成本观的角度出发，考虑企业决策对社会可能造成的影响，给予“社会效益评价”足够的重视。

(二)采取合理的措施来预防和减少隐性成本

1、寻找和修补制度上的漏洞

如果要想从根本上杜绝隐性成本的发生，制造企业就必须对原有的规章制度进行反复审核，根据具体情况来探寻可能引发隐性成本的因素，并且根据企业发展策略和市场经济变化来加以修正，力求构建一套适合企业和市场经济、健全且公开的规章制度。

2、提升管理团队的决策水平

制造企业隐性成本受到管理团队决策水平的直接影响，不少制造企业管理团队在做决策时只能看到好的一面（如投资越多则赚得越多），忽视了很多细节，在没有进行完整可行性分析的前提下就盲目做出决策，为企业的亏损埋下了祸根。为此制造企业要不断提高管理团队的能力，优化管理团队决策的科学化水平。

3、对于故意或恶意造成隐性成本的管理者，给予应有的惩罚

民间有句谚语“捞它百十万，最多判个十几年”，这说明目前企业管理层的违法成本较低，这也是不少制造企业管理者铤而走险，肆意侵吞企业资产的重要原因。为此我国必须推行长期成本管理责任制，加大对故意或恶意造成隐性成本管理者的处罚力度，让渎职者为其渎职成本付出沉痛的代价，才能确保后人引以为戒。

4、强化企业人力资源的开发管理

制造企业要确保将人才放置在适当的岗位上，杜绝那些没有才能和道德的人霸占管理岗位的现象；减少非专业人员从事不对口工作所造成的效率损失，不因人设事而导致隐性失业；构建合理的激励机制，避免激励适当而让员工丧失工作热情和工作积极性；对全体员工公开企业“知识流”，真正做到所有员工共享企业的知识资源，确保企业知识成本的不断增值并发挥其最大效率；构建人才培养机制，为企业培养更多高素质的员工；重视企业文化的建设，重点改善员工与上级管理者、普通员工之间、各部门之间的关系。

5、构建良好的社会关系，降低企业经营活动中的隐性成本

作为社会的一个组成部分，制造企业的口碑将决定其社会认知度和支持度。这就意味着，口碑越好的制造企业将越容易调动和支配更多的社会资源，不断地发展壮大；口碑不好的制造企业在需要社会帮助的时候，往往会因以往的劣迹而导致无人施以援手，严重时可能引发企业的破产。为此制造企业要努力构建良好的社会关系（包括政府、客户、竞争对手及股东等各方面的社会关系），通过良好的社会关系网来提高自身的社会资本拥有量，降低生产经营活动中的隐性成本。