对非金属矿山企业走出困境采取措施的研究

安徽省皖北煤电集团有限责任公司含山恒泰非金属材料分公司 刘胜乐

进入2015年以来，中国股市的火爆超出了人们想象，指数一路攀升，上证综指一个半月时间完成1000点涨幅，牛市赚钱效应显现，而实体经济却落后很多，可谓冰火两重天。一季度GDP增速创六年来新低，投资、消费、外贸三驾马车同时减速，诸多迹象表明实体经济面临严重的考验。笔者打交道多的非金属矿山企业经营环境十分严峻,有些矿山企业继续裁员降薪，谋求生存。针对上述情况，笔者结合自身企业实际走访大量同类企业调研后从以下方面探讨非金属矿山企业采取哪些措施能走出当前发展困境。

一、以安全生产为前提，夯实企业发展基础

由于矿山企业一般规模大、参与人数多、地质环境复杂、管理环节多，安全生产的大。因此建立各项制度，规范企业的生产行为，对提高企业安全生产水平十分必要。新《安全生产法》与2014年12月1日实施，更加强调安全生产监管主体责任、生产经营单位安全生产管理义务以及违法惩处的力度。

非金属矿山企业在安全生产责任制方面必须做到纵横两方面都要落实，纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、副总、总工、部门经理到普通员工的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（安全、技术、生产、销售、供应、财务等部门）的安全生产责任制。

安全教育培训工作必须坚持不懈，经常性的进行。可以每天的班前班后会上说明安全注意事项，可以开专题安全会议、事故分析会，也可以张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。编制安全措施计划后再生产是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。

采取各种形式宣传反“三违”的重要性，加强生产现场安全隐患排查，做到安全生产。笔者所在的企业2014年9月获得国家安全监督管理总局授予金属非金属矿山安全生产标准化一级企业称号，做到了管生产的同时必须管安全，没有安全一票否决。

二、以销售管理为龙头，实现企业经营目标

笔者曾夸张的说过除了销售以外其他都是成本，足以说明销售管理工作在企业经营发展中的重要性。无销售订单的生产只会造成资源的浪费，加重企业的负担。当然合理的库存还是有必要的，以防止客户临时急要货生产的迟滞跟不上销售节奏。强调销售管理为龙头是要企业全部优势资源向销售倾斜，消除销售工作的障碍，乃至全员销售，力争把销售工作上台阶，上规模，加大市场开发力度，开发一些用量大、信誉优的客户。

销售强企业强。目前是互联网+的时代，利用网络实现销售也是一种捷径，企业要考虑利用网络来服务销售的路径与方法。同时创新内部管理机制，实现销售人员优胜劣汰、加强团队合作。同时销售人员也应努力提高销售技能与销售素养，加强学习与借鉴行业内先进的销售管理经验，提高企业的知名度和美誉度。企业利用物质与精神激励等手段提高销售人员的积极性，想方设法实现经营目标。

三、以稳定生产保销售，满足客户正常需求

以完成销售订单为目标抓好生产管理工作，针对销售订单的季节性规律合理组织生产。比如笔者所在企业建材订单集中在每年3~6、9~11月份是高峰，而炎热严寒季节是相对淡季。生产部门就要遵循市场规律把生产任务分解到季度、月、周、天、班。优化生产工艺与技术创新，做到减员增效，加强生产设备检修与保养，提高工人熟练操作技能。生产中减少噪音污染，认真开展清洁生产并通过验收。

强调实行全面、全过程和全员参与的质量管理，以客户满意为宗旨，企业领导参与质量方针与目标的制定，做到每一批次生产的产品都是合格品，坚决杜绝不合格品出厂。开发优质优良、附加值高的产品在市场竞争中取胜，提高市场占有率。销售每一个订单均来之不易，生产部门要在期限内完成生产来满足客户需求。

四、向管理成果要效益，增强企业发展动力

抓好团队管理工作。尤其注重班队长在现场管理中的地位和作用，进一步规范基层班前班后会管理，形成各项任务闭合管理。企业各部门要加大内部考核管理工作力度，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。

建立风险管理体系，在企业经营过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，比如应收账款、材料库存风险信息等，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

注重合同管理。根据客户需求产品的特点确定运输方式、选择合同文本，确定计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制等。

严格预算管理。资金预算优先考虑安全生产、销售、工资。严格控制招待、办公、差旅费。

五、以人为本与时俱进，促进企业和谐发展

以人为本，是科学发展观的核心。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力。一切为了人，一切依靠人。企业发展离不开人。在以人文本的前提下给员工消除顾虑，理顺情绪，化解矛盾，稳定人心。统一员工思想，集中力量完成经营发展目标而实现人的发展。

具体在用人方面优化人才成长环境，促进岗位成才。推进企务公开，建立完善民主管理制度，发挥民主决策、民主管理、民主监督作用。尤其奖金分配制度要公开。积极开展合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，为公司发展献计献策，促进企业与个人和谐发展。

通过以上五个方面的励精图治，管理层与员工齐心协力，借着企业改革的春风相信未来2到3年的时间，企业可以逐步走出困境，加速发展，更好的实现个人、集体、国家利益的统一。

[1] 谭大嘉我国企业“和谐组织”内容结构的实证研究——从国家文化视角探讨易学和谐文化与企业管理[J]．战略决策研究,2012

[2] 佘新华.浅议煤炭企业如何加强内控制度建设[J].现代经济信息，2010

[3王海兵，杨小虎.以人为本的企业财务文化研究[J].会计之友，2012