人力资源管理模式及其选择因素分析

摘要:人员管理是一项复杂而艰巨的活动，具有极大的难度。对当前人力资源管理模式进行研究有利于提升人员管理水平。了解人力资源的选择因素，对企业进行人才任用和管理具有重要参考价值。

随着经济的快速发展，现代企业越来越呈现出规模扩大、形式增多的特点，在这种现状之下，如何选择合适的人力资源管理模式是企业需要思考的重要问题。对人力资源管理模式的选择因素进行一定分析，有助于帮助企业更好地选择适合企业实际情况的人力资源管理模式，对企业的人才选择具有重点参考意义。

一、人力资源管理模式的定义

人力资源管理模式的定义尚没有形成一个准确观点，但人力资源管理模式的存在是毋庸置疑的。目前对于人力资源管理模式的众多定义中，主要的有以下三种：其一，以不同人力资源管理模式的效果为依据，将人力资源管理模式定义为最佳和非最佳；其二，以不同人力资源管理模式的实际作用为依据，将人力资源管理模式定义为提高员工承诺模式和降低低成本模式；其三，把人力资源管理模式当为人力资源管理系统，目前这一定义的主要分类有盖斯特模式、斯托瑞模式以及哈佛模式。通过对以往多种定义的总结，可以将人力资源管理模式定义为：一个群体通过长期的生产活动，逐步形成的一种管理规范、管理内容以及管理方法。

二、人力资源管理模式的种类

选择不同的分类方式，可以将人力资源管理模式分为多个种类。若以管理目的为依据进行分类，可主要分为职业人力资源管理模式、人事人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式以及综合性人力资源管理模式四个种类。在企业的不同发展时期，需要根据具体情况选择最佳的人力资源管理模式。

若以管理过程进行分类，可将人力资源管理模式分类为进行动态管理的组合人力资源管理及进行静态管理的职能人力资源管理模式。

若以管理方法为依据进行分类，可以有多种管理方法，因而划分出的人力资源管理模式种类也较多。包括具有经验性的传统个别人员管理模式；具有开发性的现代意义管理模式；具有系统性的系统化管理模式等。

三、人力资源管理模式的选择因素

企业在进行选择人力资源管理模式时，需考虑到不同因素的影响，其中，企业的发展目标、发展规模都会对人力资源管理模式的选择带来影响。此外，人力资源市场的情况也是企业进行人力资源管理模式选择时需考虑的因素之一。

(一)企业发展目标对人力资源管理模式选择的影响

不同企业会根据自身的具体发展情况确定企业战略目标，确定未来的长期发展方向。这对企业人力资源管理模式的选择产生了一定影响，人力资源管理的目标需要和企业战略发展目标相一致，需要为企业的发展服务。选择科学合理的人力资源管理模式，将对企业目标的实现起到巨大的促进作用。因此人力资源管理模式既是实现企业发展目标得到得到的手段，也是一个重要保障。

(二)企业规模对人力资源管理模式的影响

规模小的企业在进行人员管理时，相对简单，需要承担的风险也相对较小。随着企业规模的不断扩大，相应地人力资源管理也会变得更加复杂化。因此企业在选择不同的资源管理模式时，需要尽可能地考虑到自身的规模情况。选择出与自身发展规模相匹配的人力资源管理模式，对于企业形成规模经济具有重要意义。

(三)企业所有权对人力资源管理模式的影响

企业所有权形式可分为国有和非国有，由于两者的发展形式区别较大，对人力资源管理模式的选择也不同。国有企业在选择人力资源管理模式时多看重人员管理的公平性，较多地采用内部化人力资源管理模式；而非国有企业较重视对人员的管理和控制，因此较多地选择承诺性人力资源管理模式以及控制型人力资源管理模式。

(四)人力资源市场对人力资源管理模式的影响

若人力资源市场出现用工荒现象，将会对企业的招聘带来重大影响，使企业很难招收到好人才，因此在人力资源的管理上需要花费更大的力气。而人力资源市场中人才充沛时，企业在人才招聘方面则更轻松。因此，企业在面对不同的人力资源市场状态时，需采取不同的人力资源管理模式，才能更有效地对企业人员进行管理。

四、结束语

目前人力资源管理模式的具体定义尚存在一定分歧，但并不影响人力资源管理模式在实践中发挥的重要作用。企业由于自身的发展情况，在不同发展阶段可能需要选择不同的人力资源管理模式。只有充分了解人力资源管理模式的影响因素，选择出最合适的人力资源管理模式，企业才能得到发展进步。