煤矿企业人力资源高效管理体制的建设

摘要:人力资源管理在煤矿企业中一直是举足轻重的重要软实力，其高效性与否直接关系到企业在市场中的竞争能力。在煤矿经济不景气的条件下，煤矿企业内部出现诸多问题人力资源管理滞后、问题百出，对提升企业竞争力造成阻力。文章针对企业人力资源管理中存在的既有问题进行探析，着手于改善现有状况，提升企业人力资源管理效率，为提高企业软实力和竞争力提高了有价值的指导。

一、引言

在我国现阶段条件下，各煤矿企业之间竞争愈来愈激烈，其中资源竞争是最为主要的，而在资源竞争中，煤矿资源固然重要，但人力资源也是决定一个企业能否长久发展下去的重要因素。人才对于一个企业就是发动机，有了得天独厚的自然资源还需匹配高效的企业人管理制度，否则有一个方面存在缺陷，由木桶理论知道，必然会限制企业的健康快速发展。因此，通过现有阶段煤矿企业人力资源管理中存在问题进行分析，得出限制人才高效发挥作用的关键所在，针对具体问题进行具体分析，进而消除症结，逐步建立人力资源高效管理体制，对推动企业长久健康发展具有战略意义。

二、煤矿企业人力资源管理现存的弊端

(一)人才选拔不科学

煤矿企业文化在一定程度上可视为一个小型“生态系统”，具有自己独立的生态环境，因此不排出存在裙带关系、吃空饷的问题，这种现象在煤矿企业中影响比较恶劣。通过裙带关系进入煤矿企业的人员必然会占据重要职位，而这些人员综合素质较低，影响企业决策，势必会将刚正不阿之士排挤出外，造成人才流失，并且会对企业公正、公平的文化造成冲击，影响工作人员的积极性。很多煤矿企业与高校签订单培养，只要高校毕业生能顺利毕业就可进入企业工作，并分配重要职位。而在学生人才这方面来说，不排除存在素质过低，甚至不适合做煤矿企业建设的人员，但企业在不进行选拔的机制下，全部吸纳进入企业，势必对企业人才资源培养造成不健康影响。

(二)煤矿企业政绩考核机制不科学

现阶段煤矿企业自主创新能力较低，大多数企业为了建设自己独有的人力资源管理办法，去模仿成功企业的管理方法，而不是因地制宜的根据自己企业存在的问题进行具体分析。由此而产生的管理条例并不适合本企业的健康快速发展，产生了许多问题，例如奖罚机制不明确、人员积极性较差、上下级关系僵硬、各部门协调关系不默契等问题。

(三)薪金、奖罚体系不完善

现阶段大多数煤矿企业对公司人员的薪金级别分配是按照公司已建立明文规定执行的，并且规定存在很多不合理的地方，但公司更新条例周期较长甚至从不改变，导致一套陈旧的薪金分配制度、奖罚机制得不到更新，适应不了时代前进的步伐。这样，公司人员必然发现条例中的漏洞，出现导机投机倒把、走后门等现象，限制人才科学选拔，严重影响企业的健康发展。

(四)岗前、岗后培训不科学

煤矿企业现阶段普遍存在的一个现象是进行岗前培训，这种培训往往是一次性的，并且在员工进入企业所需要的技能并没有很大关系，多数是纸上谈兵。然而企业特别看重这些培训，并在培训师的选择上会挑选一些并非企业内部的经验职工，公司为了节省成本，而是在社会上专门代理各种培训讲座的二流人员，使即将进入工作的人员得不到健康的指导，学到的知识是脱离实际的，无法学以致用。在人才进入工作之后，很多煤矿企业根本不进行岗后培训，通常认为他们已经学到了本该掌握的本领，但是很多工作人员只是学会重复现有的做法，有的并不明白这样做的道理，因此降低了工作人员的创新性和积极性。煤矿企业为了节省开支，甚至不进行岗前、岗后培训工作，使得企业在发展上受到损失，降低了经济效益，并更加难以拿出资金进行下一批的人员岗前、岗后培训，造成了恶性循环。

三、建立煤矿企业人力资源高效管理制度

近几年来，煤矿企业正逐步走下坡路，虽然煤矿企业在资源上拥有得天独厚的条件，但在人力资源管理上存在诸多缺陷。煤矿企业首先要进行人员管理制度上的创新，提高人才可以发挥的效率，结合企业自身存在症结，提出具体可行的管理办法，制定符合本企业健康、快速、高效发展的人才管理体制。

(一)健全煤矿企业人力资源管理制度

煤矿企业人力资源管理工作人、员需要明确两个概念，一是煤矿企业近几年内的发展路线，是走创新性路线还是传统路线。根据确定的发展方向，制定相应的人才培养机制，让培养出的人才适合煤矿企业的发展，并为其做出贡献。第二个方面是从人才引进、培养、业绩考核以及人员的奖罚机制进行细化处理。在人才引进方面应杜绝走后门及裙带关系，应派遣具有专经验丰富的老职工去人才市场或者高效进行专业挑选；在培养时应根据每个员工的特长进行特定培养，发挥员工的优势；在业绩考核方面，不能仅仅依靠明文规定进行惩罚奖励，应根据具体情况确定是否应当承受该处罚或奖励。要在每一个环节都进行系统的设计，然后在某一个小组进行试验，观察试验的效果，改进完善之后逐渐向企业进行推广，将以人为本、活学活用的核心理念融入到企业文化中，真正实现人力资源的高效的管理体制。

(二)推进知识培养，重视思想教育

根据现阶段煤矿企业的发展情况，要逐步提高企业自身的文化氛围，定期、定点的以安全、创新为主题开展知识培养讲座，对企业员工进行知识更新。一个企业要想在激烈的竞争市场中保持自己的经济地位，必须通过创新升级改变现有技术，而知识的创新的和每个员工的创新息息相关，因此要督促职工学习新的技能、前卫的理论知识，武装自己，进而提高自己的综合素质。煤矿企业还应通过网络、报刊或宣传栏对民主意识进行宣传，推行企业健康文化精神的传播，最大程度地在每个职工的心中树立起公正、公平、自由竞争的思想，使每个人事有所忙、和谐团结，这样才有助于高效管理体制的建设。

(三)实施因人施教，重点培养的方法

不可置疑，煤矿企业人才良莠不齐，普通形式的知识讲座只能有限的提高员工的知识层面，限制一个煤矿企业快速发展的环节依然是少数的环节，比如深井技术、快速综掘技术等。为了突破瓶颈，公司因进行重点培养一批人才，选拔出一批人进行攻关科研，用集中的经费解决重要难题，为企业创造更高的利润。并在培养模式上，因根据不同部门进行不同方式的培养，做到因人施教、提升培养效率，进而为企业节省更多资金。对于基层职工，公司可利用具有经验的老职工传授工作经验，并结合当地高校教授定期教授新的理论；对于中层职工，应重点加强思想建设，因为中层职工是一个企业的思想领导者，要定期对他们进行思想培养和转变；对于高层领导者来说，应结合企业自身的发展情况进行高水平的技术培养，学习国内外较先进的理念。这样，做到因人施

教，重点培养的模式可有效提高企业建立高效管理体制的速度。

(四)建全人力资源信息化管理

煤矿企业信息化是指用完善、科学的方法对企业内部相关的职工、干部，在工作方面的最新消息进行保密收集、分析，并向其他部门选择性传达，以便于企业更具有针对性地管理人力资源。为了建立高效的信息化管理，企业各部门应积极配合，并且主要通过上层领导的支持来推进工作。人力资源信息在企业中是变化最快的，在企业发展的过程中，信息是永远在改变的，不可能有一成不变的模式，因此信息化管理人员应能适应快速变化的数据，紧跟企业发展步伐，直至用数据指导企业发展。企业应专门成立信息化研究小组，并引进先进的管理技术，降低信息化风险。企业应根据信息化管理的特点专门研究出相应的软件，开发高效的人机交互界面，更好的服务于公企业建立高效的人力资源管理体制。

四、结束语

通过对煤矿企业人力资源管理方面存在着诸多问题进行了分析，着重研究了人才选拔机制、煤矿企业政绩考核机制、奖罚体系制度和岗前、岗后培训模式几个方面存在的弊端，并根据重点问题提出了解决办法，在健全煤矿企业人力资源管理制度、推进知识培养、实施因人施教、建全人力资源信息化管理四个方面提出了意见，可为煤矿企人力资源高效管理体制的建设提供重要借鉴价值。