项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

摘要:项目管理方法和应用工具的不断完善和创新，使得项目管理技术日臻成熟，并大大拓展了项目管理方法的应用领域。从客观的角度来分析，现阶段的国家审计项目较多，由于审计内容较多，再加上一些较高的标准，要想完成国家审计项目管理的进步，就必须应用项目管理技术。该项技术是结合客观工作和主观标准的技术，能够完成国家审计项目管理的较大进步。

项目管理是以项目为对象的一种系统管理方法，是通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。从主观的角度来分析，国家审计项目在管理过程中，由于受到的条件限制较多，因此在具体的管理工作中并未做出突出的成就。项目管理技术则是将各种实际情况作为标准的一种管理方案，在满足国家审计项目管理标准的基础上，可实现审计项目的良性发展。在此，本文主要对项目管理技术在国家审计项目管理中的应用进行讨论。

一、项目管理技术对国家审计项目管理的适用性

国家审计项目与企业或地方的审计项目不同，其审计的内容比较深刻，不会将审计工作集中在表面，而是不断的深入挖掘，以此来找出审计项目中的薄弱环节，通过一系列的手段和措施予以加强，促使项目的平稳运作。从现有的工作来看，各种国家审计项目的开展，都要利用较强的管理工作来保护，否则是无法实现较强进步的。在此，本文主要就项目管理技术对国家审计项目管理的适用性进行论述。

(一)在核心技术架构上的一致性

项目管理技术并不是仅仅在理论上展开研究，其在应用的过程中，会将项目管理划分为7个具体的内容，包括需求确定、项目选择、项目计划、项目执行等等，每一个部分所采取的工作方式都是不同的，但在整体上，通过7个管理内容，实现项目管理技术的一体化运作，减少之间的矛盾和漏洞，从而实现项目管理水平的提升。对于国家审计项目而言，由于其影响力较大，倘若应用项目管理技术，则要保证该技术与国家审计项目相符符合。经过大量的调查与研究，发现国家审计项目在管理过程中，可系统的划分为多个领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理等等，这种系统的划分，与项目审计技术具有密切的关系，二者都是在系统划分阶段后才开展管理工作，以有条不紊的状态来实施。因此，项目管理技术与国家审计项目，在核心技术架构上，保持了高度的一致，能够实现管理效果的提升。

(二)在管理特质要求上的一致性

一般来说，适合列作项目管理的通常是那些技术要求比较复杂、工作量比较繁重、不确定因素较多、资源有限的一次性任务的管理项目。国家审计项目在管理的过程中，表现出了工作量大、需处理的关系复杂等特点，这些都与项目管理技术高度的贴合。从客观的角度来分析，现阶段的国家审计项目，其不仅仅是审计工作，同时也是对经济的总结和社会发展方向的分析，要通过最终的审计结果，为后续的国家建设和经济建设，提供较多的参考。项目管理技术的实施目的在于，更好的处理国家审计项目中的各种错综复杂的东西，以此来理清条理，更好的完成审计工作内容，实现管理水平的较大提升。所以，项目管理技术与国家审计项目管理，在特质要求上，具有较高的一致性，可以将其应用到国家审计项目中。

二、项目管理技术在审计项目管理中的应用

对于国家审计项目而言，管理工作并不是单纯的“管理”，而是要根据项目的内容和具体目标；落实管理的标准和规范，促使审计项目能够朝着正确的方向去发展，不要总是集中在单纯的审计方面，应做好全方面的工作。项目管理技术在实际的应用中，也不能毫无章法，虽然二者的贴合度较高，但仍需要选择合适的方法来应用，以此取得更高水平的管理。在此，本文主要对项目管理技术在审计项目管理中的应用进行论述。

(一)在审计项目计划管理中的应用

审计计划是审计组织和审计人员对未来一定时期内，为完成审计任务而进行的一种安排。从时间的角度来看，审计项目管理的时间并不是完全确定的，而是划分为重点时期和非重点时期，根据需求来确定具体的审计运作时间。为此，通过在审计项目计划管理中应用项目管理技术，可更好的安排时间，以此来完成高水平的审计工作。例如，我们在实际的工作中，可根据国家审计项目的具体标准和方向，制定审计目标、审计方案、选择必要的审计程序和步骤，同时，应将各种限制性条件融合进去，实现对审计范围、重点、人员预算等工作的周密安排，从而减少实际工作中的漏洞和隐患，实现国家审计项目的平稳运行。

(二)在审计项目成本管理中的应用

在国家审计项目管理中，成本管理是非常重要的一个部分。项目管理技术，应结合成本管理的具体内容来完成。就现有的工作来看，审计项目成本主要包括完成审计项目需花费的资金成本、人力成本、时间成本和机会成本。在审计工作实务中，一般运用工作分析表（详列项目期间必须完成的工作、预定完成日期及负责人等），人力资源分析表（确定执行审计工作所需审计人员的技能和专业性质），审计项目外勤经费管理表（根据审计人员数、审计计划天数和地区标准预算审计经费，具体包括住宿费、伙食费、交通补贴、公杂费等外勤经费，以及加班补贴及其他费用等）等表格对审计项目进行费用预算和经费控制。通过对成本管理的合理划分和具体管理措施的落实，能够实现国家审计项目工作的快速进行，并保证工作质量。

三、结束语

本文对项目管理技术在国家审计项目管理中的应用展开讨论，从现有的工作来看，国家审计项目管理，通过利用项目管理技术，在很多方面都实现了较大的进步，完成了审计内容的丰富、审计目标的提升、审计效果的巩固，促使国家的审计工作取得了突出的成绩。今后，我们还需要将项目管理技术，进一步的贯彻实施。