论提高高校财务管理绩效的有效措施

2015-03-18河北廊坊武警学院江培泉

财经界(学术版) 2015年15期

河北廊坊武警学院江培泉

一、高校财务管理绩效的相关概念

(一)高校财务管理绩效的概念

指相应的高校在遵循我国国家的宏观财政调控以及相关的财务法律的基础上，根据学校自身发展的情况，对相关的日常财务管理工作进行相应的组织控制以及指导监控。在结合相关的知识以及资料的前提下，对学校的日常财务管理绩效进行相应的调整，促进相应的主体，包括当地的政府以及国家和相应的投资企业的发展。

(二)高校财务管理绩效的目的

高校财务绩效管理的目的包括:优化高校资源配置、促进高校日常工作的开展、整合投入产出结构提高办学效益等。高校财务绩效管理日常工作包括:实现财务预算管理、完善自身财务规章制度、为管理层提供决策依据、优化国有资产管理以及监督经济活动实际情况等。开展高校财务绩效管理工作不仅可以对财务行为进行整合规范，而且还能够进一步实现激励机制，为财务工作的顺利进行营造一个良好的氛围。

二、对于高校财务管理绩效提高的相关措施

(一)对财务管理绩效树立精细化以及科学化的观念

它不仅是经营高校管理工作中的重点，其涉及面也相对较广，是一项系统的工程。所以，在实施高校财务管理绩效精细化的同时还要对相关的管理工作人员进行创造性以及积极性的调动，注重相应的管理细节，为全校师生提供相应的优质服务的，要在学校中作为一种文化来建设，使相应的财务管理工作更加科学化以及精细化。对财务管理绩效的每一项工作，每一项内容以及每一项环节都要达到细致的程度，对相应的财务管理实行相应的责任制。具体化财务管理绩效工作，才能促进其工作的精细化，进而改变相应高校管理者的思维以及管理行为和理念。

(二)对相应的机制以及规章制度进行相应的建立与完善

目前我国的高校正在处于新的财政改革阶段，对于新的财政形式还要对财务管理绩效的机制体制进行相应的改革。以集中的管理以及统一的领导为宗旨，对财务管理绩效运行机制进行相应的创新，对理财重心进行有理化的下移，对理财进行分层化管理，促使全员参加理财的管理工作中去，对理财的主体进行相应的明确。对财务管理绩效制度进行不断的完善和创新。高校财务管理绩效的制度是整个学校财务管理的主要内容，只有建立好和完善好财务管理绩效的制度，财务活动以及财务管理才能有相关的依据。在整个财务管理绩效的提高工作中预算管理制度以及相应的内部控制制度是非常重要的两个因素。

(三)随着我国信息化进程的不断加快，高校财务管理绩效工作也在需要信息化管理的建设

为了能够有效的提高财务工作质量以及工作效率，降低财务运行成本，就要对财务管理绩效进行信息化的建设，对信息技术以及手段对财务进行科学化以及信息化的管理，充分发挥信息化的相应作用。

(四)加强节约型校园建设，发挥资金使用效益

目前高校财务收支规模不断增长，总量都数以亿元以上，面对这样大的资金流，如何使用好资金对每个财务工作者来说都是一个考验。一是严格执行预算。学校的每一项开支无论数额大小，都应做到预算有安排，支出有标准，有制度依据，严禁无预算超预算行为发生。二是严格执行审批程序。学校的各项支出必须坚持“一支笔”制度，重大开支由财经小组集体研究决定。审批手续一定要完备。三是不断优化支出机构。在支出管理上不断调整和优化经费支出结构，是缓解学校资金紧张、提高资金使用效益的重要举措。高校每年支出数额非常庞大，在支出管理上绝不能粗放式管理，要细化到具体项目。

(五)对财务工作的基础性规范进行相应的建设

高校活动的基础是财务的相关工作，其具有相应的全局性以及基础性特征，也是高校的教学管理的重要工作。要想对高校进行相应的科学化以及精细化的管理，就要加强财务基础工作的管理。

1、对业务的流程进行科学化的设计

传统的财务流程已经不能适应目前经费营运两相对较大的新形势，因此，相关的高校应该一科学发展观为基础，对传统的财务流程出现的问题进行相应的研究，设计出相应合理的新型业务流程。在对业务流程进行设计时，要起到避免财务风险的作用，对财务机构以及相关的工作人员的能力进行优化，对工作效率以及内部的严密牵制能力和监督能力件进行相应的提高。

2、对日常的财务工作规范进行相应的制定

不仅要包括人员的配备以及财务的结构，还要包括岗位的职责，相关财务管理工作人员的凭证，会计的核算等内容，对工作秩序的规范进行科学的建立，只有这样才能对财务的管理绩效工作水平进行相应的提升。

(六)加强财务队伍自身建设，适应财务科学化精细化管理需要

平时加强财务人员的业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，切实将学习作为一种工作生活习惯和精神追求，作为增长技能、提高业务素质的重要途径，学以致用，努力将学习的成果转化为做好工作的方法和能力。工作中倡导协作精神，财务科室之间、个人之间发扬团队合作精神，使团队氛围更加和谐，不断提高团队凝聚力和战斗力，树立财务良好形象。