浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策

2015-03-18南通苏通科技产业园滨江房地产开发有限公司严斌

财经界(学术版) 2015年15期

南通苏通科技产业园滨江房地产开发有限公司严斌

随着经济全球化的不断发展，房地产作为一个典型的高投入、高回报、高风险和长周期的行业，其企业在经营活动中也将面临着越来越严峻的风险和考验。因此,在房地产企业的财务管理工作中,必须重视财务风险内部控制制度的完善，以促进财务风险防范工作的落实，从而降低财务风险，提高财务工作的效率。

一、概述房地产企业财务风险

财务风险分为广义和狭义财务风险。经济生活中通常所说的财务风险是指广义财务风险，即由于各种不确定或难以控制的因素而造成财务状况的不确定，从而导致企业财务亏损。产生财务风险主要是由于财务工作管理不当，财务风险会降低企业盈利能力从而影响企业的生产和发展，因此，企业工作的重点之一就是控制好财务风险。而只有深刻了解财务风险的特征和成因，才能正确地防范风险。

二、房地产企业财务风险内部控制的问题分析

随着经济改革的深入发展，房地产企业财务内部控制制度日趋完善，管理控制水平有了明显提高，但是存在的一系列严重问题仍然不可忽视。

(一)企业财务风险内部控制制度不规范

许多房地产企业的内控制度在如内控环境、风险评估等方面都不够完善，企业对发展战略以及对房地产行业的发展规律和管理要求的轻视造成了房地产企业内部控制制度的不完整。企业缺乏系统化的对内控制度进行盲目的构建，使得内部控制只停留在文字层面，缺乏具体的操作流程，从而失去了其实用性和可操作性。

(二)企业治理结构不完善

当前社会，我国大部分房地产企业股权结构不合理，“一股独大”的股权结构现象和“内部人控制”的财务管理问题十分突出。由于企业高层人员对内部控制的忽视，对财务管理的越权以及对权利的任意发挥，导致了房地产企业财务风险的内部控制效率低下。

(三)企业内部财务风险内控意识淡漠

由于房地产行业在我国的历史较短，加上我国关于企业内部财务内控制度的理论研究不够深入，导致了企业决策层对财务内部控制作用的轻视。企业在经营管理过程中一味地追求房产的开发与销售，对财务内控制度的不重视，决策层的财务内控意识的淡漠，造成了财务内控体系在企业经营发展过程中的作用微乎其微。

(四)企业财务工作人员素质低下

房地产行业在我国的发展历史较短，再加上我国关于企业财务内控制度的理论研究不够深入，从而导致了我国房地产企业的财务内部控制制度落后。房地产企业对内部财务工作人员培养的忽视、财务内部工作人员专业知识的欠缺、内部控制管理人员缺少积极主动性等。

(五)企业财务风险内控缺少监督

虽然我国房地产企业制定了较为全面的财务内部控制制度，但很难在执行过程中完全执行。由于部分企业缺少专门的内部控制机构，使内部控制的执行缺乏保障从而无法有效制约财务方面的违法违规行为。

三、关于构建房地产企业财务风险内控制度的思考

随着经济改革的深入发展，房地产市场逐渐扩大，房地产企业的竞争也日趋激烈。而要构建完善的财务内部控制管理体系，应重点做好以下几点：

(一)健全内控制度，完善风险管理

制度是行为的基础和标准，我国房地产企业应从内部控制制度出发，理清财务内容，明确各部门职责。要想通过完善内部控制制度来化解风险，就要加强内部控制制度建设。在完善内部控制体系过程中，企业应保证财务工作中的各个环节都是有法可依，有章可循的。此外，企业应明确规定员工在什么时候什么情况下可以做什么、不能做什么，这样才能做到各尽其职从而提高内控效率。通过风险预警、识别等方法强化风险意识，实现财务风险的控制。

(二)增强企业财务风险内控意识

作为我国房地产企业决策层的高层领导人员，应重视提高财务内控意识，摒弃落后的内控思想，在继承优良经验的基础上，更要自主学习新的管理经营知识，注重对企业内部财务内控观念的增强，促进内控监管体系的完善，从而提高我国房地产企业的财务管理水平，降低房地产企业的财务风险，提升企业的市场竞争力。

(三)优化风险内控组织结构

为避免房地产企业股权结构不合理，防止“一股独大”的股权结构现象和“内部控制人”的财务管理问题的发生，企业应重视优化完善财务内控组织结构。企业可以通过对财务内控机构授权，从而保障财务内控制度的独立有效性，发挥财务风险内控体系的巨大作用；可以设立专门的内控监督管理机构以实现会计信息真实可靠的目的等。

(四)提高企业财务工作人员素质

企业应注重并加强对财务内控人员的专业素质和职业道德水平的培训，通过增强对工作人员的各种综合素质培训，培养出一批具有高素质的财务管理人才。

(五)完善企业风险内控环境

企业在进行财务风险内控工作时，应该增强对管理层内控意识的培养，管理者必须以身作则带头遵守制度，对企业实行科学的管理。而后通过加大宣传力度、注重内控制度的实施使各岗位的人员都根据制度各尽其职。同时，注重加强对房地产企业董事会的建设从而最大限度地发挥其作用，履行好监管、引导的义务。另外，工作人员的素质是内控环境中的重要组成部分，应加强企业的文化建设，提升员工的道德素质以保证内控制度发挥其有效作用。