有线电视网络企业财务管理中的成本核算

山东广电网络有限公司广饶分公司 胡小兵

伴随我国经济的迅速发展，生活水平的不断提高，有线电视的收听、收看已经与人们的日常生活密不可分，但是在其生产者那里，其所面对的市场面临高度而全面化开放条件下的各种激烈竞争，使其不但要保证生产质量，而且要使其企业效益得到显著提高，因而只有增强自身的管理水平与业务能力，从而提高综合实力，才能最终在激烈的市场竞争条件下获得最后的胜利。笔者从切身的体验与学习中理解到了一些该方面的问题，以下做以具体讨论。

一、概述

近些年来，我国的改革开放力度不断加强与深化，市场的开放度也越来越高，因而对于大多企业如广播，电视等的经费拨付不会如先前，而且逐渐在减少。因而有线电视网络企业只能在很大程度上以自我创收为主导，其单位性质也在向企业化转变。因而运用现代化的企业管理办法，才能使其完成转型，真正的走向市场，其中最为得要的是要建立起现代企业的成本核算和管理机制，笔者就从此方面展开本文的论述。

二、现状及问题分析

目前有线电视网络企业在有线电视节目的制作与经营过程中，对于成本核算的意识还较为淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的内容比较单一，管理方式依然采取传统式的粗放型模式，所以在其走向市场化的当前条件下，各种问题随即暴发出来。因此，对于有线电视网络企业的管理究竟该如何进行，才能使其在当下企业激烈竞争的环境下立于不败之地就成为了讨论的焦点。由于其本身的改革进程所限，因而全国各地大多有线电视网络企业还都处于不断探索出路的阶段。但是根据现代化企业管理经验的实践性总结依然可以为其提供有效的解决之道。以下主要对其所表现出的现状与问题进行简要分析，以便对其进行更为准确的把握。

(一)从政策方面来分析

从总的方面来看，我国有线电视网络企业的发展有赖于党和国家的支持，尤其是改革发展过程中的各种政策的倾斜与实际上的财政支持。但是随着我国向现代化转型的步伐日益加快的今天，从其深化改革的要求与当前全球化的发展趋势而言，市场化是其必然的选择，因而企业自身要生存，要继续向前发展，要在市场中占有一定的份额，就必须，也不得不从自身情况出发，迎接这来自现实的机遇与挑战。

(二)从成本核算管理制度来分析

多年以来有线电视网络企业作为党和国家的精神文明建设的工具与政策宣传单位，对其企业属性并不进行多加考虑，对其成本核算与财务管理等根本不进行一体系列的认真思考，也不进行必要的探讨与研究，所以对目前其自身所处的发展阶段而言，是其必然结果，因而对于本文所讨论的成熟的成本核算管理体制而言，只是耳闻，而未真正的纳入实践。所以要做好思想准备工作，从其本身的企业属性着手进行思虑，从而真正的改变其成本核算的管理制度与方法，对其所有成本进行必要核算。

三、从战略角度来思考

从当前的有线电视网络企业的发展阶段来看，其应该放眼全局，在实施成本核算方面有一个长远的战略性思考。这是因为，成本核算的目的旨在有线电视网络节目制作过程中，既能够在保证质量的前提下，降低其运营成本，又能将精神文明建设与其本身的经济效益连结起来，从而使其更加有力的在当前市场的大环境下创造出更大更好的一片天地。所以在这方面，企业不但要以其加以战略方面的考虑，而且在其实际的运营过程中还要注意一些需要解决的现实问题。比如，首先，由于其是党和政府的传声筒，因而要将社会效益与经济效益二者兼重。因而在其实行财务管理方面也要充分体现这一中坚原则，而且要在整个的布署过程中将其作为开支的一部分。其次，要在会计制度的基础之上，做好成本核算，这也是这个初步改善的实际阶段性所决定的，只有按部就班，循序渐进，才能使其过渡更加稳固。第三个方面就是要在节目的制作过程中采取与物质生产完全不同的手段，做好应对各种不稳定性所造成的消极因素，不但要注重事物发展过程中的共性，还要以本行业为重，注重其特殊性。第四方面即是要从其制作本身来考虑，对其各种环节进行分环节，分节目等的成本核算，这样有助于成本核算的细化，从而也更有益于企业成本的控制。

四、管理措施

(一)增强意识，加强成本核算体制的建设

目前的现实情况决定了要大力宣传财务管理制度的优越性与对企业发展的重要性，一方面使其增强这方面的意识，另一方面也要按照当前所处的发展阶段，实事求是的进行一系列的财务管理制度的完善，尤其是在成本核算方面采用精细化的现代化管理模式，制作出各种细致的统计表格与数据收集，从中认真分析，以便更好的把握住各个环节所产生的成本支出，进而在更大程度上对其进行科学合理的控制。

(二)综合成本为中心，社会与经济效益并重

随着改革的不断深入，市场化要求的增加，企业化的运营模式是不可逆转的大方向与趋势。由于有线电视网络企业本身所具有的社会属性与自身发展必须的经济属性，因而在其生产过程中必须要对二者并重。所以要对其自身的节目制作成本，按照实际上的价格进行计算，不能以估计，计划等的老办法来进行实际成本的替换。而且对于每个环节，每个不同节目要进行不同的成本核算，要进行精细的管理，就必须从大处着眼，从小处着手，从而真正的做到面面俱到，如此，才能真正的将其推向市场，迎接市场的竞争筛选，这也有益于其成长为更为强大的企业，可以说既是机遇，也是挑战。

在这方面应该注重对于成本核算对象的选择，也就是使其更加明确化。如新闻、广告、专栏等按月计算，包含总成本与平均成本；若是纪录片，专题片之类则要根据其制作周期进行详细的成本计算。当然，这并不是说对于其制作过程中不进行一系列的成本核算，而是更具有针对性的加以分别计算，最终在进行周期性计算的基础上再次进行账目核对。其次要对其原则心领神会，以权责发生制作为计算的基础，这其中更要注重交叉运用。第三，要在成本的计算过程中，对各种票据进行有效性的核实，而且要对其对象、项目费用以及部门等进行核算，科学的进行归集与分配成本费用。

(三)加强系统化管理

对于其财务管理中的成本核算也要注重系统化，要从全过程来进行一系列的核算，不单单是将经营的目标管理与成本控制各自进行。从事后转到事中，从结算到过程中的全面核算有助于企业坏账、烂账、糊涂账的全面改观，杜绝此类现象的发生。也只有在精细化的基础之上，其才能真正达到成本节约，消耗降低，从而达到企业经济效益的提高，综合实力的增强。

五、结束语

总而言之，笔者结合当下时代发展以信息化为主导的潮流，对有线电视网络企业在当下所面对的财务管理中的成本核算方面的一些实际现状进行了简要的说明，并且对其原因进行了简单的分析，主要阐述了对其财务管理中的成本核算的一些应对措施或解决方法，希望通过笔者的初步讨论可以引起其重视该方面所存在的问题，从而找到真正的解决之道，提高其企业在财务管理方面的水平，使其成本核算真正的做到科学合理。

[1]林剑海.有线电视的运营成本控制[J].中国有线电视,2012

[2]康振.有线广播电视网络的成本核算与控制[J].中国有线电视,2012

[3]郭玫.浅析有线电视网络企业财务管理中的成本核算[J].现代商业,2013