新经济形势下的财务管理方式创新

□陈珍梅

随着当前经济形势一体化进程的不断推进，知识经济时代的到来，企业的财务管理方式出现了历史性飞跃，在组织开展财务管理工作的过程中，尽管财务管理人员对财务指标进行了动态考核与分析，并且对财务绩效加大了考核、评估的力度，同时对财务风险给予了高度的预警和防范，但是依然存在一系列的问题。在日常管理过程中，财务管理作为企业的核心，随着现代企业制度的不断完善，财务管理工作的重要性越来越重要，为了进一步与新经济形势相适应，需要对财务管理方式进行创新，不断提升企业财务管理水平，同时构建财务管理新模式，确保企业在激烈的市场竞争中实现持续发展，进而在一定程度上推动国家经济的发展。

一、新经济形势下创新财务管理方式的必要性

(一)是产业应对经济发展与演变趋势的需要。当前，随着全球经济一体化的逐步推进，企业间竞争的宽度和深度不断增加，科学技术实现了跨越式发展，在这种背景环境下，社会经济逐渐由实体经济转变为虚拟经济。然而，在次贷危机、欧债危机的影响下，又促进了实体经济与虚拟经济之间的相互融合，进而在一定程度上影响了企业的生产经营管理活动，对于企业来说，为了适应这一变化，需要不断创新财务管理方式。在这种情况下，创新财务管理方式对企业发展来说显得更加重要，同时这也是企业财务管理工作实现规范化、标准化的必然选择。

(二)是产业提升企业竞争力的需要。在新经济形势下，随着科学技术的不断发展，以及计算机网络的普及，进一步加大了信息的传播速度。在这种情况下，企业如果不能及时披露财务信息，那么就会影响决策者掌握企业实际的经营情况，这种现象在跨国企业中的表现尤为突出。对于企业决策者来说，为了降低或弱化决策风险，需要在第一时间掌握企业整体的信息。面对快速发展的社会经济环境，企业员工如果与之不适应，就会使企业面临更大的风险，例如管理风险、产品开发风险等。在虚拟经济中，企业在进行项目投资时，如果没有考虑自身的核心竞争力，同样也会增加投资的风险，进而削弱自身的市场竞争力。

(三)是企业应对生产经营环境风险的需要。在新经济形势下，随着科学技术的不断进步，企业将会面临更加复杂的生产经营环境，同时随着全球经济一体化进程的推进，外国的跨国公司纷纷进入我国，在我国将会出现国内竞争国际化、国际竞争国内化的现象，这些将会进一步影响企业的财务管理环境。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，由于企业难以改变经营环境，但是为了实现自身的生存与发展，企业必须采取相应的措施去适应这种变化的环境。在日常经营过程中，企业面临的财务管理环境通常情况下还会涉及法律、金融等经济环境，面对新的经济形势，企业的财务管理环境已经发生巨大的变化，为了适应这种变化，企业必须创新自身的财务管理方式。在激烈的市场竞争中，为了实现财务管理与企业之间和谐发展，企业需要不断地创新财务管理方式。

二、新经济形势下创新财务管理方式面临的问题

在当前的信息社会中，计算机和互联网等信息技术越来越多地应用于企业的财务管理中，企业的信息流、物流、资金流、业务流等越来越庞大，对企业的财务管理也提出了更高的要求，这些都为金融创新创造了环境，同时影响了企业的生产经营活动。对于企业来说，在新的经济形势下，其财务管理工作面临的问题主要表现为以下几个方面。

(一)传统的财务风险意识难以适应企业的发展。在组织开展财务管理工作的过程中，按照传统的观念，企业普遍认为风险主要来自经营风险和财务风险，根本没有重视其他风险。但是，在新经济形势下，企业将会面临更多的风险，并且任何一种风险都会直接威胁到企业的生存与发展，例如，受美国次贷危机的影响，如果企业的现金流出现问题，那么企业的生存就会受到严重影响。所以，在新经济形势下，企业需要在财务管理中纳入决策、存货、投资等风险。对于这些风险，财务管理人员普遍存在风险意识淡薄的现象，并且不能给予衡量和防范。因此，在新经济形势下，如何认识、防范、抵御风险确保企业持续发展，成为财务管理人员面临的重要问题。

(二)传统的财务管理理论难以适应新经济形势。在传统的财务管理理念下，厂房、机器设备、资金等有形资产被企业视为发展的基础，分配财务成果往往也受制于企业的有形资产。然而，在新经济形势下，单纯地依靠有形资产的投入难以实现企业的发展，相反，以专利、商标等知识产权为主的无形资产所占比重大大提高，并且呈现出有形资产和无形资产相互结合的趋势。对于专利、商标等无形资产管理，在传统财务管理理论中很少涉及。

三、新经济形势下创新财务管理方式的措施

在新经济形势下，企业在组织开展财务管理工作的过程中，需要不断创新财务管理方式，主动适应新经济形势。然而，新经济形势对财务管理的影响是多方面的，因此，企业需要从全方位、多方面的角度对财务管理方式进行创新。在新经济形势下，结合自身的工作实践，本文认为需要从以下几方面对财务管理方式进行创新。

(一)创新财务风险管理机制。在新经济形势下，随着经济一体化进程的不断推进，企业将会面临更加复杂的外部环境，为了实现自身的生存与发展，企业需要对财务风险管理机制进行创新。对于企业来说，需要从多方面入手完善自身的财务风险管理机制。

1.明确发展目标。在新经济形势下，由于企业面临愈加复杂的外部竞争环境，进一步增加了企业生存发展的难度，因此，企业在日常经营过程中，必须对财务管理目标进行明确，在一定程度上确保财务风险管理工作的针对性，同时适应复杂的环境。

2.建立和完善风险管控制度，避免因制度缺陷引发财务风险。一是要有效识别财务管理风险的表现形式，为了明确风险的管理目标，同时需要分清主要、次要财务管理风险;二是结合新经济形势的实际情况，建立完善的风险管控系统，对财务管理风险进行计量、报告和控制，进而制定科学合理的风险管理措施。

3.巩固财务管理工作。在新经济形势下，组织开展财务管理工作，需要借助先进的科学技术从技术层面和科学的管理方法上规避财务风险。

4.建立风险处理系统。企业在经营过程中，建立风险处理系统，借助该系统对突发的财务风险进行实时处理，同时结合突发财务风险事件的实际情况，制定应急处置方案，按照程序在第一时间对出现的风险进行及时处理，有效降低风险造成的损失。

(二)创新财务管理模式。第一，在新经济形势下，随着计算机网络的普及与发展，全球的经济模式发生改变，同时财务管理人员的工作模式也被颠覆，主要表现为互联网上的虚拟办公室取代了传统的固定办公室，网上办公、移动办公逐渐成为财务人员主要的工作方式。在新经济形势下，财务管理人员逐渐从传统的账本堆中解放出来，借助互联网对企业的财务信息，以及分支机构的财务状况等进行实时查询，并且可以通过在线的方式监督客户、供应商的资金往来情况等，更重要的是实时监督往来款余额。第二，通过与银行、税务等公共机构进行联网，在一定程度上实现了无纸化办公，同时加快处理各种报表的速度，并且降低了财务管理成本。第三，企业的资本经营在新经济形势下出现新的特征:一是出现轻资产的趋势，企业在日常生产经营过程中，材料成本在产品中成本的比重逐渐降低，反之研发、物流、营销等所占成本比重越来越大，也就是说，企业在不断地降低生产成本，一方面降低了物耗方面的经营风险，另一方面却成倍扩大了企业的研发、物流、营销等经营方面的风险，并且这类风险属于高风险，甚至将会面临零回报的窘迫;二是次贷危机、欧债危机过后，危机的余威尚存，企业在一定程度上不得不面临技术债务资本的流失、泄密等更加复杂、多样化的财务风险，这些风险甚至导致企业的破产倒闭;三是信誉、经营关系等无形资产发生变化，将会使企业面临更加严重的声誉风险。

(三)创新财务成果分配方式。在新经济形势下，资金作为生产要素，其重要性逐渐弱化。在分配财务成果的过程中，按照传统的财务管理模式，分配的标准主要是参考有形资本的多少。然而，在新经济形势下，在分配财务成果时，必须考虑人力资本、知识资本、技术资本等，因此需要创新传统的财务成果分配方式，对人力资本、知识资本、技术资本的重要性进行明确，同时考虑人力资本、知识资本、技术资本的投入情况，将其纳入财务成果分配的参照体系中。

四、结语

综上所述，在新经济形势下，尤其是全球经济一片低迷的情况下，全球经济不稳定因素越来越多，各类风险越来越大，进而增加了企业生产经营环境的复杂程度。在这种情况下，企业必须对自身财务管理方式进行不断创新，通过创新财务管理方式，为企业高效益、稳发展提供保证。对此，企业需要从自身的实际情况出发，不断创新财务管理方式，帮助企业奠定扩大再生产的基础，对于企业来说，良好的财务管理体系也是其在激烈市场竞争逆风中飞扬的关键。企业在日常经营过程中，为了适应新经济形势，需要对传统经济基础上的企业财务管理方式进行创新，创造一种全新的财务管理方式，进而在激烈的市场竞争中确保企业健康发展，同时促进国家经济的迅速发展。

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