园林工程施工管理三要素的分析

2015-03-18李军

花卉 2015年16期

关键词：园林施工园林工程园林

李军

（江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司江苏省宿迁市 223600）

园林工程施工管理三要素的分析

李军

（江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司江苏省宿迁市 223600）

时代的发展改变了人们的思想，近些年来人们越来越重视绿色环保问题，对园林工程施工的重视度也越来越高。本文从园林工程施工管理三要要素之间的关系出发讨论，提出了园林施工管理三要素的科学实施办法，希望能为园林施工者提供帮助，全面的提升我国的园林工程施工管理水平。

园林工程；施工管理；绿色园林

随着时代的发展，生态需求与人们的主导需求越来越接近，绿色园林的发展在一定程度上促使我国园林规模的发展，这就决定我国的园林施工管理只有不断的发展、进步，才能适应社会、人民的需求。毋庸置疑，经济的发展给园林工程施工带来了宽广的发展平台，然而机遇与挑战并存，园林施工部门亟待提升自身的施工管理水平，继而推动我国园林事业稳健发展。

1 园林工程施工管理三要素之间的关系分析

在园林工程施工过程中，园林的质量管理、工程施工管理以及施工成本管理关系密切。三者相辅相成互相促进，只有保证了园林工程施工管理的这三大要素，才能保证快建设、高质量、低成本，也才能从根本上提升园林工程的施工管理水平。另外，工程质量与成本呈正比例关系，与施工进度呈反比例关系，即工程质量越高工程成本投入越高，工程的修建速度越快，工程的质量就越低，与人的期望值差距也就越大。基于以上可知施工管理的三要素关系复杂，也因此，只有把握住三者共同的平衡点，也才能帮助施工队伍在保证工程高质量、高效率的同时降低施工成本，提升建筑施工企业的经济效益以及市场竞争力，促使建筑单位稳健发展。

2 分析园林施工管理三要素的实施策略

2.1 管理园林施工质量的策略

想要保证园林施工建设质量，就必须把握施工质量管理图，确保工程理论设计通过周密的分析后能够科学的衡量施工质量，及时的发现施工过程中的不合理问题以及影响因素，并解决、改进，实现控制园林工程质量的最终目标。如果施工之前，质量控制管理人员发现管理图存在问题，一定要广泛的搜集数据、资料，利用多种手段找寻出问题所在，并利用一系列手段检验，针对问题设计出施工管理图，做进一步的故障分析。当然，在实际管理园林施工质量的过程中，极有可能存在利用上述办法无法判断出施工异常原因的情况，此时质量控制管理人员可以善用平均值差的衡量分散分析法对可能存在异常的地方进行概率分析，一旦发现问题立即落实整改，以最快的速度恢复园林施工的速度。例如，在园林工程施工铺设草地的过程中，质量控制管理人员一定要全面的了解施工地的情况，了解草皮的适应环境，懂得合理应对各种草皮铺设问题，从容应对铺设工作，合理规划施工流程，这样才能控制施工的各个环节，也才能更好的防范问题，为后续的施工夯实基础。当然，只针对施工过程控制施工质量并不能保证全面提升园林施工的质量，还以铺设草皮为例，在铺设完毕之后，还应以科学、恰当的技术手段落实管理工作，为草皮的健康生长创造条件。

2.2 管理园林施工管理的策略

园林施工的重点在于协调各项工作，使之能够高效配合，继而实现控制施工周期，确保工程按时、按量完成目标。因为工程成本会影响工程的施工进度，当我们将这两者孤立出来之后就会发现这样的规律：在一定程度内增加速度则会增加工人单位时间内的施工量，施工量的增加可以降低单位成本。因此只要准确的判断出那个速度与质量平衡的点，必然可以设计出最经济、最合理的施工速度。值得一提的是施工的速度只有不高不低恰好维持在某一个固定的点上才能保证工程质量，否则将影响施工单位的经济效益：如果过高，施工单位的经济成本将会增加；如果过低，施工固定成本也会增加。基于以上，只有在经济速度允许的范围内提升施工量，协调各方工作，合理的安排工序，预防突发事件，才能最大程度的发挥出施工管理的作用。

2.3 管理园林施工成本的策略

提升园林施工成本管理对于提升园林的整体施工水平有着极强的现实意义。受我国传统思想的束缚，现阶段，我国企业管理人普遍认为施工成本管理隶属公司财务管理范畴，因而忽略了成本控制对质量的影响，不仅不利于企业落实施工成本的控制，更影响企业施工质量，严重者甚至影响企业的声誉、削弱企业的市场竞争力。科学的园林施工成本管理应该包括日常的工程成本评估、财务核算、单项工程成本的控制等，只有科学的把握施工的各个环节，才能将成本控制落到实处。毋庸置疑，科学的工程预算是企业内部资金流向、计划控制的依据，更是成本管理发挥服务效益的最佳手段。一旦园林工程施工开始，施工成本就会大幅度的上升，因此只有密切的关注、控制人工费、材料费、工程建设费等，也才能够有计划的使用资金，为后续工程的顺利开展创造条件。