浅谈提高园林工程施工质量管理的有效方法

张艳红

（山西潞安矿业（集团）有限责任公司林业处 山西长治 046204）

浅谈提高园林工程施工质量管理的有效方法

张艳红

（山西潞安矿业（集团）有限责任公司林业处 山西长治 046204）

本文重点讨论了园林工程施工产生质量问题的原因以及如何有效的改善和提高质量管理的方法和水平。

园林工程；施工质量管理；方法

引言

在倡导和践行科学发展观的21世纪，人们在追求经济增长和物质满足的同时对生活的环境提出了更高的要求，建设绿色城市不仅仅是为了美化城市的形象，更是为了人与城市的和谐发展。因此，必须要针对园林工程施工质量进行严格的管理和控制，切实保证质量能够满足相应的施工要求。

1 园林工程施工质量管理中存在的问题

1.1 施工技术不过关

目前，在中国的密集型劳动力市场中，尤其是园林工程的施工过程中，农民工是施工队伍的主力军，对于这些农民工来说，虽然其数量极为庞大，在较大程度上提升了园林工程项目的施工效率，加快了园林工程项目的施工速度，但是就技术水平来说，这些农民工存在的缺陷和问题还是比较突出的，这些缺陷的出现也就必然会造成一些施工质量问题的产生。另外一方面，与一般的体力劳动相比，相对恶劣的工作环境不仅让专业出身的技术人员对此望而逐步，可供选择的劳动力群体也逐渐减少。施工人员的人才最直接的后果就是导致劳动成本的增加。因此，为降低劳动成本，获得足够的利润，部分施工单位就会选择难以胜任此工作的低成本劳动力，甚至降低专业技术标准，从而导致园林施工过程中出现质量不过关的不良后果。

1.2 管理理念不规范

如前所述，由于进入一线施工中的专业人员太少，因为缺乏对施工过程的专业思考，在管理过程中就会出现更多的摩擦和问题。由于基层工作的艰辛，大部分施工单位都会选派新晋员工进行管理。这些管理“新手”，一方面是缺少相应的管理经验，另一方面是缺乏实践经验，在对施工工人进行管理时，通常会因为“书本化”思维而产生各种各样的问题。另外，在设备管理方面，部分施工单位因为资质或资金的限制，施工设备过于陈旧，不仅增加的施工的人力成本，也会影响施工质量。尤其是计算机技术的普及，使得当前的施工过程更加标准化。但仍有相当数量的施工单位并没有配备较为先进的设备以保证施工质量。因此施工单位在进行施工管理过程中，尤其是基层人员管理和施工设备管理过程中尚有许多不规范之处有待于进一步改善。

1.3 管理制度不完善

管理制度是保障园林工程施工质量的一个关键点所在，对于这种管理制度的现状来看，当前存在的问题仍然是比较多的，尤其是在比较关键的质量管理责任制度上，当前很多的园林工程施工项目都不完善，存在的缺陷比较明显，进而就很容易导致相应的园林工程施工过程失去了对于质量的有效管理和约束，很多的园林工程子项目都不存在专门的管理人员进行控制和监督，进而导致该方面的质量很容易就出现一些问题和缺陷；另外，对于园林工程施工过程来说，相应的管理人员履责效果不佳也是一个重要的原因，当然，这种履责效果的问题在很大程度上也是因为其管理制度不够完善导致的，对于管理人员的约束力度不够，就很容易导致其出现玩忽职守的现象，进而影响了质量管理的效果。

1.4 施工资源管理不到位

对于园林工程项目实施过程中的一些施工资源管理不到位必然也会影响其最终的施工质量，这里所谓的施工资源其实主要就是指园林工程项目施工过程中可能会应用到的一些施工材料和施工机械设备。对于施工材料的管理现状来看，材料质量的管理不够完善就可能导致因为这种施工材料质量的问题而导致最终施工质量问题的出现，尤其是对于一些苗木类的施工材料来说，其影响更是颇为严重；而对于机械设备的管理不当则主要体现在没有选择好恰当的施工机械设备以及机械设备的应用不当等两个方面，并且这种机械设备问题所导致的质量问题一般而言都是比较恶劣的，必须要引起足够的重视。

2 提高园林工程施工质量管理的有效方法

2.1 加强对于施工人员的管理和培训

加强对于园林工程施工人员的培训和指导是确保其施工质量的一个关键举措，也是提升其质量管理水平的有效方法之一，具体来说，这种施工人员的管理和培训主要就是针对当前园林工程施工人员在施工中表现出来的各种不足进行相对应的教育和培训，切实提升施工人员对于自身所承担任务和工作的熟悉和掌握效果，保障其施工的质量，避免各类施工操作失误的出现，尤其是要尽可能的培训和指导一些新的技术施工手段，提升其施工的能力和水平。

2.2 完善施工质量管理制度

对于园林工程施工质量管理制度的完善来说，针对当前存在的问题和不足来说，主要应该围绕着以下两个方面进行完善和弥补：①一方面，针对当前很多园林工程子项目施工中质量管理工作的缺失来说，应该着重加强对于质量管理责任制的完善，通过明确的质量管理责任制度来明确每一个管理人员的质量管理责任，确保其质量管理工作的全面性和实效性，避免出现遗漏问题；②另外，还应该加强对于施工质量管理人员的约束，尤其是对于玩忽职守的质量管理人员来说，必须要进行严格的处罚，确保其能够积极为质量管理工作服务，并且还可以通过相应的奖励手段来提升质量管理人员工作的积极性，这也就是奖励和惩罚制度的完善和使用。

2.3 加强施工现场的管理

对于园林工程项目施工质量管理工作来说，施工现场的管理和控制仍然是极为重要的一环，也是最为重要的一个管理方法，对于这种施工现场的管理工作来说，最为核心的就是针对施工现场中存在的施工材料以及正在使用的机械设备进行严格的把关，避免其影响最终的施工质量，这也是以往影响施工质量最为严重的一个方面；另外，还应该针对外界的环境因素进行充分的关注，因为外界环境因素对于园林工程项目施工质量的影响也是比较突出的，基于此，必须要加强对于环境因素的预测和防治，避免其影响园林工程项目的施工质量，尤其是对于苗木的施工来说更是如此，因为苗木施工中受到外界环境的干扰和影响是比较突出的，比如对于天气状况来说，其就会较大程度上影响到苗木的施工效果，甚至极有可能会导致苗木的大量死亡，必须要引起施工人员的高度重视，切实加强该方面的管理和控制。

2.4 提高施工管理人员的水平

对于园林工程项目施工质量管理水平的提升来说，还应该着重从相应的施工管理人员入手，提升施工管理人员的技术水平也就能够较好的保障其相应的施工质量管理工作得到较好的落实，因此，除了要加强对于施工人员的技术培训和指导之外，还应该重点加强对于施工管理人员的培训和教育。具体来说，首先，必须要优选相应的园林工程施工管理人员，确保参与到这种施工质量管理中来的具体管理人员都能够具备较好的管理水平和管理能力，避免滥竽充数或者是不作为现象的产生；另外，还应该着重针对现存的一些施工管理人员进行严格的培训和指导，首先促使其明确自身的管理职能和管理任务，然后要求其必须要掌握相应的方法和管理手段，进而才能够提升其相应的管理水平。

3 案例分析

山东淄博荷塘月色小区景观工程是施工质量比较优秀的园林工程项目，其在具体的施工过程中就尽可能的加强了施工现场的管理，并且还对于具体的施工人员您进行认真的挑选，保障了每一个施工人员的素质和能力，而对于具体施工过程之前的制度建设也参考了很多的园林工程项目进行了恰当的制定，最终提升了园林工程项目施工的质量。

4 结语

综上所述，对于园林工程项目而言，加强质量管理和控制是极为关键的一个方面，这种施工质量的管理是确保园林工程在后期使用中发挥最大价值和作用的关键所在。但是当前我国现阶段的园林工程质量管理现状来说，其中存在的问题依然是比较多的，尤其是在施工技术、施工资源等方面的管理依然存在着较大的缺陷和不足，而在管理制度以及管理理念方面的问题则又会制约这种管理水平的提升，因此，要想在今后的园林工程项目施工管理中，切实提升其质量管理的水平，就应该着重加强对于这几点的控制和完善，进而才能够保障园林工程项目的施工质量。

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TU986

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2015-11-10