基于矿业有限责任公司成本控制分析

2015-03-18山西潞安矿业集团有限责任公司连宁

财经界(学术版) 2015年7期

山西潞安矿业（集团）有限责任公司连宁

矿业是国民经济的命脉，是国民经济发展支柱产业。改革开放三十多年来，经济迅猛增长并成为全球第二大经济体，然而我国经济的发展并没有让我们的矿业资源产业崛起，相反在激烈的市场竞争环境下我们的矿业企业显现出许多不足，一方面市场萎缩、产品单一缺乏竞争力；另一方面管理模式落后、效率低下。在这样的严峻形势下我国的矿业资源开始由传统的矿业向市场化、社会化、国际化、公司化转变，对于企业而言，改变传统的运行模式才可以适应变化莫测的矿业经济形势。解决传统的运行模式关键之处，是要提高矿业产业的管理水平，增强矿业企业的运营动力。企业想要在管理上实行突破，降低成本势在必行，同时也是提高矿业企业的竞争力的重要保证。

尽管目前矿业企业采取多种措施来，保证产品质量的前提下，降低产品的综合成本，但是效果不佳，没有实质的改变，现状不容乐观。因为矿业企业是一种资源性企业，同其它类型的企业相比较，在成本管理上，除了许多相似之处外，也有自身的独特之处，下面就矿业企业成本管理中存在的问题进行分析，，并就矿业企业提高经济效益提供有效途径。

一、矿业企业在成本管理方面存在的弊端

长期以来，虽然各级矿业企业通过改善管理模式，但是还是十分不理想，许多的矿业企业，凭借自身拥有的丰富资源，偏安一隅，自我满足，固步自封。一份浓烈的守业情结导致管理体制“旧”，管理机制“僵”，思维惯性“重”，管理模式和管理体系几十年维持不变，改革的效果与实际目标和发展要求相距甚远，主要表现在：没有明确的控制目标，合理的生产机制，缺乏科学的控制管理。

(一)不明确的成本控制目标

各级的企业管理者一味的追求企业的考核目标，没有结合矿产资源的具体情况进行成本节省，其后果就是仅仅的压缩成本，提高利润，最后成本管理中出现盘根错节，管理错位，产生短期利润增长的现象，然而其实质是阻碍矿业资源的长期发展的，这种做法没有从根本上去解决好矿业资源面临的问题，如如何控制好的资源师管理者需要解决的重大问题，管理者要做的不是从表面上去压缩所谓的考核成本，这是一种单一的考核办法，这是管理者缺乏系统思考的表现，在成本管理的过程中每个细节都要顾全，是不能仅仅从单一因素去解决的，而且这样做的后果往往就是管理错位，越权出现的情况。

(二)不科学的成本控制观念

会计大多固守传统的成本观念，不谋全局。实质上矿业企业需要的是积极探索和完善矿山生态恢复补偿机制，矿权交易税费机制、矿业企业经营谁给管理机制，完善企业内部经营管理机制，全面推进矿业开发管理规范法、科学化和制度化，建立合理的补偿机制，合理的平衡县补偿标准，尽最大努力保障群众利益，避免群众因补偿不均衡、不到点、不到位出现影响矿民工作情绪，这种机制实际也是为矿业创利润的表现，从数字上看会增加成本，但是这种机制所带来的隐形成本是降低的，为矿业企业的未来发展立下好的口碑，这样给企业的员工增强信心，让企业在人性化上实现突破，企业的长远成本是降低的，因此管理者要将目光放的更加长远，这种成本控制办法体现的是全局思想，管理者要让医师成为企业发展的第一先导。

(三)不健全的控制制度

尽管矿业企业一直在成本标准方面做了大量尝试性的工作，但是至今也没有形成一套完整的矿业成本管理体系，缺乏客观、准确的和适用的成本管理控制标准。矿业企业有比有别于流通以及制造类的行业，必须具备自身的一套成本管理标准才行。

二、如何解决企业成本管理存在的问题

一方面有效的控制方法才可以促进矿业企业的长期发展，及时引入科学有效的控制手段和控制观念。另一方面，从宏观的角度进行调控，通过把矿产企业的价值链作为控制对象，侧重成本源流控制，与企业的环境相适应，就能很好的解决企业成本困扰问题了。

(一)建立和完善矿产企业的成本控制体系

企业成本控制目标是成本控制。企业要坚持统一领导，分级管理、行成相互分工，相互协作，全体员工齐心协力控制好大局。优化人力资源，积极出谋献策，为企业的良好发展贡献力量。通过实行成本管理控制，能够对企业成本进行良好的预测和估计、便于日常控制和事后考核，以便形成全员、全过程、全方位的成本控制体系，从而达到良好的经济效益。也可以在一定程度上提高企业的竞争力。