企业目标成本管理实施方案研究

江门四方威凯精细化工有限公司　吴玲

企业目标成本管理实施方案研究

江门四方威凯精细化工有限公司吴玲

摘要:目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略，是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究，阐述目标成本管理的基础内涵与特点，探究企业目标成本管理的实施方案，为企业提高成本管理水平，增强市场竞争力提供有效的参考建议。

关键词:企业目标成本管理内涵特点实施方案

一、前言

面对当前全球范围内激烈的竞争环境，企业想要提高在市场上的竞争力，就需要实施两大战略，一是追求产品的差异化，二是最大限度降低成本，保持控制成本领先地位。然而当前市场竞争环境下，产品的生产周期逐渐缩短，技术更新的速度也越来越快，企业之间难以通过以产品的质量差异化夺取更多的竞争优势。目标成本管理作为企业占据市场竞争的推动管理体系，主要是以消费者和竞争行业所体现出来的产品以及价格为根据，从而制定成本目标，并对流程进行科学合理的设计，关注产品成长，控制和优化各个发展流程环节，以达到目标成本的管理。所以，面对激烈的市场竞争，企业应将目标成本管理作为企业防范风险、应对行业挑战的重要武器。

二、目标成本管理

目标成本管理（Objective cost management）是以管理为核心、核算为手段、效益为目的管理模式,并对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型；并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全目标成本管理员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。它的基础内涵主要包括以下几大方面的内容。

其一，价格作为方向引导目标成本管理。目标成本具体指的是确保该产品能够满足特定利润目标要求的前提下该产品能够获得的最高成本。目标成本的管理体系产品价格和利润的制定标准是根据市场价格为准则的，并根据市场环境的变化作出及时的调整和更改，以优化各项产品的组合，实现利益最大化。

其二，重点关注顾客。目标成本的管理体系是以市场作为驱动，顾客对产品的质量、价格和时间都会提出较高的要求，这就需要在产品的设计与流程设计中将这些因素综合考虑进去，并得出分析结果为成本分析提供信息。市场总体的需求客观上也决定了企业的设计要求，产品只有被顾客追捧，满足他们的产品预期，这样的产品才算是成功的，才会促使顾客为喜欢的产品支付足够的价格，提高企业产品在市场的占有份额，对发挥产品的功能具有重要意义。

其三，重视产品同流程设计。在该体系下，产品同流程设计作为企业进行成本管理和控制的关键环节，它具有较高的要求：应合理保持控制成本的时间，在成本发生之前就应实施成本控制；企业技术人员应在流程设计等过程充分考虑可能对产品成本造成的影响，做好顾客价值的测评工作，并将其放在设计决策环节给予考虑；企业的所有部门应积极参与设计产品的评价活动，以尽早发现问题，缩短开发成本，尽快投入生产。

其四，促进跨职能的生产合作。目标成本管理体系涉及多个职能部门，要求各个团队的成员做好本职工作与合作事宜，全心全力为产品负责。这样的模式有助于保证产品质量，缩短产品生产的周期，有效控制成本。

其五，生命周期整体产品成本减少。目标成本管理是站在全局的高度严格空盒子全部周期产品所产生的成本，它主要的目标是最大化降低顾客方与生产方生命周期的产品成本。

其六，价值链的有效参与。目标成本管理体系作用的有效发挥离不开价值链上各个成员的积极、有效长期的参与，并形成和谐稳定的合作关系，为企业的共同目标的不断努力。

三、目标成本管理基本特点

企业的目标成本管理以市场作为出发点，综合目标利润率分析确定产品最终可行的最高成本，为企业开展各项产品生产和流程设计提供成本控制方向。目标成本管理的基本特点有：一是成本的总体规划以市场为导向。通过对市场上顾客对产品的质量、价格、性能等需求因素进行调查分析，进而以此为依据制定企业成本的总体规划。二是产品同流程设计作为成本控制的重点环节。三是强调全体人员的共同参与。强调内外价值链的全部人员应努力构建战略合作的稳定关系，以实现资源的优化配置，确保成本管理的活动全方位推进。四是目标成本控制体系是系统化、全面化和有机化的统一。五是目标成本要强调持续改善。

四、企业实施目标成本管理方案的对策

(一)扩大宣传，建设目标成本管理的专业化组织队伍。

目标成本管理主要的内容是针对企业成本和利润的总体战略规划的全部过程，因此必须扩大宣传，转变企业全体人员的成本控制观念，将企业干部与全体人员的思想统一起来，正确认识目标成本管理的重要意义，这样才能有效推进成本目标管理在企业中顺利有效实施。企业还应积极组织召开员工代表大会，推进组织培训活动的开展，提高全体人员对目标成本管理知识的吸收，增强他们的专业化素质，打造坚实的专业化的组织队伍，为实施目标成本管理提供人力资源。此外，企业还应建立专门的成本管理控制中心，确定对成本管理各岗位的直接领导，设置专门的领导小组，监督成本管理的实施进度与效果；在财会部门成立成本管理负责的办公室，形成层级分明细化，职责明确交织的组织体系。

(二)建立完善的制度体系，打造实施目标成本管理的基础

企业实施目标成本管理的过程必然会设计企业生产环节和经营环节的各大流程，同归建立完善的制度体系，打造坚实的制度基础，是有效实施目标成本管理的前提条件。企业应针充分了解各个生产与经营环节所负责的内容与呈现出来的特点，制定相应的关于实施目标成本管理的条例或办法，明确各部门的职责分工，强调精细化管理，做好策划评审和控制工作，确保均衡发展。例如在采购部门，应实施比价的采购制度，严格对材料的总价格进行严格的监督和控制；负责控制产品质量的部门应做好成本管理，推行卓越绩效的管理制度，严格控制和预防质量因素导致的成本损耗；负责费用管理的财会部门，应积极促进资金同企业业务的有效融合，严格把关预算的审理流程，最大程度防止资金出现流失，减少费用的总体开支。

(三)深化预算管理，巩固目标成本管理实施的阵地

企业的目标成本管理活动需要凝聚企业全部力量的共同参与，发挥各部门的职能效用，强调有力的团队合作，才能保障企业目标成本管理的顺利实施和推进。企业应积极深化预算管理，并将预算的审批指标细化和分解，将成本控制的职责具体落实到具体的岗位和个人，严格控制和把关预算标准的实施，确保企业的管理目标的实现。例如，产品质量部门应在质量控制活动中综合多方面的因素努力将产品质量的成本指标下调；机动部门应在能源管理的过程中努力控制产品能耗的相关费用指标。

(四)发挥奖惩机制的作用，推进目标成本管理的顺利实施

企业实施目标成本管理的效果在一定程度上决定于业绩的评价，因此应积极发挥奖惩机制的作用，对实施目标成本管理的效果进行定期考核和评价，并及时发现影响实施效果的因素，采取有效的纠正措施以促进其顺利推进。企业实施目标成本管理的考核形式可以通过在全体员工内部开展对日常工作以及专项指标的考核活动，以周、月或者季度为单位，对全体人员距离实施目标成本管理的效果给予点评，以全面提升全体人员的成本控制意识，激发他们落实目标成本管理目标的积极性，推进成本管理的创新。

(五)强调目标成本持续改善，提升企业核心竞争力

目标成本的确定，是企业根据市场价格和期望利润来确定的成本目标。伴随内外部环境的变化，企业必须定期对市场价格与期望利润进行调整与反思，确定更合理的目标成本，以适应市场变化与企业发展需要。目标成本的持续改善可以推动企业技术进步与创新、实现企业成本竞争优势、提升企业核心竞争力。

参考文献:

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