关于会计管理模式的思考

康奈可（广州）汽车科技有限公司 毛以虎

加强会计管理模式研究，促进会计管理效率的提升具有重要意义。建立完善适应市场经济发展的会计管理体制，推动会计管理工作的顺利开展，提升企业的管理水平，对于增强企业的竞争力具有积极的作用。我们要重视会计管理模式研究，分析会计管理体制中存在的问问他，结合实践经验提出改善会计管理模式的策略，以促进企业的有效发展。

一、建立规范的会计核算体系

我国已经推行了《企业会计准则》，这个准则的提出是对我国会计管理制度的根本性变革具有极大的促进作用，这个准则使会计制度能够有效地适应市场经济发展的需要，能有效地提升会计核算工作的质量和效率。作为企业建立科学的会计管理模式，必须要能够依法遵照会计准则的基本要求，建立会计核算体系。要严格按照会计准则办事，能够结合行业会计制度的规定建立会计核算体系。要能够依照规定和要求规范企业会计核算的内容，形成规范的会计核算管理体系。在会计应用、凭证填制与审核、记账、算账、报账及财产清查的过程中，都必须遵照企业会计准则对相关行为进行规范。在进行各类资本的投入时，要能够按照准则进行衡量和确认，在使用各种资产的过程中，要遵循投资本保全的原则进行使用。要选用准则所限定的，对企业收益有正面影响的会计方法进行会计核算，坚决制止一些滥用会计核算程序与方法的行为，坚决制止会计核算信息失真的行为。要建立规范的会计核算体系，以促进会计管理工作的发展。在这个过程中，需要重点做好以下两项工作：

(一)适当集权、强化管理

作为企业领导，在进行会计管理过程中，要能够适当使用集权式管理，通过强化管理的方式，建立规范的会计核算体系。在资金的调度、资产处置、投资、收益分配、财力人员任免等工作的开展中，要做到适当的集权，以促进问题的高效解决。这些问题要由统一的总机构进行管理。同时，总机构下面设置各分支机构，对各项分部经营权利由分支机构负责，通过这种集权化的管理。集权管理方式，可以有效提升管理效率。企业要保持适当集权，少设一些三级或者是三级以下的分公司，减少管理环节，通过这种方式实现会计工作的高效运行。

(二)健全内部机制，强化财务监管

财务管理是企业管理工作的中心内容，处于企业管理的狠地位，企业要想获得有效的发展，必须重视财务管理工作。财务管理效率的提升，需要依靠科学合理的管理机构，需要依靠科学完善的财务管理指导，企业要重视这些工作，提高财务政策的执行力度，做好相关财务监督工作，。要设置科学完善的内部财务管理结算中心，通过内部财务结算中心，加强对资金的监控，实现对资金的有效融通管理，通过监控保障资金适应的合理性科学性。公司内部要健全资金管理机制，就要进行内部财务管理模式的创新，积极利用网络手段进行管理，提升财务监控的力度。企业要实现财务目标管理，合理进行目标设置，要建立健全相关激励机制，能够以考核的方式对下属分公司的绩效进行评价与控制，通过目标管理，达到有效地激励目标。能够调动下属分公司的经营与管理的积极性，提升企业会计管理效率。企业要实现对物资的统一采购，减少中间环节的浪费，节约成本，实现资金有效利用。

二、建立与现代企业相适应的会计管理组织机构

现在企业与传统企业已经存在很大的区别，现代企业的规模庞大，实现集团化管理，呈现出跨区域发展的特点，因此，企业必须要建立与现代企业相适应的会计管理组织机构。企业要要建立会计管理总机构，并建立好下属分数机构，能够妥善处理财务总机构与下属分属机构的财管管理职能，处理好两者之间的财务管理关系。企业在财务管理工作中，要处理好财务统一管理性与各机构的自主财务管理的关系，实现有效的财务集权和必要的财务分权，能够在重点工作开展中，灵活地集中财力搞好工作，同时，又能够通过分权进行财务管理的方式调动下属会计管理分属机构的管理积极性，使各项工作都能在财务管理总结构的领导下，在分机构的有效配合下，实现有效开展。

现代企业经营的范围很广，分支机构也很多，物质流量很大，资金流动性大，在这种背景下，企业资本经营的新的经营模式，要建立与现代企业相适应的财务管理组织机构，设置总机构，总机构是投资中心，也是资金分配中心，同时，设置分支机构，负责成本核算和利润核算。要能够明确个财务管理机构的管理权限，对所需费用进行计划管理，保证资金的高效利用。各级财务会计管理机构都要追求资本增值的最大化，要加强财务会计管理工作，为股东和投资者谋求最大的利益。企业要建立完善会计管理相关体制，能够秉着先进、合理、高效的财务管理原则，促进会计管理职能的有效发挥。一般而言，会计管理组织机构有以下几种类型：

(一)董事长下设置财务总监管理机构

财务总监负责管理公司的财务会计业务。这种机构是有董事长直接授权，具有较高的地位和作用，能够充分体现出会计管理的重要性，通过这种结构设置能够有效维护股东或者是投资人的权益。

(二)总经理下设置总会计师会计管理机构

总会计师是总经理下设置地与副总经理平行的职务，负责分管企业财务会计工作。这种财务管理机构能够体现出会计管理工作的专业性和决策中专家意见的权威性，对于促进会计管理工作专业化发展具有积极的作用，目前，我国很多企业都采用这种会计管理机构设置。

(三)设置财务会计管理副总经理

在总经理下设置财务管理副总经理，实现财务分权。这种结构设置，负责会计管理业务的高层主管具有一定的权利，负责一定范围的财务管理工作，具有副总经理的头衔，他们直接面对总经理，向总经理包括财务管理情况。

三、建立起符合现代企业发展需要的会计管理体系

现代企业要求，会计管理体系要包括一般会计、责任会计和管理会计三个层次，要通过各方的共同努力，实现会计管理工作的有效发展。现代企业也需要根据自身需要建立适合自身发展的会计管理体系。

(一)一般会计

一般会计是传统意义上的财务会计，这类会计的主要职责是对企业经营活动的收支情况进行准确记录，整理好分类账目、做好损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等等。在工作开展中需要依照《企业会计准则》和《具体会计准则》及相关的财务管理制度，做好合法开展工作，另外，一般会计还需要依照相关法律规定，企业内部的各类账目进行清算，并依据规定向有关部门和机构按时纳税。一般会计是企业会计管理中的基础部分，一般会计能够对企业的财务状况进行分析，为企业财务决策提供有效的财务信息，提供一些准确的财务数据，为企业领导层进行进一步投资做准备。

(二)责任会计

在西方国家，现代企业管理中都设置的有责任会计，责任会计是现代管理会计中的重要组成部分。企业内部会计管理中经常会出现责任划分不清的问题，责任会计就是为解决这种问题而设置的。设置责任会计的主要目标是为了提高企业的经营管理水平，提升企业的经济效益。

随着我国经济的快速增加，企业实力不断增加，企业间的竞争不断增加，为了提高企业自身的竞争力，很多企业开始推行分权管理模式，提高管理效率，增强企业核心战斗力。在会计管理方面，为了加强管理，很多企业开始设置责任会计，以促进核算、控制、考核等工作工作的发展。

现代企业具有集团化、跨地区、分支机构多等特点，企业规模很大，面临的外部竞争很激烈，在这种形势下，要获得有效的发展，必须要加强财务会计管理，促进会计管理改革深化发展。要能够使会计管理向纵深化发展才能为企业提供强大的资金支持。在这种形势下，责任会计就显得尤为重要。责任会计与企业内部经济责任制有机结合起来，能够有效提升企业会计的控制能力，采用责任会计形式，可以使相关会计信息得到及时反馈，充分利用会计信息的反馈作用，指导企业生产经营，实现责任会计是现代企业发展的必然选择。

责任会计是企业内部设置的负责企业内部的财务的管理控制的会计管理模式，责任会计的主要职能是，设置各级责任中心，进行目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等等。通过责任会计对企业生产经营活动进行监控，进行损耗分析，对财务占用进行监督，实现企业财务管理工作的高效运行。责任会计能实现财务的集中管理，能够对企业财务情况进行反映、核算、控制，能够对考核企业内部各级各单位的价值创造情况进行核算评估，有效相关组织成员的工作积极性，这样进行会计管理，可以使企业内部的债权利有机结合起来，真正调动企业人员的工作积极性，实现企业管理目标的优化发展。

(三)管理会计

管理会计主要负责企业内部管理服务工作，管理会计需要应用一些了专门的会计管理方式，在一定材料积累对企业日常发生的一切经济活动进行规划和控制，整理相关数据，为企业领导决策提供支持。管理会计的主要职责是对企业价值进行预测、计划、控制和决策，根据企业发展现有水平制定财务发展目标，规划企业利润，加强财务预算编制，进行财务控制与成本控制，进行投资决策和融资决策，对新产品开发预售情况进行预测，积极开展销售预测等等，管理会计通过行使以上职能，促进企业管理的发展，为企业发展提供决策服务。

总之，在企业发展过程中，建立有效的会计管理模式是现代企业发展的必然选择。目前，在全社会范围内，竞争非常激烈，现代企业都要根据自身情况，建立适合现代企业发展的会计管理模式，能够通过建立规范的会计核算体系，建立适合现代企业发展需要的会计管理机构，建立适合现代企业发展的会计管理体系，完善会计管理模式，提升会计管理水平，为企业发展提供有效的资金支持，促进企业在竞争激烈地市场背景下，能够获得有效的发展。

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