建筑安装企业项目财务管理核算分析研究

2015-03-18山西省工业设备安装有限公司成雅洁

财经界(学术版) 2015年16期

山西省工业设备安装有限公司成雅洁

在建筑安装的行业市场中，建筑安装企业要想获得更好的发展优势，需要对自身所具有的资源进行合理的组合利用，从而增大资源的使用效率，促进建筑安装企业朝着优良的态势发展，实现投资回报的最大化。随着市场经济的快速发展，建筑安装企业竞争愈加激烈，建筑安装企业为了更好的进行管理，值得重视的一部分就是财务管理，很多建筑安装企业也开始意识到其的重要性，将其视为管理的重点部分。通过进行财务管理目标的设定，主要管理目标为达成企业价值最大化，要充分利用财务杠杆和负债比率来优化企业资本结构，以达成企业的战略发展目标。

一、建筑安装企业项目财务管理核算中存在的不足

(一)财务预算缺乏有效性

很多建筑安装企业在管理的过程中，对财务的管理有很大的疏忽，很多时候，忽视了建筑安装企业的真实情况，在预算管理的过程中，只选用简单的预算方法，粗略的进行预算，然而在现实中，影响成本的因素很多，最终导致建筑安装企业的收支结构缺乏科学性，成本预算的结果与真实情况存在很大的差距，没能够充分的体现预算的重要作用，没能达到预期的财务效果。

(二)建筑安装企业的风险过高

建筑安装企业在经营的过程当中，在项目的初期的资金投入很高，经营的周期长。资金的周转率比较小，其高层管理人员在决策的过程中，如果对实际情况的把握不够准确，会使建筑安装企业存在较大经营风险。现今，部分政府工程及房地产工程的较为大型，致使建筑安装企业对该类工程进行垫资施工，提高了资金的风险。

(三)淡薄的成本管理意识

对于建筑安装行业来讲，很多管理者过多的重视了施工现场的技术问题，从而忽视了建筑安装项目中存在的成本控制手段和措施，事实上，成本控制需要整个建筑安装企业的全员参与，有效地成本控制管理和专门的成本控制人员，是保证各项目能取得较大收益的必备因素。

二、加强建筑安装企业的项目财务管理手段

(一)提高预算管理水平

企业的经营一旦脱离了资金，往往在激烈的竞争当中是生存不下去的，因此，建筑安装企业需要对资金进行有效的管理，预算是进行资金管理的前提，为了保证建筑安装企业有较高的收益以及生命力，需要提高其项目资金的预算能力。在现实的经营过程中，由于建筑安装企业对预算有所忽视，在一定的程度上会影响到对利润空间的把握；部分高层管理人员对企业的项目资金没有进行很好的规划，一旦预算方面出现了问题，往往会对工程项目的资金以及质量带来不利的影响，因此，建筑安装企业需要加大对工程项目资金的管理力度，充分把握材料的市场价格波动、劳动力市场的价格变动，对资金进行有效调配，科学的调整资金资源比重，充分把握资金的流向，在保证相关项目能够正常进行的情况下，寻求最大的效益。

(二)准备好基础资料，做好决算编制

决算的编制关系到项目是否能获取更多的效益，因此，决算编制在建筑安装企业的管理中是其中的一个重要部分，为了更好的做好决算的编制工作，在此之前需要有巨量的资料作为数据支撑，这就要求预算工作人员要有较高的采集信息的能力。在建筑项目的施工之前，掌握其所需要的材料以及了解其施工方案，控制具有较大利润空间的部分，并且在项目进行的过程中，安排相关的人员实施过程中参与监督，包括业主现场代表、工程负责人、监理公司施工管理者等，建筑安装企业还需要组织好项目的各个相关环节的施工主要负责人，安全负责人等相关人员做好协调工作，争取在最短的时间内，采集好相关的资料并进行归类整合，依据施工的真实情况，做好记录。

(三)成本优化管理

成本控制是建筑安装企业需要去关注的另一个重要部分，其也是企业进行财务管理中不可缺少的一部分。主要有以下的方面：第一，建筑安装企业在项目的前期，要依据具体的投标指标以及施工方案来进行预算，根据工程的真实情况，进行合理的成本评估；第二，工程预算以及工程成本的管理工作，需要把建筑安装企业的内部权责分配到相关的管理部门，培养员工进行成本管理的意识；第三，需要项目的进程进行科学的控制，确保能够在预设的工期内完成，避免不必要的管理费用的浪费；第四，对项目的各个阶段的成本进行控制，依据各个阶段的目标进行管理，很多建筑安装企业是选用动态管理的管理模式，这种模式适用于施工过程中对于资金使用情况和控制、考核，可以对于工作过程出现的资金误差进行相应的调节。进行成本的优化管理，在一定的程度上有助于更好的进行财务管理。

(四)建筑安装企业的财务监管

当前的建筑安装企业需要对财务管理核算的审查和监管工作给予高度的关注，建筑安装企业需要组织专业的会计人员对项目的财务管理进行监管及审查，确保其的各个部分能够实现项目实施的最终目标。包含的内容主要有：作出检查方案及总结、对建筑安装企业的财务管理核算方法的执行程度进行评审以及评价、对于涉及与管理工作有关的各种经济业务、人员岗位及内部机构等存在的诸多问题提出改进措施、对在执行财务管理核算中表现较好的部门和工作人员给予鼓励和表彰，另外，对没有遵守规章规定的部门与工作人员指出不足之处，并给予相应的惩罚，确保能够促进企业的良性发展。