新会计准则视域下企业财务管理新思路

2015-03-18国网运城供电公司张晓琳

财经界(学术版) 2015年16期

国网运城供电公司张晓琳

一、新会计准则对企业财务管理工作的影响

新会计准则强调财务管理工作的最终目标就是实现价值的最大化，影响着财务管理的目标，是科学发展观的重要体现。同时，新会计准则加强了企业对自身资产的关注，体现了我国财务管理的新理念，影响着企业财务管理理念的转变。加上公允价值计量方式的引进，更进一步提高了计量信息和报告信息的质量，使得企业会计行为更为规范化，亦逐渐体现出了我国会计制度的国际趋同。此外，新会计准则新增规定，资产在计提之后就不能够冲回，只能够通过相关处理方法实施资产后续处理，从而进一步强化了企业财务风险控制；对于营业之外的收入也可以纳入企业利润范畴入账，促使企业利润在此助力推动下得以进一步提高，企业市场竞争力与占有率亦随之同步提升。

二、财务管理工作对企业发展的作用分析

财务管理工作环节涉及面广，不仅需建立统一的会计核算中心，将财务管理制度、资金管理和财务核算统一起来，还需同步协调企业资金流、信息流和物流，达到财务事前计划、事中控制、事后反馈的全过程管理控制。目前，国内部分企业对内部组织架构设置仍不尽合理，财务管控制度有欠完善，对前端业务欠缺直接有效的管控手段，资金管理制度不健全，财务信息准确性和及时性差，没有统一的预算管理体系。所以，亟待全面革新财务管理体系。具体地说，财务管理对企业发展的作用主要可概述为以下几点：

一是能使企业全面了解当前财务状况，及时发现问题、解决问题、规避风险，同时将内部分散的资源集中起来，有效整合和合理配置资源，避免内部资源的浪费。二是有助于强化资金管理，提高资金使用效率。财务管理能及时反映出单位资金的整体运行情况，方便主管部门掌握各各部门的资金使用情况，增强资金调配能力，而且从根本上杜绝了不合法、不合理的开支要求，保证了资金按照预算、项目使用，将有限资金资源发挥最高使用效率。三是有利于提高企业会计信息质量，能更专业、更全面地考核各分公司的财务状况和财务处理信息，保证企业财务报表信息的准确性和完整性，为企业战略决策提供科学依据。

三、创新企业财务管理工作的思考路径

(一)建立内部财会结算中心

资金是企业的血液，资金集中对加快资金流转速度、避免资金沉淀、提高资金使用效率极为关键。企业应建立内部结算中心，只有结算中心才能开设外部账户，下属各部门和分公司都在内部结算中心开设账户，收入必须交存统一账户，归集分散的资金，对资金实行统一调配，实行收支两条线管理，从而加快资金的流转速度，提高资金周转利用效率；下属各部门和分公司每月向财务部报送下月资金收入及需求计划，财务部通过资金可用额度控制资金流入和流出，加强财务资金的风险管理，对公司经营活动实行动态控制。

(二)健全财务管理信息平台

新会计准则条件下，会计账户和报表结构调整直接影响了财务信息系统与功能的发挥，需要有大量的信息数据为公允价值计量、资产计提减值准备提供支持，为此必须以计算机技术、网络技术、数据库技术、云计算技术和大数据技术为支撑，完善与更新财务信息系统。财务管理的基本思想之一就在于打破“信息孤岛”，改变信息失真、传统条块割据以及资金配置效率低下的现状，为此必须建立健全财务管理信息平台，把所有信息连接成一个有机整体，保证财务信息的准确性和真实性，实现实时共享。一体化信息平台的核心是会计核算系统，前端是业务类信息系统，后端是决策支撑服务系统和内外信息披露及报送，通过财务业务的集成融合与一体化运作，业务流、现金流以及信息流融会贯通，充分展现财务信息、财务管理的价值，从而促进财务集中管理。

(三)完善财务集中管理制度

新会计准则着眼于企业的长期发展和规划，企业应以此作为企业发展的助推器。企业要提高财务集中管理的力度，就必须创新企业的财务管理控制理念，提高财务工作人员的整体素质和职业素养，以及各核算企业对财务集中管理工作的认识；明确现代价值观下的财务管理目标，推进组织架构改革，根据组织机构特点和实际业务类型，压缩管理层级，缩短管理链条，构建完善的财务集中管理制度，实现扁平化管理。同时构建企业的内部监管控制体系，加强财务绩效考核，让绩效与工资、奖金、福利、职位挂钩，加强对会计集中核算的内外部监督。