探究房地产企业项目成本预算

2015-03-18杭州西湖房地产集团有限公司江靓

财经界(学术版) 2015年16期

杭州西湖房地产集团有限公司江靓

项目成本预算管理在传统房地产企业中作为财务部门的重要内容。但是这种项目成本预算管理不符合新时期房地产企业发展的要求，使房地产企业资金的使用效果较差，计划性受到影响。并且在项目开发中将会出现严重的资金短缺现象。这对于房地产企业长远发展起到深远的影响。房地产企业项目成本预算时间较长，并且涉及到的缓解较多，复杂性特点在项目建设的过程中将会面临更多意外的发生，因此要重视项目成本预算在房地产企业经济发展过程中发挥的重要作用。

一、房地产企业项目成本预算编制

房地产企业开展的项目开发在经济效益上具有巨大的诱惑，但是同时风险更大。因此房地产企业在项目开发时都需要投入大量的资金，但是项目在开展的过程中不能够实现快速的效益。只有保证前期得到有效的开发才能够进行相应的项目成本预算，这样能够在一定程度上有效的避免风险的发生。

房地产企业项目成本预算管理不能够按照传统模式经营，在项目成本预算制定的时候就需要充分的体现独特性，根据房地产企业实际情况制定。因此房地产企业项目成本预算的制定应该充分的了解发展状况，制定未来的预算管理效果。将预算管理效果作为参考能够使同类产品的调查在整体上都能够得到充分的体现。房地产项目开展的过程中涉及到的材料、装修等方面的内容要进行充分的调研，并且最后制定建议，根据企业项目成本预算提供的参考制定措施。

房地产企业要根据发展需求制定完善的数据库，这对于推动项目成本预算的发展具有重要的作用。能够将目常管理过程中相关数据进行整理，完整的数据库资源能够对房地产企业项目成本预算管理起到参考作用。有效控制成本的投入，使成本利润更加的丰厚。数据库资源需要将产品类型等进行整理审阅，这样有助于管理人员进行查阅。将数据资料进行系统整理将有助于数据库更加完善，并且更加具有参考性。将数据库作为房地产企业项目参考的重要依据，是进行房地产企业项目成本预算的重要措施。只有将数据库进行整理才能够实现项目成本预算作用。

房地产项目的成本预算是开发商对所开发的项目进行的整体的预算，包括房地产开发项目中的开发成本、间接费用、经营收益、可得利润、贷款规划等本的预算小可能仅靠个人的管理行为或是单个部门的管理行为就可以很好的完成，包括企业的工程、管理、财务等部门，构成了个完整的预算体系，这就是财务预算多个部门应该要同研究项目的情况以及预测有可能会发生的事情，使用建立的成本数据库来分析项目情况。

销售部门可以根据房地产项目的分类，可售、建筑、占地而积等此信息来对收入做出预算，还要对项目的各项宣传费用进行预算工程部的人员可以对初期}_程的成本费用进行预算，比如设计、研发、基础等;行政部门可以对房地产项目管理费用做出预算;财务部门可以对房地产项目开发可能发生的资金流动以及税务问题进行预算最后财务部门的人员可以把各个部门的预算进行核查，主要考察这此预算的编制是否有足够的依据，相关数据是否准确等，然后对这此预算进行汇总与归纳，经过公司的管理层审批以后成为正式的预算，再进入执行阶段如果在执行时遇到了环境的变化，应该根据具体情况对这此预算数据进行调整，让预算更加符合实际情况。

二、房地产企业项目成本预算执行

(一)强化项目成本预算设计的控制

房地产企业项目成本控制要注重设计管理，这对于企业项目成本预算效果的发挥具有重要的作用，同时对于执行作用在设计阶段也得到充分的体现。能够有效的保证成本得到合理的控制，同时能够提升项目工程质量。强化项目成本预算设计的控制是房地产企业项目成本预算的重要组成部分。

(二)保证房地产企业项目成本预算的执行效果

房地产企业项目成本预算在执行过程中要注重设计单位的选择，保证招标方案的有效性，控制设计阶段花费的时候，这样才能够保证方案设计的理想性。同时要与其他方面的人员保持必要的联系，与项目负责人要进行密切的沟通，随时保持联系。管理设计出现的问题在交流的过程中能够得到有效的解决。并且要做好责任的划分工作，签订必要的合同，避免出现问题影响到预算效果，将设计标准等进行明确的指出。对于设计阶段的细节问题要进行详细的分析，并且根据改变的情况进行适当的整体性调整。这样能够降低施工过程中出现的小纠纷，并且针对整体施工情况进行优化，组织专业人员进行评估，将审查过程中不符合规定的情况进行指出，对于影响成本的重要因素，在项目成本预算设计阶段要特别重视。避免施工过程中不必要麻烦的产生。明确招投标企业的规模，避免项目中标之后预算编制的缺失。认定资格平整，进行严格的核查。

(三)材料控制

房地产项目开发阶段要对工程造价成本进行有效的控制，在成本控制阶段主要的针对建筑材料。房地产企业应该保证建筑材料的采购能够形成系统的信息网络。这样能够及时的了解到市场的变化情况，并且根据市场的变化采购建筑材料。市场的变化情况对于建筑材料的采购发挥着重要的作用。因此建筑材料的选择要多进行研究，对比出符合施工条件的建筑材料。建筑材料的采购可以采用投标的方式，并且要注重建筑材料订货交货时间。同时建筑材料会因为市场的变化在价格上产生差异性，因此要建立成本控制体系。只有在成本控制体系的监控下才能够通过限价的方式进行建筑资料的采购。并且工程建筑管理应该与建筑材料进行统一分配，与工程建设管理人员保持有效的沟通，这样能够通过建筑材料的对比保证采购价格能够受到有效的控制，并且要在严格的监督下进行建筑材料的采集工作。当预算成本出现变更的时候要向相关部门提出申请，只有保证项目成本预算设计符合各部门管理的要去，才能够在专业负责人员的指导下对设计方案进行全面的了解，这样就能够降低在成本预算执行的过程中不必要麻烦的产生，有效的控制成本的增加，同时还能够防止工程建设延期情况的出现，为房地产企业项目成本预算的顺利开展提供条件。施工管理是房地产企业项目成本预算管理的重点。房地产企业项目开展周期较长，使用资金较大，需要专业技术进行指导。并且当建筑材料质量、价格等发生改变的时候需要对施工条件进行调整。同时施工证件的记录是利用书面形式对于施工形式进行记录的依据，特别是特殊问题。