企业责任成本管理在医院成本管理中的应用

2015-03-18遵义县虾子镇中心卫生院刘海燕

财经界(学术版) 2015年15期

遵义县虾子镇中心卫生院刘海燕

责任成本的管理可以使企业降低成本、提高效益，企业责任管理是使用科学合理的管理方法，对企业的责任成本进行管理，对管理观念进行更新，对员工的管理方法也非常合理，那么如何将企业的责任成本管理更好地运用在医院中呢？笔者本人是从企业转到医院中工作的，深知企业责任成本管理的优势、医院成本管理的不足，本文是笔者根据多年的经验，对企业责任成本管理在医院成本管理中运用的一些建议，希望能够得到支持。

一、企业责任成本管理的好处

(一)对员工的管理力度强

企业责任成本对员工的管理方式是激励与引导，正确的引导方式，有利于员工完成企业发展的任务。企业责任成本管理将企业的成本之处与员工的薪资挂钩，激发员工工作的热情，使员工可以对工作方法进行创新，减少成本的耗费，员工薪资提升的同时，企业的经济效益也随之提升。这样，企业的竞争力就可以增强，企业才能更好、更快地发展。

(二)偏重科学合理的测算和分析

传统成本管理办法偏向于主观判断，其判断出的结果并没有利用价值。而责任成本管理是根据近几年的经济收入和成本管理，对其做出分析，分析出的结果具有操作性。

(三)对管理观念的更新

责任成本管理打破了传统的管理方法，激发员工工作的热情。责任成本管理不仅可以对企业进行全过程的管理，还可以做到对企业进行全方位的管理，企业不再起着主导作用，员工的积极性得以提高，对企业的经济发展有着良好的作用。

二、医院成本管理的缺点

由于医院的竞争压力较大，医院成本管理成为提高医院经济效益的主要方法，但是，一些医院的成本管理存在弊端，使医院出现一些不必要的经济支出、能源消耗。一些医院对医生的管理力度不够，管理方法不合理，使得医生对成本管理不够重视。医院对成本核算的实行方式不合理，多是以对各科室进行核算、结余提成的管理方法，使医生利益熏心，为了利益不择手段，增加了患者的就医隐患，对医院的声誉造成不好的影响。所以，医院应该借鉴企业的责任成本管理法，对医院的成本进行管理，使全院员工增强主人翁意识，加强节约资源的意识，提高医院道德竞争力，在提高个人收益的同时为国家节约资源。

三、医院利用企业成本的方法

(一)对水电成本进行管理

传统的医院成本管理目标主要是针对医疗科，而对机关职能科室、服务和后勤科室都没有进行成本管理，成本浪费及其严重。所以，医院应该对成本管理重视起来，按照企业责任成本管理的方法，制定医院成本管理的体系，尤其是现代医院医疗收入越来越多，使得医疗用品、办公室用品的消耗极为严重，所以，医院应该对医疗用品的消耗问题重视起来，加大管理力度如：以科室为单位，科主任为负责人，如医院发现科室管辖范围内有医疗用品浪费的行为，就对主任进行岗位上的调动、经济上的惩罚。

(二)科学合理地预算管理

一些医院的成本预算都是形式上的工作，成本预算的方案不能有效的加以实施，使得成本预算工作失去意义，医院的成本无法降低。所以，医院应该对成本预算重视起来，制定科学的预算体系。成本预算要从近三年的诊病人数、住院的病人数量等，对成本进行预算。保证采用科学、规范的方法对成本进行预算。以各科室为主进行医疗效率调查，采取任务分配的方法，督促医生进行自身专业素质的提升，医生的诊病率提高了，医院的效益也会随之提高，成本也会随之降低。在进行成本预算的同时，加强了医院的医疗水平，增强医院的竞争力。

(三)加强内部监督

现今阶段，一些医院在进行成本管理时，对内部监督不够重视，各科室的成本管理处于保密状态，监督性不够强，导致科室主任、医生对成本管理不重视，医院的成本管理不能很好的进行，能源消耗现象频频出现，医院的成本无法降低。所以，医院应该对内部进行严格监督，将各科室的成本管理进行公开，成本管理呈现透明化，医院对各科室领用的物品进行信息化管理，向各科室发放IC卡，要求各科室在领取医疗用品时，用IC卡进行记录，使成本管理人员可以有效的从计算机中观察到各科室的物品消耗量，并将其进行公开。