作业成本法在散杂货码头的应用探讨

宁波港股份有限公司北仑第二港埠分公司 周珊萍

一、散杂货码头在成本核算中存在的问题

面对日益激烈的市场竞争，散杂货码头在进行生产时既要考虑到生产规模的扩大，又要进一步加强管理，发掘潜力，提高企业的利润率和经济效益。然而在其进行成本核算时往往存在一些问题，主要有以下几个方面：

首先，目前散杂货码头在成本核算时缺乏新观念。目前的港口企业的管理层多将注意的重点和工作重点放在港口重量的增长方面，认为只有不断扩大规模才能够不断增加利润。其工作的中心便转向增加产量上来，而忽视了影响其效益的另一个重要因素——成本。良好的成本控制才能够进一步促进企业的利益最大化，只开源不节流也无法增加企业的利润，目前我国的散杂货码头企业在成本控制上只停留在简单的年度月度计划以及一些相关报表方面，最终的执行不力，使得预算与最终决算相差甚远，没有达到成本控制的目的。

其次，我国的港口企业在进行成本管理时权责不够清晰明确，由于管理者的重视度不够，引导企业员工对成本的管理也没有过多的关注，并没有将陈本管理作为自己工作职责的一部分，加之并没有明确的成本管理责任，当出现成本管理不到位的行为又难以找到责任人，从而导致成本管理更加困难。

再次，目前散杂货码头企业缺乏完善的成本核算基础，目前的散杂货码头企业的生产和成本两个部门，两个部门的人员各自为政，并没有将成本管理纳入工作范围内，认为这只是财务人员和管理人员的工作，者就导致其并不重视成本控制，使得财务部门在进行消耗的定额时也缺乏相应的数据，难以正常地进行成本核算工作。

第四，目前散杂货码头的成本预算和考核机制有待完善。目前还没有形成一个责任成本体系，相应的激励机制也比较欠缺和匮乏，少数部门进行成本控制工作，缺乏全面多样的组织管理体系。

二、成本作业法概述及其优势

作业成本法是采用两个阶段成本分摊的方法进行成本标的的计算，将成本的发生和资源耗费的真正原因归结为成本动因的一种方法。其主要包括了资源和资源动因、作业和作业动因以及成本标的等多个方面。本动因是指成本的决定性因素，是作业和资源的中介因素，是以资源消耗为结果，以成本标的与作业为起因的因素。

作业成本法的计算步骤主要有以下几个步骤：首先，计算生产产品或提供服务所造成的直接人工和材料成本，其次，要制定同质成本库，将共同成本动因的成本何为一类，制造出不同的成本集合。第三要根据成本动因比率=各成本库成本/成本动因数，计算出成本动因比率。第四，要将成本库的制造费用按照成本动因比率进行分摊。第五要计算单位产品的成本。

作业成本法在散杂货码头运用时主要有以下几点优势：首先，作业成本法相对于传统的成本法而言，能够更科学的分配间接费用，作业成本法在分配的范围小而精细，可以在多个成本库之间分配。分配的标准也更多样化，以财务和非财务指标作为分配标准。其次，作业成本法较传统成本法成本标的更加多样化，成本标的可以保护产品和作业环节等多个，而传统的较为单一，成本标的主要是产品或服务的最终成果。再次，成本作业法的成本控制法为作业分析，成本是按照作业和部门进行划分的，成本控制点较多，并通过因果分析进行全程控制，其成本控制的着眼点的在作业。第四，作业成本法使得成本管理更加精细化，作业成本法通过对成本动因的分析，将资源的消耗以及小成本发生的因果关系，并为企业的活动提出改进的措施，使得管理更加精细化。

三、散杂货码头实施作业成本法应注意的问题

首先，在运用作业成本法时要充分结合自身的实际情况和条件。要在作业成本法实施的过程中不断改进和学习其他优秀码头的先进经验，对其失败的案例要进行分析和研究，充分吸取其经验教训，将作业成本法与本码头的实际情况向结合，不断改善方法，使其余散杂货码头有更强的适用性。

其次，在实施作业成本法时要充分引起领导和全体员工的重视。首先，码头和港口企业管理者的重视是作业成本法能够顺利推行的重要因素，在领导重视的同时还要提高员工的重视度，良好的作业成本法的运用里不来大量真实的数据，而这些数据的来源就是在散杂货码头日常工作中由全体的工作人员尤其是基层的人员进行收集的，只有不断的提高员工的重视度，才能够保证这就基层数据的真实可靠，才能够为作业成本法的顺利推行提供数据保证和信息保证，促进作业成本法的顺利实施，体现成本控制的良好效果。

再次，散杂货码头在实施作业成本法时要按照成本效益的原则，在判断某种计算方法是否使用于本码头时，要考虑这种方法的成本以及该方法能够带来的效益，同时还要兼顾此种方法的准确性，有效保证方法的适用性和效益型，将效益作为评价方法的原则，这样既符合码头的基本目标，也符合作业成本法的基本原则。

总之，作业成本法能够有效改善散杂货码头在成本控制与核算中的问题，有效完善成本核算的基础、促进内部管理体系的完善和成本管理责任制的建立。要充分利用作业成本法的优势，并结合运用作业成本法时应注意的问题，相信一定能够促进散杂货码头有效应用作业成本法，促进其成本控制核算与管理的科学性和有效性。

[1]左佳，肖全芳.作业成本法在港口企业的应用分析[J].交通企业管理，2007

[2]于汝民.现代集装箱码头经营管理[M].人民交通出版社，2007