成本控制对企业效益的影响

湖南中南黄金冶炼有限公司 谢立业

我国国有企业改革的目标和基本方向就是建立有效的现代企业管理制度。成本管理工作成为当今企业管理中的重中之重，不仅直接关系到各大企业的生存问题，还关系到企业的收益问题。因此要大大加强对企业成本的控制，他不仅影响到企业的经济效益、文化效益，对企业管理产生深远的影响，还能大幅度的提高企业竞争力。使现代企业在当今竞争激烈的社会中得以更好的立足和发展。

成本控制是由成本和控制两个方面组合而成的。成本作为控制的对象，是由控制主体在其权利允许的范围之内，并在生产之前就制定好的相应的标准和企业管理目标。控制主体会在生产过程中对实际消费进行有效的监督，并对生产过程中发生的偏差进行行之有效的调整，来确保目标能够更好的实现。我国国有企业改革的目标和基本方向就是建立有效的现代企业管理制度。成本管理工作成为当今企业管理中的重中之重。不仅直接关系到各大企业的生存问题，还关系到企业的收益问题。因此要大大加强对企业成本的控制，使现代企业在当今竞争激烈的社会中得以更好的立足和发展。成本控制对企业的效益主要有以下几个方面的影响：

一、成本控制对企业文化效益的影响

(一)对经营理念的影响

经营哲学俗称企业哲学，被看作是指导企业良好行为的基础，它不仅是企业特有的从事生产经营活动的原则，也是从事管理活动的重要理论基础。长期以来，成本控制对企业的经营和管理有着不容忽视的影响。当企业在发展还不够完善的时候，良好的成本控制不仅可以减少企业对成本的不必要的消耗，还可以增加其流动资金来进行各种商业活动。节约成本越来越被看作小企业的一种经营的理念和哲学，当然，扩大经营的规模和经营的范围对于小企业来说也是非常有利于发展的方式和方法。然而，相对于大企业而言，控制好成本，除了是对优良作风的传承以外，还会对建设节约环保型企业和对低碳生活的倡导产生良好的作用。

(二)对企业价值观的影响

价值观念，是基于人们对于功力和道义的追求而对本身的行为，存在和行为的结果进行评价的一种观点。严格控制成本制度的实施，可以对员工的思想观念产生深远的影响。不仅会节约企业的成本，还会大大改善员工的消费价值观念。不断的深入控制成本理念，会使企业中的员工，不论是在上班过程中还是不上班的时候，都会从小事做起，从点滴生活中的小细节做起，有效的节约和利用每一个资源。如果每个员工在上班的时候能够对企业的资源节约有效的利用，不上班的时候，对个人生活中的消费品也做到行之有效的控制。那么，这种良好的行为方式如果能够持续进行下去，对家庭乃至全社会都会产生不容小觑的影响。

(三)对良好企业形象的树立产生的影响

企业形象是公众或消费者对企业的总体印象所产生的认同，它是由企业的经营实力和外部特征所决定的。如招牌、徽标、门面、营业环境等由企业的外部特征表达出来的形象称为表层形象。而企业的深层形象则是由企业的经营实力所展示出来的。例如，管理水平、产品质量、员工素质和资金实力等，都属于企业的深层形象。成本控制的作用就是通过制定相应的制度来约束员工的思想、行为和企业的整体外貌。建设节约型企业不仅有利于企业自身的发展，还是整个社会对现代企业提出的新要求。因此，从企业所进行的各种活动中可以看出其所倡导的企业精神，从而树立良好的企业形象。

(四)对企业的精神产生的影响

企业精神是全体企业成员的整体风貌。它是以企业的宗旨、任务、发展方向和时代要求为基础的。实施成本控制会影响企业经营的每一个步骤。企业活动的每一个点滴都会深入其中，从形象设计，到举办经营活动，到每个员工的工作的过程。为了使代表企业形象的每一个事物都有共同的“行为准则”，企业会从“行为规范”到“共同的认识”都会精益求精。这不仅是独具创新的思想境界，也是与时俱进的全新风貌，更是一种崭新的精神风尚，更好的符合了时代发展的要求。

二、成本控制对企业经济效益的影响

通过对企业成本的管理所进行的活动，不仅能够大大提高企业的文化效益，还会对企业的经济效益产生深远的影响。作为抵减利润的一个重要因素，降低成本费用就会增加企业利润，从而大大提高了企业的经济效益。

作为以盈利为目标的经济组织，企业是通过提供劳务和产品生产来取得相应经济收入的。企业的盈利是在扣除各种支出和费用以后计算得出的。为了提高企业的盈利水平，增加收入是一个非常重要的方面。但是收入的提高必须是不以成本的提高为前提的。如果收入提高的同时成本也提高了，那企业的经济效益就会处于非常不利的方面，甚至会发生亏损的情况。

因此，为了提高企业的经济效益，必须进行行之有效的成本控制，促进企业整体发展水平的提高，并获得更大的利润。

三、结束语

作为企业管理的一项重要内容，成本控制对企业文化效益、经济效益等具有深远的影响。因此，为了使企业的经营管理产生事半功倍的效果，良好的企业成本控制是必不可少的。反之，就会影响企业的正常发展和降低企业的效益。因此，为了大幅度的提高企业竞争力。使现代企业在当今竞争激烈的社会中得以更好的立足和发展，必须进行有效的成本控制。

[1]林万祥.成本论[M].中国财政经济出版社，2001，13

[2]李天民.企业全面成本管理[M].北京经济学院出版社，1994,27

[3]欧阳情.会计词典，成本会计卷[M].中国财政经济出版社，1999,89