新形势下地勘单位资产管理探索

湖北省地质勘查装备中心 胡芳

随着地质勘查市场的快速发展，地勘单位面临着日益激烈的市场竞争，在这一背景下，给地勘单位提出了更高的要求，故而建立现代化企业制度以及相应的管理制度尤为必要。地勘单位应尽快更新管理观念，打破只重视固定资产，忽视其他无形资产的格局，将现代化企业管理理念渗透到资产管理工作中，从而适应现代化经济发展的变化形势。现阶段，从我国地勘单位的资产管理现状中可以发现，由于资产管理不善，严重阻碍了地勘单位的综合发展，而且对单位的经济效益造成极坏的影响，进一步抑制了地勘单位向市场化转变的进程，降低其市场竞争资本。因此，地勘单位应该加强单位内部的资产管理工作，优化资产结构，使其发挥该有的职能效益，争取资源配置最优化，确保单位的各项生产经营正常运行，进一步提升单位的经济效益以及社会效益。

一、地勘单位资产管理现状

(一)资产闲置、利用率低

在传统的计划经济体制背景下，根据具体的地质勘查项目的实际情况，国家对地勘单位的资产实行统一调度、统一配置，一旦项目竣工后，这些资产也就闲置不用；当下一个新项目实施时，再有国家对资产进行统一调度、配置。因此，在实际工作中，地勘单位的资产配置与生产经营严重不符。不仅体现在地勘单位的经营性的设备匮乏，还体现在大量闲置的生产经营设备与实际工作不符，从而造成地勘单位资产设备的闲置，进一步造成资产的积压与浪费。

(二)资产结构不合理

由于地勘单位的资产大多由国家统一配置的，受计划经济体制的影响，其资产结构与配置都是根据当时地勘单位的勘查项目进行设置的，造成固定资产与流动资产的比例严重失调，固定资产占比较大，流动资产占比较小。但是随着市场经济体制的确立，地勘单位的经营体制也发生了较大的变化，其内部的资产结构进行了相应的调整。换言之，原有的资产结构与现代化企业经营管理方式不协调。地勘单位在向市场化转变过程中，要坚持多样化的发展路线，根据市场发展形势，制作更多符合单位生产经营实况的生产设备，重视流动资产的运用，但是由于地勘单位内部资产结构的不科学，并不重视流动资产的使用，从而阻碍了地勘单位向市场化转变的进程。

(三)流动资产流失严重

由于经济体制的转变，地勘单位逐步向市场化转变，在发展道路中坚持走多样化方针，但是由于资金、技术以及市场的严重匮乏，难以跟上现代化市场发展形势的步伐，在激烈的市场竞争中缺乏竞争力，故而多数情况下采取赊销的方式维持单位的持续经营，从而累积大量的应收账款难以实现现金回收，甚至积压成呆账、坏账，造成地勘单位流动资产流失严重。现阶段，地勘单位为了研发新的市场项目，制定了承包经营责任制，建立了与单位合作的经济实体。但由于并未建立完善、科学的制约制度，导致地勘单位对部分经济实体难以控制，导致发生资金外部循环，难以回收的现象，这一现象严重阻碍了地勘单位资金的正常流通，直接影响到单位的正常生产经营。

(七)左太冲、陶渊明皆有荆轲之咏，太冲则曰：“虽无壮士节，与世亦殊伦。”渊明则曰：“惜哉剑术疏，奇功遂不成。”是皆以成败论人者也。余谓荆轲功之不成，不在荆轲，而在秦舞阳；不在秦舞阳，而在燕太子。舞阳之行，轲固心疑其人，不欲与之共事，欲待它客与俱，而太子督之不已，轲不得已遂去，故羽歌悲怆，自知功之不成。已而果膏刃秦庭，当时固已惜之。然概之于义，虽得秦王之首，于燕亦未能保终吉也。故扬子云：“荆轲为丹奉于期之首、燕督亢之图，入不测之秦，实刺客之靡也，焉可谓之义也！”可谓善论轲者。[15]

二、加强地勘单位资产管理的具体措施

(一)加强固定资产管理

固定资产是地勘单位事业发展的重要物质前提，它的安全以及完整性直接影响到地勘单位的持久发展。加强固定资产的管理，更是单位财务管理的关键所在。因此，结合单位的生产经营及管理的实际需求，科学合理的进行固定资产的选购。改善传统大力采购固定资产的不良作风，做到有针对性、目的性的采购，防止固定资产闲置或浪费。此外，在管理固定资产过程中，有必要构建科学、完善的固定资产管理制度，将固定资产的使用年限以及折旧计算方法进行明确列出，单位进行财务工作时，应及时、准确、完整的反映固定资产从采购、验收、入库、使用等一系列的过程。另一方面，还应定期对固定资产进行盘点、清查，及时发现相关问题，并积极采取相应的解决措施，从而确保固定资产的完整性以及安全性，进一步保障单位能够长久发展。

(二)加强流动资产管理

另一方面，地勘单位还应构建科学、合理的承包责任制。向和单位有合作的经济实体进行监督与控制，通过签订合同条款，使双方都能够明确自己的权责范围，进一步完善单位内控制度，加强单位整体的管理质量，在这一形势下，有效的降低流动资产不必要的损失，保障单位资产的安全性以及完整性。

流动资产是指单位在一年或一年以上的一个经营期间中，能够变现或使用的资产，也是单位的重要资产组成部分。加强流动资产的管理主要在于应收账款的控制上，首先，地勘单位应做好控制第一关，在源头上降低应收账款的发生，积极并创新生产技术，力求在保障施工质量的基础上，切实有效的降低工程造价成本，促进地勘单位竞争力的提升。此外，如果遇到不得不进行赊销的状况时，地勘单位一定要全面、细致的对赊销单位进行综合分析，当发生应收账款后，应及时的建立相应的账龄分析以及催收账款制度，从而防止由于账龄时间较长、赊销单位生产经营发生变故，以致地勘单位经济效益受损。

(三)调整单位资产结构

随着地勘单位在市场中的逐步深入，由于地勘单位的自身特点以及工作性质，在生产经营中面临着较大的市场风险，这些风险直接影响到单位的健康、可持续发展。地勘单位进行资产管理的主要目的是为了提高资产的安全性、完整性，优化资产内部结构，提升资产利用率，防止资产闲置或浪费现象发生，为单位的持续经营提供一个良好的发展氛围。因此，地勘单位进行资产管理时一定要加强风险控制意识。针对投资项目，应结合多方面的因素进行考虑，综合分析投资项目的可行性以及回报周期；针对应收账款，应综合分析赊销单位的实际财务状况与经营能力；针对固定资产的采购，应根据单位的实际需求，进行科学、合理的选购计划。换言之，建立必要的财务风险控制制度，对有可能发生的各种风险制定相应的解决措施。此外，还应落实风险责任制，将具体的工作职责具体到个人，针对地勘单位中的重大决策必须实行群体决策制，明确各自的风险责任。由此降低单位的经营风险，防止不必要的流动资产损失，进一步确保单位资产的安全性以及完整性。

(四)强化风险控制意识

随着市场经济体制的确立，地勘单位的经营体制也发生了较大的变化，单位内部的资产结构也做了一些调整。在这一体制下，地勘单位树立良好的单位形象尤为必要，在提升形象的同时，大力创新服务项目，提升客户对勘查质量的满意度，从而使地勘单位在同行竞争中发挥较大的竞争优势，提升竞争力，在市场中能够争取主动权，占据一席之地。因此，随着经济体制的改革，地勘单位必须重视无形资产的职能效益，进一步形成单位自身的无形资产。针对流动资产，在管理资金结构时，应结合具体的勘查项目的地质情况，合理运用以及调度资金。尤其是在单位地勘单位资金流动紧张时，加强流动资产的调动分析以及宏观调控则显得尤为迫切与重要，优化单位内部的资金结构，将资金形成一股较大的力量，最大限度的发挥它的利用价值。根据流动资产的自身优势，积极研发市场新项目，同时还应优化固定资产的配置结构，提升单位资产管理水平。

当梁板柱墙都已经安装就位后，开始进行模板工程作业，布置模板的位置主要有：（1）梁后浇段；（2）叠合板后浇段布置。

(五)实行信息管理系统控制

由于经济体制的迅速转变，地勘单位还未跟上现代化时代发展形势的步伐，单位经营体制转变不彻底，还未建立新的管理制度。因此，根据现代化市场发展形势来看，单位有必要建立信息管理系统，运用好现代化信息技术，有效的对单位内部资产信息进行信息化、智能化、科学化的控制与管理，尽量降低人为操作失误引起的资产流失，提高单位资产报警性能以及风险控制水平。

“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期，是全面深化改革的攻坚期，也是电力行业加快转型发展的战略机遇期。在世界能源格局深刻调整，我国电力供需总体宽松，环境资源约束不断加强以及深化电力体制改革的新时期，电力行业面临一系列新形势，主要表现为：电源结构清洁化、供应宽松常态化、体制机制市场化、电力系统智能化和电力发展国际化。

三、结束语

综上所述，为了生存与持续发展，地勘单位必须结合自身发展实际情况，找出资产管理不善的主要因素，从而分析问题，进一步探索出解决问题的具体措施。在资产管理方面，地勘单位应积极引进先进的管理手段与管理理念，有效的完善资产管理制度，使其逐步提升地勘单位的管理水平，充分发挥资产管理在地勘单位中的重要作用，促进地勘单位经济效益的提升。此外，还能够提升地勘单位在市场同行竞争中的竞争资本，争取竞争主动权，推动地勘单位向可持续发展道路前进。

[1]陈丽辉.新形势下地勘单位强化效能监察的理性思考[J].南方论刊,2013,05

[2]伍跃华,邹长安.新形势下地勘单位思想政治工作探讨[J].中国有色金属,2010,S1

[3]刘昕.刍议新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施[J].财经界(学术版),2012,12