对中国建设银行人力资源管理工作的思考

黄 波

(中国建设银行咸宁分行，湖北 咸宁 437100)

对中国建设银行人力资源管理工作的思考

黄 波

(中国建设银行咸宁分行，湖北 咸宁 437100)

随着全球经济逐步向一体化发展，我国的社会经济市场不断得到革新及完善，金融行业竞争日益激烈，银行对人才的需求逐步增加，这就要求了银行的人力资源部门应当对人才的招聘、使用等各环节进行合理及科学的管理，尤其是在我国的建设银行中，强化人才资源的管理更为重要。强化人才管理，提高人才的工作效率，促进银行自身及我国经济的进一步发展。文章简单阐述了在我国建设银行中加强人才资源管理的意义，并针对其管理现状，提出一些解决措施，以期提高农业银行的人才管理效率。

一体化;建设农业银行;人才资源管理;发展

做好我国建设农业银行内部人才资源的管理，关系到建设农业银行今后的改革及发展。在我国建设农业银行的人才资源管理过程当中，不断创造良好的工作环境及氛围，广纳群贤且合理分配其职位，充分发挥人力资源的优势，全面提高银行工作效率，为我国建设农业银行实现可持续、全面及协调发展提供了强有利的保障。所以，建设农业银行的人才管理部门应当加强对资源的科学管理，充分发挥人才的优势，全面促进银行的进一步发展。

一、我国建设农业银行人才资源管理现状

在我国建设农业银行的人才资源管理方面，应当通过建立起公平、公开、择优以及平等的竞争机制及用人体制，推进银行各项工作的不断深入。但是随着经济的发展，建设农业银行面临了全新的改革及转型，导致建行的人才资源管理过程中存在一些问题，阻碍了其进一步改革与发展。首先，建设农业银行的人才管理的观念较为落后，没有完全树立起以人为本的发展理念，管理人员没有意识到人才的重要性，只是一味地注重货币资本，而忽视了对人才的培养与应用。其次，建设农业银行在使用人才的过程中，过分的强调高资历、高学历和低年龄，这就使人才的应用造成极大的局限。再次，现有的建行人才管理体制不够完善，应用了很多不健全的制度，导致人才的大量流失。最后，从建行现有的人才团队角度来看，无论是人才总量还是人才自身的质量等各方面都存在很大的差距，最终导致了建行的人才管理效率不高，难以提升工作效率，阻碍了银行的进一步发展。

二、改善我国建设农业银行人才资源管理现状的措施

1.深化改革、完善人力资源的工作制度

对银行人才资源的工作制度进行改革及完善，要以公平、公开、平等竞争等原则为导向，不断建立一些有助于人才施展能力的机制。此外，还应当健全各类人才资源的资格准入及退出体质，要求聘用人才务必具备相关的资格，以鼓励员工积极考取资格证书的方式，扩宽人才的选拔范围，并且积极推行内部竞争上岗以及优胜劣汰的机制，不断强化人才的工作意识、竞争意识以及责任意识等，确保建设农业银行人才资源团队始终保持良好的工作状态，促进工作效率的不断提升。值得注意的是，银行人才管理者要建立一个科学的考评制度，以绩效考核为中心，以人才的品德、能力及知识等要素为辅的考评体系，并且把考评结果当做人才培养、使用、约束的重要措施，从而加强人才考评的全面性、公正性及客观性。

2.建立特色的人才分配及保障制度

建设农业银行的发展离不开人才的支撑，建立现代化商业银行的人才分配制度，包括了以公平竞争、效率优先为原则，以突出业绩、岗薪挂钩、绩效考评以及按岗取酬的分配制度，从而全面提高建设农业银行人才的总体收入，也是强化银行核心竞争力的一个重要措施。此外，人才管理人员应当不断探索更多的薪酬分配方式，提高人才资源管理效率的同时，不断建立人才保险、住房补贴等制度，加强对人才的奖赏与激励，使人才自身的利益与银行持久发展互相融合，从而激发人才的创造性和工作积极性。

3.尊重人才个性，创造良好的工作环境

建行的人才资源管理，应当重视人才培养环境氛围的营造，使人才能够在一个积极向上的环境中工作。管理人员应当尊重人才个性，切实对人才的日常工作表现进行观察和分析，便于及时了解掌握每一个人才的实际工作情况，并且尊重人才之间存在的差异性，采用多种模式衡量人才资源，并且以知识、能力、品德、业绩等作为衡量人才的主要因素，以发现人才、培养人才、使用人才，成为人才资源管理标准，使每位人才都能够在工作岗位上充分发挥自身优势，全面促进人才资源团队的建立。另外，管理人员也要在日常生活中给予人才更多的帮助，尽可能为其解决实际问题。通过营造良好的生活、工作环境的方式，激发人才潜力，有助于推动建行的改革及发展。

4.加强人才战略的实施力度

作为人才管理的领导，应当树立人才资源为首要资源的理念，并且做好一切人才资源战略工作，加强其实施力度，促进管理工作的高效开展。建行管理者在进行人力管理的过程中，要通过人才战略的实施，凸显人才管理工作的战略性及决定性。此外，银行在招聘人才的要求中，应当不断创新，尽可能以因人制宜、量才录用、不拘一格的招聘原则，扩宽招聘范围，并且尊重每一位人才，激发其潜质，发掘人才价值。

5.做好相关的保障工作

要想促进我国建设农业银行的长期发展，人力部门还应切实做好与之相关的一切保障工作，加强领导及员工的思想建设，不断完善人才培训制度及形式，为银行培养一支高素质、高效率的人力资源团队，并充分发挥其岗位职能，提升其工作效率，增加银行的市场竞争力。

(1)加强银行领导者的思想建设

加强银行领导者的思想建设就是要增强领导者的战斗力及凝聚力。建设农业银行的主要领导者要肩负起自身的职责，及时发现存在于管理中的问题，并且采取有效的措施在第一时间解决问题。此外，建行领导还要不断培养自身具备敢于深入矛盾、化解矛盾的能力，全面提升自己的管理效率。银行领导者还应建立起健全的规章制度来约束自身的日常工作行为，并且严格执行。为银行其他员工树立工作榜样，以此激励银行员工全身心投入工作当中。银行领导加强自身思想建设，提高对人才的管理水平，有利于减少人才资源的流失，对于银行人力资源的建设及管理起到十分关键的作用。

(2)开展多形式、多层次以及多渠道的人才培训

人才资源的培养和使用，首先就要全面提高人才的综合素质，加强同业之间的竞争力，所以，人力管理者务必挖掘人才潜力，并且对其进行多层次及多形式的培训。银行可以利用业余时间，对人才进行定期培训，无论是先进的工作理念还是牢固的专业知识等，都应当加强训练，全面提升人才的专业技能及综合素质。此外，还要不断强化人才的服务意识，帮助其培养先进的服务观念，为我国建设农业银行提供更多的优质人才，促进银行全面发展。

(3)加强人才岗位的有序管理

根据我国建设农业银行发展战略以及经营目标等来设置人才岗位及其职能定位；引领管理部门应将人才的职责不断进行细化和分解，明确各个岗位的主要职责，有助于人才资源更加合理的优化及配置，使每一个人才都能够从实质上发挥之间的优势，最终促进银行人力资源的工作效率提升；人力资源部门要按照人才岗位的不同、职责的不同以及工作性质的不同，建立多元化的评估制度，确保银行各岗位的人才能够得到全方位的评估，并以此作为其薪酬发放的一项参考标准。

三、结语

总而言之，在市场竞争日益激烈的今天，我国建设农业银行要想获得持续发展的机会，务必对自身人力资源的培养给予重视。在日常工作过程中，根据人才之间的差异性特征制定出多元化的考评制度及培训模式，确保各人才的潜力都能够得到充分的发掘。行业之间的竞争说到底就是人才的竞争，建设农业银行若要实现社会效益、经济效益的双丰收，必然离不开人力资源的支持，所以，银行各部门领导也要不断更新自身的意识，广纳人才，帮助银行建立其优质的人才队伍，促进银行的全面发展。

2095-4654(2015)11-0186-02

2015-08-10

F830.3