做企业要先找对人

文/凌界

做企业要先找对人

文/凌界

企业不但要有人，而且要有高人，否则就成为“止业”。

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率，人才就是财富，管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。

“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这句话说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。企业不但要有人，而且要有高人，否则就成为“止业”。其实，企业诸多产品、价格、渠道、服务等方面出现的问题，实则都是人的问题，解决这些问题的根本还是要先找对人。

疑人也要用

张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责。

用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。”

李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景，甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。

每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。

如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展；如果更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。

不做“周扒皮”

领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，他是不尊重你，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。

另外除了平时的言行之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要跟他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人的时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比我好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。

小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势的能人，尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人的才华，保持人才心态平衡，这样企业才会稳定才能把事情做大。

得屌丝者得天下

奇虎360董事长周鸿祎指出，五类员工不能用。创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。

远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培：知人善用，唯才是举，惜才如命，爱才如子，用人不疑，疑人不用。

三国时期，人才辈出，而一代枭雄曹操手下，猛将如云，谋臣如雨，成就了一代霸业。制胜法宝除了其“精于谋略”外，更重要的是其知人善用，唯才是举，惜才如命，爱才如子，用人不疑，疑人不用。自古以来，善用人者能成大事。若万物皆尽其用，人人各尽其才，社会必将更加和谐美好，繁荣昌盛。

企业高效运营的“肌体三要素模型”包括：组织、管理和文化，对应就是一个企业的骨骼、肌肉和血液。

华为的文化就是艰苦奋斗，只要你愿意努力拼搏，并做出贡献，华为就认可你。

华为为了强化艰苦奋斗的特质，曾经一度在招聘时明确，只招农村来的贫苦人家大学生。很多人都是到华为以后，才有机会坐飞机，才有机会喝咖啡和出国。华为给这个人群提供了罕见的舞台，这群人在华为的这个平台上付出艰苦卓绝的努力，也获得了巨大的回报。

从马斯洛的需求理论看，中国大部分人还处于低层级的衣、食、住、行等基本需求阶段，金钱是眼下最迫切的，管理模式也需要匹配这个阶段。华为的“得屌丝者得天下”的文化，还会有很长的生命周期。