以MBA管理为基础的企业经营战略研究

姚 峰

（陕西师范大学 国际商学院，西安 710000）

以MBA管理为基础的企业经营战略研究

姚 峰

（陕西师范大学 国际商学院，西安 710000）

本文以MB管理的意义展开讨论，将马来西亚MBI资产管理集团作为依据分析MBA管理在企业经营中的重要性以及借鉴其成功的经验，从而得出结论以MBA管理为基础在企业经营战略中的必要性。

MBA；管理；企业经营

企业管理是将企业的活动分成多种职能，如生产、财务、市场营销，对不同的职能实行不同的管理，因而出现企业的职能管理一词。由对企业的职能管理走向对企业的战略管理是现代企业管理的一次飞跃，是对企业最重要以及级高层次的管理。MBA管理是企业管理的一个创新。

1　MBA管理的意义

MBA管理学是管理学科的一门基础课，在工商管理硕士研究生的课程学习中占有重要的地位。力图全面地介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的发展过程，反映我国的经济体制改革和企业改革的实践，抓住在现代科学技术飞速发展条件下管理思想的发展趋向。各大高等深府均有设立MBA工商管理学，还有一些地区成立了MBA学会，如安徽MBA学会、美国项目管理学会等。可见，这类专业在社会上有举足轻重的地位。

MBA—管理系统。在每个企业中，“理念—行为—形象”管理，简称MBA管理，具有极为重要的作用。它是保证企业战略、企业经营决策得以贯彻落实的有效手段。MBA管理和质量管理应当具有同样重要的地位，应引起企业经营管理者同样的重视。对企业的经营理念、服务思想，对企业员工的观念与行为，对企业的内外形象进行管理，是企业本来就在做的工作，但没有很好地系统化为一项工程，更没有达到适应市场竞争环境并与国际惯例接轨的水准。按照市场竞争与国际接轨的要求，对上述管理进行系统化，便可提出MBA管理的概念和思想，建立一套新的管理理论。MBA管理作为一项系统工程，是企业原有管理制度、管理方式的发展，是一种企业管理创新。

2　MBA管理为基础的企业经营战略意义——以马来西亚MBI资产管理集团为例

马来西亚MBI资产管理集团前景分析:①建立多国语言网站，方便各国使用；②开办M商学院，通过互动来了解这个平台；③建立物流系统，贯通世界各地；④集团公司以及其子公司集体上市。公司所走的路线:聚人流—商业流—现金流—资本流。

公司最终的目标是上市集资后以公司的原有积累的资本金加上市集资款，成为一个超级庞大的投资基金，面向全球金融市场投资。另外，更为重要的是所有参与Mface理财游戏的参与者都会有巨额的回报。这个时候公司所做的投资项目或上市项目，所有的现时的参与者都会继续勇跃参与，并且与公司的方向一致，极有可能产生一个全球金融市场都为之瞩目的投资基金以及国际连锁上市集团，而索罗斯的量子基金或巴非特的基金也只能望尘莫及了。这就是MBI国际集团公司张誉发国际总裁的人生终极目标:让世界金融市场都见识炎黄子孙的风采。主宰全球金融市场的就换成是Mface理财游戏的原始股东们了。

从马来西亚MBI集团公司成功的例子就可以得出MBA系统在实际中应用可以带来惊人的成效，将MBA的理念与企业经营相结合起来，令企业的管理体制更加完善。

3　如何将MBA管理融入企业经营

从MBA的实际意义中“理念—行为—形象”这三个方面出发。首先，树立公司理念，诚信经营，海纳百川，以人为本，带动员工工作的积极性，发动工作热情。吸纳各类人才，企业为其提供一个施展自身才华的平台和机会。其次，在工作中要有良好的行为，与人为善，合理竞争。同事之间相互帮助，互相促进，在合理的情况下进行竞争。企业建立有明确的奖惩制度。最后，企业形象是企业的一种无形资产，对于内部员工而言良好的企业形象可以增加员工的优越感，从而要把企业形象摆在第一位，不管是在工作中，还是生活中，身上都时刻肩负着宣扬企业良好形象的重担，使企业的良好形象得到口口相传，成为企业自我宣传的活招牌，在无形中就为企业增添了竞争力。

把握好这三个方面，培养企业的凝聚力与战斗力。从互相竞争到双赢合作，才是企业内部经营的最终目标。

4　结　论

企业确定其使命，是根据其外部特征和内部环境来设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，以MBA管理理念作为依拖来进行企业内部能力的谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程，战略管理的关健词不是战略而是管理的理念，它是一种全新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是认为指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的宜点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关健都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和家质进行审技，并以此为前提确定企业的战略目标，便三者之间达成动态平衡，战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战路目标。

“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特。哈格罗夫强调，比战略重要的是领导力。但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。对此，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。

主要参考文献

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［3］王鹏.网络媒体视域下的中国乳业企业形象研究——以内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司为例［D］ .上海：上海外国语大学，2014.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.097

F426.3

A

1673-0194（2015）04-0125-01

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