电力企业财务精细化管理研究

王予倩 张晓玲 常青 盖秋云

摘 要：财务管理是电力企业管理工作的重要内容，对于电力企业在新时期的稳定发展企业关键的作用。在市场竞争日益激烈的现代社会，如何通过加强财务精细化管理来达到节约成本、提高经济效益的目的是现阶段电力企业财务管理工作者要考虑的关键问题。本文就对电力企业财务精细化管理工作进行了分析研究。

关键词：电力企业；财务管理；精细化

长期以来，我国的电力企业一直处于垄断状态，虽然对于电力企业参与市场竞争存在一定的阻碍，但是这种垄断地位给电力企业在经济实力上提供了很大的优势，尽管如此，电力企业也要看清新的社会发展形势，明确自身在传统的财务管理工作中的弊端和问题，从精细化的方向改进财务管理工作模式，进而达到节约成本、提高企业经济效益的目的。那么，在新时期如何采取积极有效的措施来实现电力企业财务精细化管理模式，是当前电力企业面临的一个重要问题。下面就这一问题进行了探讨。

一、进行电力企业财务精细化管理的意义

精细化的核心内容是“以细为主，细中求精”，财务精细化管理是精细化管理的核心内容，它是以提高企业经济效益为主要目标的。对于电力企业来说，实施财务精细化管理就是要明确企业各岗位的职责和任务，完善各工作流程的具体规范和行为准则，建立严格的财务监督体系，从而保证各个岗位的工作都能够按要求保质保量的完成，提高企业的整体管理效率。

在新的社会发展形势下，对电力企业财务工作实施精细化管理对于企业的发展具有重要的意义。首先，财务精细化管理是以精细化操作为基础的，使企业每一名员工都树立节約意识，要求通过对整个生产经营过程的精细化控制来最大限度的避免浪费和损失，将企业经营发展所需的成本费用消耗降到最低，有助于提高企业的盈利能力和经济效益。其次，财务精细化管理贯穿于企业生产经营的全过程，在实施的过程中能够通过对资金以及成本费用指标进行细化管理来通过企业财务管理的科学化水平，同时还能有效避免企业因资金和财务等管理不善带来的风险，实现企业资源的高效利用，从而提升整体的企业管理效率和综合竞争力。由此可见，在新时期进行电力企业财务精细化管理是必然的。

二、进行电力企业财务精细化管理的对策

（一）树立精细化管理理念

电力企业精细化财务管理工作需要精细化的管理理念作为指导和支撑。电力企业要想适应新的社会发展形势，就必须转变以前传统重生产、轻管理的财务管理观念，提高对财务管理工作的重视，将财务精细化管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，帮助企业全体员工树立精细化管理观念以及必要的成本意识和节约意识，从而保证财务精细化管理能够得到高效的落实。此外，为了实现电力企业经济效益的最大化，还要建立完善的精细化财务管理制度，明确各岗位人员的职责权限，并制定科学的工作流程和标准规范，完善财务管理组织体系，真正做到财务的精细化控制、分析、核算等，使得财务精细化管理落到实处。

（二）加大对资金的管理控制

电力企业财务管理的一项重要内容就是进行企业资金的管理控制，只有对企业资金进行了集约化、精细化的管理和控制、加强财务会计核算和预算管理，保障企业资金得到高效的利用，才能切实提高企业管理的科学化水平。在进行资金的管理控制过程当中，首先，电力企业要加大对电费的回收力度，保证用户能够按时按量的缴纳电费，防止由于电费缴纳不清使电力企业面临资金流通困难。其次，在收支两方面加强对电力企业资金的管理，完善相关的考核机制，尽量减少资金的沉淀，保障资金流动畅通，从而为电力企业实现财务精细化管理奠定基础。

（三）建立风险预警机制，加强财务风险控制

电力企业面临的财务问题往往来自内外部的财务风险，因此，加强电力企业财务精细化管理就有必要建立财务风险预警机制，做好财务风险的防控工作。电力企业可以根据自身发展的实际情况建立科学的财务风险监测系统和跟踪系统，对企业的经营管理活动的各个环节进行有效的控制，保障企业在面临财务风险时能够及时采取积极有效的措施进行应对，防止由于财务风险使电力企业的稳定发展受到威胁。

（四）加大财务信息化管理建设力度

电力企业进行财务精细化管理的一个重要实施策略就是进行财务管理信息化建设。信息化时代的到来使得信息化成为现代企业经营发展的一个重要趋势，财务管理工作作为电力企业经营管理的重要内容，进行信息化管理有助于提高财务工作的科学性和整体效率，从而有效的节约人力、物力和财力，进而促进精细化管理目标的实现，也推动电力企业现代化改革进程的进一步加快。

三、结语

财务精细化管理工作是电力企业进行现代化建设的重要内容，对于提升企业管理效率和经济效益都具有重要意义。为了使财务精细化管理目标得到进一步落实，电力企业必须树立精细化管理理念，加大对企业资金的管理控制，建立必要的财务风险预警机制，同时加大财务信息化管理建设力度，进而使财务精细化管理工作落到实处，切实达到提高企业经济效益的目的。

参考文献：

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