领导是一种选择

文／邱明

领导是一种选择

文／邱明

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢？

领导不错

如何成为一个非常棒的人呢？第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。最高的境界是让别人疼爱你。

通用电器前任董事长兼总裁杰克•韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，成功的标志就是自己成长；而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。所以，成为领导就是要自己先成长，你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。

我还有一个理念，即蟑螂训炼七步法。大一的时候到食堂打饭，发现饭里有一只蟑螂，一看到蟑螂，愤怒，扔掉不吃了，找校长投诉；大二的时候，一看饭里有蟑螂，愤怒不吃了，不找校长，不投诉；到了大三，一看饭里有蟑螂，愤怒，打份新的继续吃；到了大四，一看饭里有蟑螂，愤怒地把蟑螂扔掉，继续吃；到了研一时打饭，发现饭里又有蟑螂，不管，继续吃；到研究生毕业时打饭，一看饭里有蟑螂，拿下；到了读博士的时候，发现饭里没蟑螂，很不习惯，一看对面小师妹碗里有蟑螂，夹过来。蟑螂就是误会、冲突、压抑、郁闷，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大气魄，这是自我成长的标志。

规矩不错

请注意，我这里说的不是制度不错。我见过大量的人，他们在最初的时候都是不错的，可到了最后团队垮了，为什么？就是规矩不对。什么叫规矩呢？写到墙上的都不算规矩，不写但做得到的那才是规矩。

我们发现了一个理论——刺猬理论。刺猬在冬天的时候要相互拥抱取暖，但太近又会刺到对方，所以他们只能保持一定距离，相互靠在一起来取暖。这对我们有什么启发呢？就是当我们带一个团队的时候，应该和团队成员保持一定的距

离，你跟团队某些成员太密就会疏远其他成员，当你疏远其他成员的时候，这个团队的规矩就已经被破坏了。

规矩不错的第二个理论是潜规矩理论，也叫潜规则理论。一旦被人定位，团队也就基本上垮掉了。任何一个校长单独到北京找我吃饭，我都不会答应，要吃饭一定是两、三个人一块吃饭，如果是只有一个人，就在办公室一起吃盒饭。为什么？就是避免别人会想为什么陈老师不和我吃饭。我做不到和每个人吃饭，就要做到不单独和某一个人吃饭，让他们认识到老板是公平的，老板是公正的，那这样规矩就不错了。

如果说我们能做到自己不错，团队的成员不错，规矩也不错，那这个团队的组建就成功了，团队的组建就可以打个高分。团队的组建只是一个开始，而好的开始是成功的一半。

高目标是动力

求之上者得之中，求之中者得之下，说的就是要有高的目标。有人说马云是浙商的代表，5年前有人说他特别会忽悠，谁说这忽悠本身不是在定一个目标呢？恰恰是那种所谓的忽悠，那种高目标，特别凝聚人心。

2000年2月，俞敏洪召集员工开会，当时新东方不过两百来人。俞敏洪选择的是600人的大教室，他说新东方未来目标是国外部老师在这个教室是坐不下的。长远的目标要定高一点，但把长远目标细化为眼前目标的时候，要接近具体实际。

领导人要做出正确的决策。什么叫领导？什么叫正确的决策呢？如果一个领导人经常做出错误的决策，大家就会对他失望，从而离开。领导就是带大家去那些大家不想去但应该去的地方；带大家想去又不知道怎么去的地方，带领大家知道怎么去但不知道怎么快速去的地方。领导就是要告诉大家该去哪里做，该怎么做，该和谁去做。

如果所有这些都达到的话，一个领导犯错并不可怕，可怕的是在同一个地方犯同样的错误，那就可能是真正的毁灭性的打击了。

要学会激励。我到一个学校去的时候，一个员工问了我一个问题，刚好我到另外一家公司做培训的时候，一个员工问了我同样的问题。他说，我很不开心，怎么才能够开心。我问，为什么不开心，老板给你的钱公平吗？他说，老板给的钱倒是不少。我就说，是不是老板不信任你？他说也不是。我说，老板既公平也信任你，你怎么不开心啦？他说，老板经常骂人，取得重大的业绩，也不出去庆祝一下。

如何去夸别人，这就是第六个黄金法则。如果我们能够设立一个高的目标，同时能确定正确的决策，而且能庆祝和激励，团队就能发展。

建立给予文化

要学会给予，给予就是授权，怎么样给予别人名，给予别人利。如果领导将荣誉归于自己，那没有人可以和你玩得长久。有一句话说是财聚人散，财散人聚。当财富聚集到一个人身上的时候，人就会散；当财富散发到所有人身上的时候，人就会凝聚。还有一句话是名聚人散，名散人聚。所有的名都归属于你一个人的时候，别人肯定不干了；而所有的名分给大家的时候，别人就会干。

我们在做给予法则，就是让别人感觉到他们是得到认可的。比方说，你有一份荣誉时，不妨多感谢感谢别人，员工就会感觉到老板没忘我；同时，记住在重大场合下多说感激别人的话。其实这是很小的事，不是难事，就看你用不用心。

有人问，为什么一个人非要当领导呢？我说，如果你有能力去影响更多的人，为什么你那么自私，不愿意担当责任？如果你有能力让更多的人从失败走向成功，为什么你贪婪地独享清闲？如果你有能力改变很多人的生活，为什么要标榜自己快乐的自我？领导始终是一种选择，而并非一个位置。

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