用创新与激情演绎风采——记全国技术能手高建军



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用创新与激情演绎风采——记全国技术能手高建军

陈 凯 谢剑军

在中原大化公司，有位远近闻名的全国技术能手，同时，他还是全国煤炭行业技能大师、河南省首批省管企业拔尖人才、河南省首批特贴享受者，而由他的名字命名的学习创新工作室，也荣膺全国工人先锋号和全国煤炭行业技能大师工作室。他的名字叫高建军。这位仅有高中学历的“60后”，却凭着敢于创新的胆识、感恩企业的激情，在破解国外技术保密、开展技术创新方面取得了令人瞩目的成绩，成为能够给洋专家当顾问的新一代技术工人。

由高中生成长为技术能手

1989年，年仅22岁的高建军满怀憧憬地走进了这个被河南人民誉为“天字一号”的企业。然而，如何才能在这样一个技术先进、人才济济的地方站稳脚跟，是高建军必须迈过的一道坎。面对工厂里本专科生占65%的“严峻”局面，爱钻研、不服输的高建军一时迷茫了，不知何处才是自己的努力方向。一个偶然的机会，《中国青年报》上的一篇文章令高建军豁然开朗，“目前青年人学机械制造专业的人越来越少”，短短十几个字，为他指明了前进的方向。从此，高建军立志在化工设备维修领域闯出一片属于自己的天地。

“想一件事容易，做起来难，做好更难，要创新更是难上加难。”在全国第十二届中华技能大奖和全国技术能手表彰会上，作为受表彰的技术能手代表，高建军坦露了自己的心声。

自从为自己的职业生涯定下奋斗目标的那一刻起，节假日、陪伴妻儿就与高建军“渐行渐远”。1992年2月14日，高建军的儿子降临人世，然而，为人父、为人夫的他，并没有在第一时间抱一抱自己的儿子，也没有悉心地陪伴在妻子身边，而是一头扎在生产现场，与一个阀门“较上了劲”。2013年夏，早已长大成人、在外地读大学的儿子回家过暑假，近两个月的时间里，高建军一直忙于现场检修、导师带徒，竟然没有与儿子“零距离”地交流过一次，直到儿子返校，高建军才猛然想起来，忘记看一眼儿子一年来都有了哪些变化。二十多年来，高建军几乎把所有的时间与精力都用在了自我提升上，先后摘得了“濮阳市金牌技师”、“河南省技术能手”、“河南省首批省管企业拔尖人才”、“全国煤炭行业技能大师”、“全国技术能手”等一项项桂冠，而“高建军创新工作室”也成为行业内一块响当当的金字招牌。然而，他仅用了一句“在这个奋斗的过程中我确实吃了很多苦，受了很多累，但是很值得”来描述自己的成才之路。

善于破解难题的技能大师

作为引进国外先进技术和装备的现代化大型化工企业，关键设备的维修与保养成为确保生产装置安稳长满优运行的关键，然而，所谓的技术保密却成为中原大化消化吸收引进技术的拦路虎。面对外国公司人为设置的“技术壁垒”，高建军却自有一套破解的方法，那就是“可知、可行、可创、可攀”的理念、“敢想、敢干、敢闯、敢试”的胆识、“人无我有、人有我精”的技能。

1993年，进厂仅4年的高建军遇到了第一块“硬骨头”——尿素汽提塔液位控制阀突然失灵，整套系统被迫停车。是等外国专家到场指导检修？还是将阀门拆下返厂？初生牛犊不怕虎的高建军提出了“成立攻关小组，咱自己干”的建议。经过几个昼夜的“软硬兼施”， 失灵的阀门不仅恢复了正常，而且，修复后的阀门，运行周期提升了20倍，成功打破了国外公司“关键设备必须返厂维修”的技术垄断，并获得了国家实用技术专利。

初战告捷，激发出高建军向国外技术垄断“宣战”的自信心和创新力。随后，“德国液压控制阀技术改造”、“意大利汽提塔液位调节器改造”、“意大利三聚氰胺反应器控制阀改造和高压氨泵高速泵轴校正改造”等200多个技术攻关项目，也都在他的主持下获得成功。二十多年来，经由“高建军创新工作室”而“起死回生”的各类阀门、仪表已超过万件，为中原大化节约增效数千万元。

2014年3月16日20：00，中原大化煤化工空分装置分子筛空气出口控制阀阀杆卡死，正处于长周期运行的生产装置随时都有被迫停车的危险。接到调度指令，高建军和他的团队紧急赶赴现场。在国内无检修先例可供借鉴的情况下，高建军带领大家凭借缜密的检修方案、精湛的检修技艺，成功地对这一重达两吨的阀门实施了解体检修，16个小时后，频临停车的生产装置恢复了平稳运行。11月3日，中原大化煤化工装置实现了安全稳定长周期运行239天，创国内同类型壳牌气化炉高负荷A级运行的最好成绩，获中国壳牌总部颁发的“壳牌最佳运行奖”。

感恩企业培养高技能人才

“中原大化培养了我，我就应当‘滴水之恩涌泉相报’。”

成名后的高建军，依旧保持着淡泊名利、默默奉献的一贯作风，多次婉拒了国内外知名企业许以的高薪、高位，至今仍坚守在设备维保一线，“抱着一颗平常心”践行着河南能源“用心做事，追求卓越”的核心价值观。

2010年，“高建军学习创新工作室”挂牌成立，从此，高建军又多了一个施展自己才能的舞台——为企业的长远发展培养高级技能人才。利用工作室这个平台，先后主持完成了重大技术攻关20余项，实施技改成果398项，发表专业技术论文14篇，申报国家专利50项。在工作室成立四年多的时间里，高建军还归纳、总结出“手把手演示法”、“总结研讨法”、“技能竞赛法”、“模拟现场难题法”、“多媒体视听法”、“典型激励法”、“技术资源共享法”等一整套行之有效的培训方法，并培养出一专多能复合型人才35人，其中有29人先后获得省、市技术能手、能工巧匠和优秀中青年人才称号。

作为高建军众多“高徒”之一的张忠振讲述了2010年夏为备战濮阳市首届职工技能运动会的故事。高建军连续两个月每天都要“监督”他反复练习锉削、研磨、群钻磨削、部件修配等基本功，并手把手地纠正操作姿势，双休日也不例外。最终，张忠振从众多高手中脱颖而出，夺得检修钳工第一名。

授艺不留后手、不怕“教会徒弟饿死师傅”，使得高建军赢得了同事和领导的一致“点赞”。

刚参加完集团公司首届二次职代会的高建军深有感触地说。“陈祥恩董事长在工作报告中说：让智慧的脑袋鼓起财富的口袋。这句话更坚定了我努力学习、不断创新的信念。我们的团队有能力、也有义务为中原大化的创新发展贡献力量。”