新常态下现代企业选才用人的策略

张 茹

（辽宁税务高等专科学校，辽宁 大连 116023）

企业的一切生产活动都离不开人，人是企业的立足之本。为适应激励的市场竞争，企业必须科学有效的选才用人，以使企业在未来的人才竞争中，获得平稳持续的发展。因此，企业要将培养建设优秀的人才队伍作为其发展的首要任务，这也是知识经济时代的要求。

1 科学有效的选才用人对企业的重要意义

在知识经济时代，企业要注重人才管理工作，将选才用人作为其发展的中心思想。由于科学技术的不断发展，人才对企业发展的影响越来越重要，人才的数量与质量直接决定了企业在市场竞争中的存亡。未来商业发展的核心动力，并不是企业的技术与产品，而是企业的人才。人才是企业的立足之本，企业只有顺应市场竞争的需求，加快人才建设，才能进一步谋求发展。

西方发达国家的许多实例均表明，企业要想在日益激烈的社会竞争中生存并持续发展，就要拥有一定的人才基础，并保障人才质量。以美国微软公司为例，该公司成立不过20年左右，员工数量远远无法与大规模的公司相比，但因为该公司拥有以比尔·盖茨为首的大批高新技术人才，他们不仅精通国际最先进的技术，还擅长经营管理，为公司创造了大额利润，致使作为美国老牌产业的三大汽车公司每年的总产值也只能屈居于其后。我国联想企业在选才用人方面的最低学历标准为本科，该集团还拥有一大批博士，这些人才在很大程度上推动了联想集团的发展，促使其在短时间内步入世界五百强。可见，人才是企业生存与发展的保障，企业只有足够重视选才用人工作，才能在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地。因此，选才用人是新常态下企业领导人的重要任务。

2 企业选才用人所应遵循的基本原则

2.1 德与才全面发展

我国传统美德要求人要德才兼备。在社会发展新时期，中国共产党提出，作为一个有“德”之人，宏观上必须坚持走社会主义发展道路、坚持党的领导、坚持发展社会生产力、全心全意为人民服务；而微观上则要求其具有功德心与责任感。只有用工作绩效证明对企业的情感，并致力于促进企业发展的人，才是企业发展中首选的有德之才。

企业在选才用人方面要遵循德才兼备的基本原则。在德方面，要明确所选之人的政治方向、是非观念以及其自身的原则。有德之人具备良好的自我修养、诚实坦率、团结助人、谦虚民主、锐意进取、踏实苦干、实事求是，并能听取不同建议与意见。

而才则是指一个人要具备专业的理论知识与技术能力。不同行业与单位具备不同的性质，而同一单位的不同部门在工作职能上对员工的需求也不同，因此，对于“才”需要针对具体境况深入分析。例如，企业管理者不仅要具备该行业的相关专业理论知识，还要具备产品知识、法律法规知识、现代管理理论知识、科学文化知识以及其他相关领域的广度知识；同时，企业的管理者还要具备自我调控能力、挫折应变能力、人际关系处理能力、指挥能力、组织能力、创新能力、选才用人能力以及经营决策能力等。

企业在选才用人的过程中，不能仅依照一个或几个面试官的评判标准就定位人才，而应为其提供相关岗位，通过实践来检验人才是否真正做到了德与才全面发展。

2.2 注重工作能力

人才的数量与质量是企业发展的关键因素。只有全面提升企业人才的质量并适当增加人才数量，才能促使企业不断发展。现阶段，很多企业在招聘员工的时候，都将学历当作首要条件，片面认为学历高的人，接触的知识面较广，视野开阔，对新鲜事物具有很强的接受能力。因此，企业在选拔人才时，只考虑符合学历标准的应聘者。学历只是一个人学习书本知识能力的体现，它所体现的受教育程度并不等同于人的实际能力。学历只是理论知识的载体，而人的实际能力则需实践验证，因此，企业应极力避免唯学历论。在选才用人时，企业应设定一个合理有效的选拔方案，检测应聘者的实际工作能力。此外，企业还应注重应聘者的基层实践经历，检测应聘者剖析实际问题与解决实际问题的能力，并观测其在实际工作中所展现的能力水平，选拔适用的人才。

2.3 大胆选用年轻人

知识经济社会日新月异，要求人的知识储备与发展能力必须符合时代需求。因此，企业在选才用人时，应大胆选用年轻人，克服传统模式中论资排辈的现象。企业领导者必须具备创新意识，用战略眼光看待未来商业的发展，充分认识到年轻人才对企业发展的重要意义，重点选用年轻人才，将其培养成为企业的管理者。

在科技日新月异的时代，联想集团之所以能在短时间内跻身世界五百强，就是因为该集团重视年轻人才。联想集团全体员工的平均年龄不足30岁，在其发展过程中，重点选用具有时代精神的年轻人才作为部门经理，带动整个部门的创新发展，为企业发展提供新鲜血液，保障企业在新时期持续发展。

人才具有时代性，并不是说顺应某一时代发展需求的人才永远符合时代需求。时代发展的速度越来越快，要求人才要与时俱进，只有与时代同发展、共进步，才能满足企业发展需求。因此，企业选才用人时应具有紧迫感，大胆任用德才兼备的年轻人才，使其为企业发挥自身的最大作用。

3 企业选才用人的策略

3.1 树立科学的人才观念

企业在选才用人时，应树立科学的人才观念。对人才的定义不应局限于高学历，无论从事什么行业，只要能运用自身技术能力以及理论知识，促进企业发展，就是新时态下的人才。企业在选才用人方面要设定一个具体的标准。第一，要具备优秀的专业理论知识、技术能力以及实践工作能力；第二，视野开阔，对于事物的发展具有独到的见解，眼光长远；第三，具备创新意识，敢于挑战新鲜事物；第四，能具体剖析并创造性的解决实践问题；第五，具备良好的自我修养以及心理素质。只有符合这5个标准的人才，才是有利于企业持续发展的人才。

3.2 严格选拔

只有在人才选拔阶段严格把关，提升人才质量，才能为企业培养出优秀的管理人才。在选才用人时，企业应重视发现、识别以及择优这3个环节。企业要想在群众中识别符合其需求的人才，就必须关注每一个细节，将科学手段与细致观察相结合。现阶段，我国很多企业并不具备科学的选才用人操作流程，导致其所选人才并不具备吃苦耐劳精神、诚实担当的品性以及锐意进取的创新意识。企业应坚持选才用人标准，公开、公平招聘，从而选拔出高质量的人才。

3.3 人才正能量

企业选才用人的最终目的，是促进企业的持续发展，因此，要做到人尽其用。企业应依据人才的专业能力，因地制宜，为其安排合适的工作岗位，避免出现人才浪费的现象；合理搭配不同类别的人才，力求做到岗位互补、相得益彰；完善企业文化，建立科学的人才分配制度体系以及奖励制度；合理分配工作职能，激发人才的责任心与工作心。

3.4 全面培养人才

培养人才已成为企业的战略性发展任务。为保障企业顺应时代发展需求，在市场竞争中持续发展，企业领导者要放眼未来，不断为企业培养各个类别的新型人才。可建立科学有效的人才培养制度，加大人才培养力度，帮助其形成正确的价值观、人生观以及世界观；注重人才的心理素质教育，锻炼人才的心理承受能力以及自我调节能力；不仅如此，企业还要站在综合发展的角度，对人才进行综合知识培育；锻炼人才的实践工作能力，提升其剖析与解决实际问题的能力。

3.5 严格考核

要使人才紧跟时代步伐，与时代共进步、同发展，企业不仅要对其进行全面培养，还要制定严格的考核制度体系，针对人才的政治思想、心理素质、身体状况、业绩成就、综合能力、业务水平以及工作态度等方面进行具体量化测评，保证测评的公平、公正以及公开，正确处理测评结果。只有建立健全人才测评制度，才能保证企业人才队伍的质量，促进企业发展。

3.6 留人为本

知识经济飞速发展，具备优秀专业理论知识与技术能力的人才已成为企业发展的关键因素。企业要开展人才战略，不仅要注重人才的招聘，还要注重人才的留用。人才的流失不仅会影响企业的经济效益，还会对相关部门工作的全局性造成不良影响，进而导致企业发展不稳定。要想让企业在知识经济时代立于不败之地，就一定要重视人才储备。

4 结 语

社会经济不断发展，科学技术日益进步，知识的更新周期越来越短，企业只有注重选才用人，并加大人才培养力度，进行人才储备，才能在知识经济时代的市场竞争中获得持续发展。

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