我国家族企业在变革中的发展策略研究

韩 万

（遵义师范学院 商学院，贵州 遵义 563002）

我国家族企业在变革中的发展策略研究

韩 万

（遵义师范学院 商学院，贵州 遵义 563002）

家族企业在我国经济发展中占据着重要位置，其在增加社会财富、扩大就业、拉动经济增长、推进城镇化和工业化进程中发挥了重要作用。当前，我国家族企业处于变革的关键期，其要想顺利实现变革，必须从战略高度认识制度创新的重要性，创新公司治理制度，升级企业管理制度，提高人力资源管理，提高人力资源管理，提升企业文化。

家族企业；变革；管理制度；人力资源

1　从战略高度认识制度创新的重要性

家族制企业模式具有其内在合理性。家族企业具有创业优势显著、蕴含共同利益、决策过程简单、经营理念坚定、企业高效运作等优势，对于规模小、产业层次较低、劳动密集型的家族企业，家族制企业模式是一种合理的制度安排。但家族企业具有与其共生的各种弊端，这些隐患在创业初期不易显见。但当企业发展到一定程度，其内生性的各种弊端日益显露。因此，家族企业要想做优、做强、做大，必须要以战略眼光认识制度创新的必要性，克服家族企业的短期行为。当企业发展到一定规模时，必须突破家族制管理模式，以家族资本有效融合社会资本，与非家族成员共享企业的所有权经营控制权，完成从家族制企业向现代企业的变革。家族企业创新制度需要考虑企业规模、产出特点、产业性质、外部环境和创新力量。家族企业要积极改造治理结构，通过股权稀释，逐步淡化家族色彩；买断亲属职位，释放家族权利；融合社会资本，突破家族制企业模式的限制。

2　创新公司治理制度

家族企业要在坚持现代企业法人治理结构的前提下，结合其实际发展情况，积极改造公司治理制度，从不规范的管理向现代企业管理转化，建立现代规范化的企业法人治理结构。家族企业治理结构创新的目标是建立员工、股东、债权人和其他利害关系人共同治理的公司法人治理结构。在这一过程中，科学划分三会权责，实施民主化管理方式。家族企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风，已经使企业内部的董事会、监事会形同虚设，企业事务无论大小，皆以企业主“家长”为准，这与现代企业法人治理结构要求不符。为此，家族企业要科学划分董事会、经理班子、监事会的权责：董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划及人事安排等重大事项。同时，企业要建立与员工协商的对话制度，允许员工持有股份，统一信息披露制度，从而实现治理机制的企业法人治理结构和治理结构规范化。

3　升级企业管理制度

在企业发展过程中，管理层次细化及岗位职责明细化的要求日益显现，当这一要求与家族企业现存的管理方式格格不入时，就必须重组企业管理模式、实施先进管理方法、建立规范管理制度，建立科学的管理体系。在具体管理升级中，企业主要具备管理等各方面的能力，以适应企业发展需要。

当企业主不具备这种能力和素质时，就要实现从投资者管理模式向职业经理人模式转变。第一，实现自然人产权与公司产权的概念分离。股东与公司之间的界别在于股东不能直接进入公司财产的管理支配及通俗意义上的使用。一定要明确家族、家庭、家庭成员与公司、股东、公司与员工之间的权利、责任、义务，即明晰产权。第二，要打开“国门”，引进人才，转变理念。“家人”与“外人”一视同仁，是具体操作问题。由于我国诚信度较低，私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度、合伙企业制度等并不健全。因此，企业要结合自身实际，引进人才。第三，把家族式的“血缘关系”提升为“契约关系”，厘清成员之间的利益关系、权利义务关系。并借鉴一些大企业的先进经验，建立完善的激励制度，强化责、权、利平等，增强企业的凝聚感和向心力。第四，美国著名管理大师德鲁克说：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子。”个人认知有限，在经济发展日新月异、商场如战场的今天，一个再好的企业家也不可能事事皆知，百发百中。因此，应当建立有效的决策机制，博采众长，科学决策。

4　提高人力资源管理

建立“以人为本”的管理理念是现代人力资源管理的基本价值观。家族制企业必须抛弃把人当作“物”加以利用的管理思维模式，确立将人视为管理的主要对象和最主要资源的人本管理理念，尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视员工的主体性与参与性，实现企业与个人双赢。家族企业应该放下血缘、亲缘关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工行为，调动员工的工作热情。此外，要建立相应的规章制度，把企业管理纳入制度化渠道。

5　提升企业文化

家族企业文化受传统伦理道德的影响，具有一定的特殊性。随着社会发展，市场竞争白热化，它必将和社会文化、现代企业文化不断融合，塑造具有自身特色的企业文化，以文化力量推动家族企业可持续发展。因此，家族提升对增强家族企业的核心竞争力具有重要意义。首先，要继承传统家族企业文化。家族企业在进行企业文化建设时，不应完全抛弃传统文化。其次，要全面提高企业家素质，塑造企业家文化。家族企业文化的形成过程是家族企业家的价值观和行为方式从隐性转化为显性的过程，即把企业家的经营理念转化为企业生产和经营实际行动。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.097

F276.5

A

1673-0194（2015）14-0122-01

2015-05-22