在人力资源管理上严把“三关”

刘丽东

国网吉林省电力有限公司吉林供电公司

在激烈的市场竞争中，一个企业若想获取良好的生存和发展的空间，不仅应当具备雄厚的资金、领先的技术和优秀的品牌，更为关键的是还应当有一个坚强有力的团队，这是由于人力资源本身所具有的不可替代的“能动性”和“高效增殖性”的特点所决定的，为此，在企业的建设中就应当坚持“以人为本”的战略性思维，严格把握住“招聘”、“升级”、“管理”等三个关键性关口，努力打造出一支能够支撑企业高效运作的强有力的团队。

一、以为企业发展负起责任的态度，严格把好人力资源的招聘环节

古诗有云：“问池哪得清如许，为有源头活水来”，在企业的人力资源的开发使用过程中，也应当遵循这样的道理，以确保在企业的建设中，能够吸引人力资源能源源不断供给企业的需要。

招聘人才就是人力资源的“入口”问题，如何以较高的标准为尺度敞开“入口”，体现的不仅仅是企业展示与社会的严谨意识和广阔的胸怀，而且更会为企业的可持续发展带来雄厚的实力。但是，在一段时间以来，由于受到狭隘的本位主义和丑陋的腐败问题的影响，在这个方面的问题却出现了不正常的现象，衍生了让人们痛心疾首的“代替继承”的现象，被人们形象称呼为“二代某某”的问题，被人们痛斥为社会中的“堰塞湖”。比如说，现在的很多企业，在人力资源的招聘中，只把眼光放在系统内职工子女的身上，即使是以放宽条件为代价，也要优先考虑系统内职工子女。这样的不良作法，既影响了社会的公平公正，也逐渐影响了企业的人才认知能力，更为企业人才资源实力的下降埋下了可怕的伏笔。

在人力资源的招聘问题上，一定要有前瞻性的眼光，应当树立“不拘一格”启用人才的博大胸襟，在健全选人用人的机制上狠下功夫。在此方面我们的企业负责人确实应当学习秦孝公、刘备等先人们的高风亮节，为企业的发展选好人、选最为正确的人，应当学习国外的强调能力需要的作法，使我们的企业在人力资源的强劲支撑下，能够获得昂扬挺胸阔步向前的资本。

二、以促进企业可持续发发展的态度，严格把好人力资源的培训环节

招聘解决了人力资源的吸纳扩充问题，培训解决的是已有的人力资源的再提高的问题，这同样是促进企业能力提高的有效措施。但是，在此方面的情况却不容我们乐观对待。

比如说，有些企业由于受到负责人短浅目光的影响，由于他们只考虑到自身短暂任期内的问题，不愿意更不舍得在对现有职工的培训提高中加大资金和时间的投入力度，片面追求眼前的既得利益，更本不顾企业职工能力更新的客观需要。这正是犯了“只让马儿跑，不给马吃草”的盲目使用人力资源的大忌，在眼前风华的障眼现象的麻痹下，只能是企业维持在原有的发展水平，把企业的发展放置于“不进则退”的将被淘汰的边缘。

有些企业在职工培训提高的做法中，有错误的走向另一个极端，就是只注重形式而忽视了实际效能的严重问题。比如说，培训后不考核的现象，比如说，设立的培训项目，开展的培训内容和实际需要脱节的问题，使本应当很严肃的培训提高工作不安的儿戏起来，久而久之使职工们忽视了对参与培训的重视程度，而是企业所开展的对职工的培训工作，成为了“瞎当误功夫”的胡闹，成为了“聋子的耳朵摆设”。

究其原因，无论是哪一种做法，都是不负责任的表现，我们要对此加以斥责的同时，还应等有加大改进力度的勇气，确实把对企业员工的培训工作有声有色开展起来。在此方面，我们应当强化企业能不的挖潜，让能力强的企业员工开展传帮带；我们应当和当地的培训部门建立起有效的互动，使这样的部门成为我们的有力帮手；我们应当邀请各方面的人才，来帮助我们提高现有员工的实际水平；我们应当科学使用新媒体的功能作用，努力学习外域的成功经验。等等，总之这方面的方法是多种多样的，只要我们下决心下功夫进行科学的选择，就会寻找到适应本企业需要的科学方法，就会为加强企业职工的培训提供新探索出一条正确的发展道路。

三、以增强企业竞争能力的态度，严格把好人力资源管理环节

对企业员工管理的方式方法很多，但是无论是采取什么样的方式方法，关键应当在以下三个方面上下功夫。

一方面是关于规范的问题。这就是关于建立建全企业的规章制度的问题，通过制定科学合理的规章制度，使企业的员工们清醒把握“什么是可以做的、什么是不可以”做的等根本性问题，清醒知道自身在服务的企业中的权利和义务，使企业确实实现以制度管人、按制度行事的科学运作模式。

一方面是关于激励的问题。就是要让每一名企业员工都明确“干好干坏不一样”的浅显道理，也是形成企业内部良性的竞争机制的根本性问题。在此方面应当根据每一名员工的不同表现，尤其是对表现特别好、贡献特别大的员工，在工资待遇、福利待遇、奖金发放等物资利益上予以倾斜，大幅度兑现待遇，而且还应当在予以重用、发放证书等精神层面予以激励，使他们因此产生强烈的荣誉感和成就意识。对表现差、工作成绩不好的员工，应当予以适当的惩罚，无论是在物质层面还是在精神层面，都产生危机意识，激发这部分人员能够知耻而后勇之后达到见贤思齐的实际效果。

一方面是关于规划的问题。企业应当帮助每一名员工制作，目的就是让员工自己有明确的奋进目标，使每一名员工通过制定职业生涯规划清晰自身的定位。这样的管理措施的实施，也会使企业在管理的事迹过程中增强前瞻性意识，并能够以此科学配置人力资源和其他资源之间的实际有效结合，提高了确保企业实现效能最大化可能性的概率。