浅谈煤炭企业工资管理调控体系构建与实施

闫昆宇

摘要：随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的煤炭事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在煤炭企业建设发展的过程中，合理的工资管理是非常重要的一项工作，通过合理薪酬制度的建立，能够有效的提升企业员工所具有的忠诚度以及工作热情，并以此使企业的市场竞争能力得到提升。在本文中，将就煤炭企业工资管理调控体系构建与实施进行一定的研究。

关键词：煤炭企业 工资管理 调控体系 构建与实施

1 概述

近年来，随着我国煤炭行业的发展，使得我国的煤炭企业也在这个过程中得到了较快的发展。而在煤炭企业发展的同时，员工的薪酬问题一直是我们不可忽视的一项工作，通过良好薪酬管理的运用，能够有效的激励员工全身心的投入到工作之中；如果薪酬制度缺乏有效性，则会直接使员工的工作积极性以及工作效率出现下降，并造成了企业人力资源的浪费。对此，就需要我们通过科学工资管理调控体系的建立来更好的促进企业的可持续发展。

2 煤炭企业工资管理体系建设要求

2.1 要同绩效、能力相结合 对于煤炭企业来说，其不仅需要对短期的绩效情况进行考虑，也需要对长期的绩效引起充分的重视。而要想获得长期的绩效发展，同员工的不断努力是分不开的，对此，就需要企业的员工能够在不断学习、不断提升的基础上帮助企业能够获得更好的发展。同时，由于煤炭企业是一个规模较大的企业，其内部不同部门所具有的特点也多种多样，所产生效益的方式也存在着较大的差异。通常来说，企业由生产人员产生效益、营销人员实现效益，但是对于企业的管理人员来说，就很难对其所创造的效益进行计算，其所产生的效益也是难以在短期看到效果的。对此，就需要我们在薪酬体系设计时能够在同绩效管理良好结合的基础上对不同部门的工作人员设计不同的薪酬体系：生产人员以计件式计算、销售人员以提成式计算，而对于管理人员则可以根据岗位技能进行薪酬的挂钩，以此保障不同部门的工作人员都能够具有更为合理、科学的薪酬计算方式。

2.2 要体现激励功能 员工的薪酬作为一种激励措施，能够从根本上对员工的工作行为产生影响：对于初级的员工而言，能够使其以更高的工作热情投入到企业生产之中，并能够通过责任心的提升更好的完成任务；而对于高等级的员工而言，其所具有的更多是一种激励的作用，能够帮助员工更好的根据企业希望的方向进行发展。而对于企业所具有的规划发展方向而言，则具有着多方面、多元化的特征：价值观方向需要能够保障个体员工所具有的价值观能够符合企业的文化价值；行为方向则需要保障员工能够在工作的过程中严格的遵循企业相关标准开展工作；工作方向则需要对完成相关任务的员工发放适当的奖励；责任方向则能够对处于关键岗位、且良好履行自身职责的员工给予适当的报酬。可以说，通过企业在薪酬体系多方面的制定与应用，则能够帮助员工在获得奖励的同时也获得了更好的激励效果。

2.3 要体现内、外部的公平性 煤炭企业是由很多个部门、很多個岗位所组成的，在这部分部门与岗位中，都在以直接或间接的方式帮助企业创造价值。而在企业对薪酬体系进行设计时，就需要能够对这种协同作用进行充分的考虑，并以此制定出适合企业情况的不同部门、不同成员的岗位分配比例，以此真正的体现出薪酬体系建立的公平性。而除了煤炭企业内部公平性之外，不同地区的煤炭企业员工也会同本地、外地的相关从业人员薪酬进行横向的对比，并在发现收入差距较大时可能会出现跳槽的情况。而这也是煤炭企业在设计薪酬体系时需要重点注意的一个环节。

2.4 要将福利作为薪酬的补充 对于薪酬来说，其是企业对员工工作付出的一种经济补偿，而福利则代表着企业对于员工所具有的一种重视。企业要想获得更好的发展、同员工产生更为长远的合作关系以及更为密切的交流情感，就需要在基本薪酬发放之外能够对员工适当的发放福利待遇。

2.5 要体现企业的战略文化 薪酬不仅仅是对员工付出的一种补偿，其也是保障企业可持续发展的一种重要形式。在企业的可持续发展中，不仅是资金的可持续，同时也是文化的可持续。对此，就需要企业在制定自身文化、发展战略的同时能够同企业的薪酬体系进行有效的链接，并在薪酬体系设计的过程中能够充分的对企业未来战略发展方向进行考虑，以此更好的将企业的文化以及战略转化为职工的具体行动方案。

3 煤炭企业工资管理体系构建步骤

3.1 开展民意调查 在工资体系构建工作中，首先需要煤炭企业能够在企业内部以及市场外部开展全面的调查，以此为企业合理、科学的工资管理体系制定提供重要的数据基础。同时，在企业对薪酬方案进行具体设计时，也需要能够充分的联系本行业的实际特点、社会环境、薪酬水平以及消费指数等因素，从而使企业在保持员工合理薪酬的基础上使企业也能够对这部分薪酬能够较好的承受。而除了实际情况的调查之外，也需要企业能够在企业内部开展员工的民意调查，在充分征求职工意见的基础上保障工资体系构建的合理性。

3.2 组建管理机构 专业的管理机构是企业制定工资管理体系的重要基础。对此，就需要企业能够在联系自身实际情况的基础上积极的整合内部资源，在企业建立起专门的薪酬管理机构，以此为企业构建规范、科学的薪酬体系提供保障。同时，企业在构建工资管理体系的过程中仅仅通过该管理机构职能的发挥也是远远不够的，必须能够在企业中营造良好氛围的基础上使企业的全体员工都能够参与到该项工作中来，并在同员工良好沟通、吸取员工意见的基础上使员工对企业的工资管理体系构建具有更好的认同感。

3.3 开展职位评价 在企业工资管理体系具有初步方案的基础上，需要企业能够根据企业内部工作部门、工作岗位的性质以及作用等等进行细致的罗列，并在此基础上根据不同工作职位以及岗位的情况以合理的方式对其具体的薪酬进行确定。

3.4 通过代表表决 为了能够进一步提升薪酬体系所具有的合理性以及认同感，需要企业在完成薪酬体系制定之后将薪酬体系在职工代表大会上进行宣读，并由与会代表表决通过，并在具体实施方面需要接受职工代表大会的监督。由于职工收入的分配情况会直接对职工的切身利益产生影响，就需要在得到职工代表认可的基础上才能够正式将其投入到企业运用之中。

3.5 完善管理制度 对于企业的薪酬管理体系来说，企业的人力资源管理以及绩效考核也同其具体执行具有着非常密切的关系。对此，就需要企业能够将以上三者进行有机的结合，以此保障企业薪酬管理体系能够在企业中得到良好的运行。另外，企业也需要对本企业的薪酬工作建立起一套全面的薪酬预算管理制度，以此对所构建的企业薪酬体系产生更为积极的推动作用。

4 结束语

总的来说，在我国目前的经济形势下，煤炭企业要想获得更好的发展，一套合理的工资管理体系是必不可少的。在上文中，我们对煤炭企业工资管理调控体系构建与实施进行了一定的研究，而在企业实际操作过程中，也需要在联系上文观点的同时充分的联系企业实际，以此来更好的保障企业工资管理体系构建效果。

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