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统计的高效性对企业管理重要性探析

2015-03-11朱赫萱

商场现代化 2015年2期
关键词:高效性管理工作

摘 要:对企业的科学管理离不开现代统计工作,现代统计通过网络对企业实行管理,这也是企业活动中的一个重要步骤,通过统计方式,帮助企业更好的制定企业计划和政策。企业的管理和现代企业制度的发展,都是需要统计的方法。本文就是基于这样的背景下展开全文的,通过三个角度来分析统计的高效性对于企业管理的重要意义。

关键字:高效性;统计;重要性;企业管理

一、统计数据是统计工作的基础

企业统计是企业管理的一个重要手段,主要通过对基础原始信息的整理和整合,在这个基础之上对企业整体面貌以及企业未来发展方向做一个分析。企业统计数据质量的高低直接关系到企业的生存和发展。统计工作是企业发展的重要保障。只有做好了企业统计,才能更好的发挥数据的作用,能够有利于统计信息,关于咨询以及企业监督等方面。因此,企业管理中要特别重视统计的重要作用。

统计的分类标准、统计规范、资料管理以及基本单元名录这些都是统计基础的重要组成内容。要想企业科学发展,就要求统计的数据必须真实可靠;同时,还要不断提高统计的质量,这样才能更好的为改革创新提供保障。

二、建立企业统计组织机构网络管理

企业的统计部门和工作人员必须要根据企业的具体经营状况和市场经济的走向来确定企业的管理统计的方向与标准。在管理和统计的过程中,企业还要借鉴国际通用会计准则,这样能够加强企业的三级核算的监督与管理,这样才能够保证企业运行的高效性。企业的统计与管理过程的实现需要进行企业的人力资源、资产状况的分级、分层管理,这就需要对企业的统计组织建立一条完善高效的监督和管理机制,通过建立统一的统计方法和标准,来实现这一目标。与此同时,还应当建立一个基于网络化的质量管理与控制体系,完善企业管理统计的业务规范。

制定企业管理统计规范,要严格按照国家的大政方针来制定,同时运用真实可靠的原始数据,还要做好数据备份。这些要求都需要网络来帮助完成和实现。

统计工作者要提供完整、及时、真实的数据,这样才能保障统计数据的制度建设,让数据统计的数据质量更高。这样整理出来的数据才能更加准确,给企业管理者提供可以信赖的材料。所以说,现代企业管理理念就是要以数据位核心,提高统计者的统计能力水平,提高数据整体质量,通过树立可靠真实的数据化信息,让企业管理的现代化体系更好的建立起来,让统计工作能力不断提高。

三、不断完善企业统计工作

随着社会主义市场经济的发展,经济水平的不断提高。我国企业的所有制形式也更加的丰富多样。原有的体系要想更好的适应新的环境,就必须要随着社会发展自身不断来完善,这样才能更好的适应新的环境。所以,完善企业统计工作制度是企业管理中需要亟待解决的问题。从目前统计工作来看,企业统计工作制度的制定和调整要结合企业自身发展情况来看,要考虑企业统计成本,还要关注小指标的考核。企业在根据提交的设计,制定适合自身发展的统计体系和统计制度。

指标体系要考虑很多方面的因素,例如:企业经营管理状况、企业的管理需求、市场的竞争要求等等。统计部门要和企业管理中的其他职能部分区别开来,是独立的,有自己完全的意志能力。这样独立的特点,才能让统计机构在进行统计的时候能力排除其他干扰因素,提供准确的信息。这个是十分重要的,这会让统计部门和其他部门之间的权责更加清楚明白。具体表现在以下几个方面:

首先,在基层部门中,通过计算机网络来完成数据的收集工作。比如团队的基本信息情况,班组的一些简单的核算问题等。这样可以掌握各个职能部门的最基本的情况,同时针对这些实际情况提出相应的解决问题的办法。把这些信息统一汇总给企业领导层,及时反馈相关成绩及问题,管理的决策和办法以这些信息为依据,相对而言,提出的决策就会更加的具有说服力、科学性。

其次,要健全统计指标体系。体系的完善要适应企业管理的需求。体系里面的具体内容应该包括:企业目前发展取得的成就和不足、企业的营业情况、企业所处地区的经济状况、企业人力资源情况、社会环境情况等等。标体系,指标名称从概念,统计口径,统一标准和要求的数据源,并力争指标设置更科学;三是时效性。统计指标应设置,以满足整个企业的各个部门业务发展的需要,及时提供统计报表,提供准确、及时的为企业决策信息。这些信息要具体、客观,同时能够让企业获得更大的经济效益。

最后,企业统计工作的规范化,继续加强执法统计。一方面,大力开展相关法律法规宣传活动的统计,重点单位和部门领导的宣传,另一方面,进一步提高统计数据和统计执法检查频率质量,使法律和统计的有机结合,统计工作法治化、规范化。

四、企业统计工作的重要性

现代化的企业数学统计系统,它主要包括两个方面:操作模式的建立,管理系统的统计内容和计算方法。根据统计特征。当一套科学合理的企业统计工作制度的建立,对企业而言,其主要功能是:第一要分析在一个特定的时间管理现状的企业运作模式;第二则是企业结构的协调进行了分析;其次是企业的生产效率,经济效益分析问题;再次,数学统计结果反映了许多企业的数量和质量特征;最后是对生产经营活动的所有方面的相关分析。从而有效地利用整个函数的统计工作。

参考文献:

[1]姜红.电力企业情感管理实践与探索[J].中国电力教育,2014(33).

[2]徐洁,陈沛华.电力企业本质安全型班组管理措施研究[J].中国电力教育,2014(33).

[3]范李平,余剑锋,姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育,2014(33).

[4]张啸.供电企业开展群众路线教育实践的探讨[J].中国电力教育,2014(33).

作者简介:朱赫萱(1994- ),女,辽宁盘锦人,汉族,本科,沈阳师范大学数学与系统科学学院,研究方向:数学与应用

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