基于双轨制调度值班模式的调度管理方法

张斌，孙斌，张帆

(1.云南电力调度控制中心，昆明 650051;2.云南电网有限责任公司机巡作业中心，昆明 650021)

0 前言

各级调度机构值班调度员负责管辖范围内运行系统的操作指挥与事故处理，并在系统允许的条件下为新设备启动工作提供所需的系统条件，负责指挥即将纳入管辖范围的新设备入网调度投产操作［1－5］。以下针对新设备投产调度业务，总结出了“阶段式”调度投产操作方法。

1 调度投产值班模式

1.1 传统值班模式

云南省调三人值班岗位按三级设置［6］，新设备投产期间，如图1 所示，调度机构调度员不但应对常规调度业务，同时负责管辖电网内新设备入网的调度运行指挥，新设备投产在保证安全的前提下，避免调度业务拖延。

图1 传统调度值班模式下调度业务

当前，调度业务呈现以下特点:

1)计划性检修任务繁重，检修风险等级相对较高。

2)自然灾害频发。

3)大型直流工程投产，强直弱交特点突出，直流闭锁故障时有发生。

4)发电调度需应对省内供电需求、西电东送、境外送电等多方面业务，需同时承担电力电量平衡、发电调度优化、节能调度等多重任务。

5)技改、基建投产任务繁重。

调度业务高峰时期，省调值班调度员不但要应对风险等级较高的计划性检修、发电调度、事故处理等常规调度业务。重大输变电工程投产期间，对投产操作效率作出了更高要求。基于传统三人调度值班模式，常规调度业务和新设备投产调度业务汇集至调度台，不同调度业务间不可避免的会产生交叉和影响，将对传统调度值班模式下的工作效率形成新的挑战。亟待需求一种可有效提高调度业务受理效率的投产管理新方法。

1.2 双轨制值班模式

新设备入网调度管理角度，一方面要求优化业务管理流程，在保证安全的前提下，避免不同调度业务间的交叉和相互影响。另一方面尽量避免新设备入网投产时间的拖延，影响重大输变电工程的顺利投产［7］。基于此，新设备投产期间，如图2 所示，可在调度台专门设立新设备投产调度员，由新设备投产调度员依据电网实施情况统一安排新设备入网投产工作，正值调度员和调度长负责新设备投产的审核和监护。常规三人值班调度员主要负责电网运行监视、控制等常规调度业务。新设备投产调度员的设立，有效将常规调度业务和新设备调度投产业务合理分离，以提高新设备入网投产效率，保障重大输变电工程的顺利投产。

2 “阶段式”调度投产管理

“阶段式”调度投产管理流程如图2 所示

图2 双轨制调度值班模式

2.1 投产前准备

投产调度员应掌握调度投产方案，明确本次投产带电范围及一、二次设备状态，核实设备图纸正确性，整理相关检修申请工作，准备并审核新设备投产指令。

2.2 落实工作

新设备投产中的落实工作一般安排在投产操作前，在新设备投产过程中占据重要位置。明确新设备投产带电范围调管关系，不同调管对象落实相应的停复电联系人员，以云南省调现行的新设备投产要求为例:

厂站:新建厂站－厂站建设单位新设备投产联系人;改造厂站－一般为厂站值班长、值长;线路:新建线路段－线路建设单位新设备投运联系人;已投产线路段－线路运维单位值班人员。

投产前各级调度机构需审核调管范围内新设备投产相关人员专业资格［8］，新设备投运联系人必须满足相应调度机构投产要求。各级调度投产负责人需全面系统核实投产涉及单位检修工作完工、相关新设备安装调试完毕、试验及验收合格、安全措施已全部拆除、人员全部撤离、设备具备投产带电条件。其中，调度投产负责人与现场采用“双方互核”制核对检修工作。值班调度员预先调整电网实时运行方式，以满足新设备入网需要。

2.3 转热备用

涉及一次设备投产带电的调度操作，按照新设备投产方案要求，将一次设备转为热备用状态，相应的继电保护按照正常方式投入，较为特殊的继电保护，例如充电保护、重合闸等按照投产要求进行投退，做好带电前准备工作。

2.4 充电、检测保护

按照新设备投产方案要求，将一次设备逐级、逐次充电，核实PT 电压正常，分别进行相同电源、不同电源二次核相工作。充分利用线路和无功补偿设备的无功电流、系统潮流、变压器励磁涌流等电流检测相关CT 极性、保护接线、方向、差流的正确性。

2.5 投产异常处理

投产过程中，若出现异常情况，需调整新设备投产方案时，应及时与新设备投产方案编制部门沟通协调，采取调整投运方案或暂停调度投产等措施。以云南省调投产为例，利用主变低压侧无功补偿设备检测继电保护，若无功电流较小，可采用投切无功补偿设备方式，调整无功电流以满足继电保护检测需要。若单一设备绝缘不合格，充电跳闸，可考虑隔离该设备，继续开展后续设备投产，但应综合评估该设备对投产工程的影响。

综上，新设备投产调度操作过程可分为投产前准备、落实工作、转热备用、充电检测保护、投产异常处理共计五个阶段。

3 常态化机制建立与应用

基于本文提出的双轨制“阶段式”调度投产管理方法，应设立投产调度员岗位，投产调度员岗位人员可由调度值班人员兼职担任。大型输变电工程投产阶段，可安排调度在岗轮空人员担任投产调度员，针对投产调度员进行短期投产排班管理，将投产排班人员与常规调度值班人员有效进行融合，形成双轨制调度业务的“阶段式”调度投产管理模式。

本文所提基于双轨制值班模式、阶段式调度投产管理方法在云南电网的500 kV XP 变工程投产中得到了应用，已验证问题所提方法的有效性。

4 结束语

随着电网规模的不断扩大，重大输变电工程的陆续投产，将对新设备入网投产操作效率提出更高的要求。本文提出的基于“双轨制”调度值班模式的调度投产管理新方法在云南电网大型输变电设备投产中得到了成功应用，显著的提高了投产操作效率。

［1］广东电力系统新设备投产调度管理规定.

［2］熊祥鸿，杨哲.国外电网调度机构管理模式对我国的启示［J］.华东电网2014，42 (8):1695－1697.

［3］陆延昌.围绕“两个转变”强化调度管理［J］.电网技术，1996，11 (2):1－8.

［4］刘振鹏.当前电网调度面临的形式和任务［J］.电网技术，1996，20 (12):1－5.

［5］The Integrated Decision Model in Emergency Dispatch Management and It＇s Implications for Design ［J］.Australasian Journal of Information Systems，2000.

［6］云南省调调度岗位三人值班管理规定.

［7］张茂林，黄霆，谢一工，等.线路直流融冰工作调度管理优化研究［J］.电力系统及自动化，2012:413－415.

［8］云南电网调度管理规程(2009).