传统媒体与新兴媒体融合发展的困境

韩 露

（黄淮学院，河南 驻马店 463000）

传统媒体与新兴媒体融合发展的困境

韩 露

（黄淮学院，河南 驻马店 463000）

党的十八届三中全会审议并通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，已经说明新媒体与传统媒体的融合发展已经上升为国家意识。在大环境的支持下，新旧媒体融合蓬勃发展，但是在此过程中，也不可避免地出现了一系列的困境。

新媒体；传统媒体；融合发展；困境

新媒体的强大生命力来源于其信息的即时性、碎片化，需求的个性表达以及沟通上的互动性。也正是由于这些特征，传统媒体才需借助新媒体的力量实现转型，所以媒介融合可以说既是媒体发展的必经之路，也是传统媒体打破束缚、实现立体化发展的可持续道路。

一、融合的必要性

首先，打破传统的思维方式，强化互联网思维。传统媒体虽然有诸多缺憾，但是其主流地位在一段时间内依然难以被取代，因为受众对传统媒体的信息质量信任是高于新媒体的，所以新媒体的发展是建立在传统媒体基础之上的继承与发展，这种融会贯通的发展就是媒体融合。

推动媒体融合，是建立在新媒体发展规律的基础之上来进行的，尤其是强化互联网思维。所谓的互联网思维就是指在进行信息传播的时候，不但要充分认识到媒体的特性，更要意识到现在的社会正在走向分化，每个年龄段、每个区域、每一个群体都有自己的独立价值观，唯有根据不同群体的不同特性进行信息的传递，才能到达到预期的效果。所以互联网思维可以说是在媒介融合当中操作模式的转变，而这种模式的转变顺应了各行业的发展趋势，是媒介融合中思维方式的体现。

其次，媒体融合中新旧媒体优势可以互补。新媒体的信息传播速度惊人，新媒体在载体和内容上都融合了数字化技术，表现出的自媒体特征大大增强了信息发布的速度，用户的分享空间在逐渐增大。新媒体所具备的这种优势是其他媒体无可比拟的，但是这毕竟还是一个真实内容为王的时代，新媒体的优势与劣势共存。信息的庞杂性使得受众在混沌的信息传播中无法自拔，很难有效分辨真假，而内容的真实性恰恰是传统媒体得以受到青睐并且无法被新媒体取代的原因。所以新媒体和传统媒体首先在内容上就可以实现优势互补。

二、融合的困境

第一，从业界的专业角度来看，媒体融合的优点举不胜举，但是在实际操作的过程中会出现诸多问题和阻碍。首先就是传统媒体体制难以更改。新媒体的内容生产到运作，再到销售以及整个企业的运营都有一套自己的理念、规则、方法和机制，特别是新媒体的发展更加依托的是市场的力量，由市场决定盈亏，在市场化环境下的生存发展是有目共睹的。越来越多的新媒体在扫除“事业单位的企业化管理”理念，逐步转型到现代企业的道路上来。即便在这样一个转型的浪潮中，传统媒体广大从业者的思维并没有真正的转变，并且一些固有思维。在行政上，也是接受各级地方政府宣传部门的领导，在业务上则是由上级主管部门指导、监督，单位本身缺乏决策权，这就限制了传统媒体在一些业务方面的发展，工作人员缺乏积极性和进取心，更多的是服从与安稳。行政权力分割下的区域壁垒和部门壁垒，严重束缚了媒体的发展，缺乏活力的大环境下也难出人才。并且，即便有些传统媒体创办了互联网媒体，企图通过这种方式进行媒体融合，并且逐渐采取体制外的发展方式，初步来看确实逐渐具备一定的市场活力，但是有些传统媒体在尝试了一段时间后，却逐渐想把慢慢走向市场化道路的体制外的新媒体重新拉回体制内，无法彻底改革和完善现有的旧体制。所以说，媒介融合要想取得良好的发展，必须要转变思想，按照市场化规则采取完全市场化的机制，才能具备真正的市场化能力和核心竞争力。

第二，近几年新旧媒体融合的阶段性过程中，传统媒体也开办了很多新业务，但在决定选择进入哪些新业务时，还是习惯于从自身业务资源和优势出发，并不是从市场和用户角度出发。可以说这是固有思维模式难以根除，那么媒介融合中，这些新业务就会高度依赖于传统业务，很难从传统业务中抽离。由于不是从用户需求出发而运作的项目，效益自然就难以得到保障，一方面浪费了人力物力等资源；另一方面也会对企事业单位本身造成一定的影响。并且，当出现问题时，这些企事业单位多采取传统资源转移的方式来继续扶持。如果说传统媒体相关业务还处于上升期时，这种资源转移问题不大，但是当传统媒体的业务处于快速下滑期时，则就有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。因此，对于传统媒体与新媒体融合期发展出的新业务，一定要尽可能地独立运行，切断对传统业务的依赖性，要真正做到以市场为基准，给予配置充分的资源；努力成为真正的自主经营、自负盈亏的市场主体。

第三，资源重组难以维持长期发展。媒体融合的过程中，比较常见的办法就是传统媒体通过资源整合或重组，以实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。例如，2013年解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”，从体制到领导层都进行了大改革，可以说这次的资源整合是上海贯彻落实中央精神，加快传统媒体和新媒体融合发展，打造“形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体”的重要举措。还有些传统媒体通过整合其旗下的新媒体资源，成立新媒体集团，如湖北日报报业集团、安徽日报报业集团、河南省新闻出版广电局分别成立湖北日报新媒体集团公司、安徽新媒体集团和河南大象融媒体集团。在传统媒体整合资源的浪潮中，并不是每一次的整合和重组都是成功的。基于现有资源的整合或重组，无疑在短期内能够取得显著的成效，但是如果说缺乏互联网这一展示和互动的平台，还是很难预见长期效果。

第四，华南师范大学新闻传播系曾经针对华中科技大学新闻与信息传播学院广东校友会成员进行问卷调查，并且做出了研究报告。这份报告显示，媒体从业人员存在大量流失现象，11.44%的媒体从业人员后来脱离媒体从事其他行业。传统媒体从业人员流失最为严重，达到了13.85%，其中2.41%从传统媒体流入新媒体。近几年，电视行业体制改革依然没有大的突破，各种禁令、限令接连出台，已经直接说明了传统的电视行业活力受阻，没有太大的发挥空间。多年来，一线卫视培养了大批富有经验的综艺节目制作人员，然后随着新媒体的逐渐发展以及媒介融合中不断涌现出的新的发展与机遇，传统媒体不断有人才跳槽新媒体，造成传统媒体人才资源的流失。两相比较之下，新媒体行业不仅对优质人才许以重金，更能助其实现原来在传统电视体制捆绑之下无法实现的职业理想。2011年5月，刘春被搜狐网百万年薪挖走，在业界引起了不小的震动。刘春加盟后，搜狐视频开始加快栏目和电视剧自制的步伐，依靠上百人的专业团队，做专业化自制内容，并着手在纪录片领域开拓新媒体市场，搜狐的独立造剧能力与电视台之间的差距也日益缩小。就连媒体巨头央视，已经属于国内最顶尖的媒体，却也面临着这种境况。2010年自著名主持人王利芬辞职后，不但创办了以服务国家和知识分子群体为定位的网络电视“优米网”，还在网站上推出《在路上》《创新中国》等栏目，短短1年多的时间，她就成长为身价上亿的CEO。包括2012年离职加入爱奇艺成为首席内容官的马东，全面负责爱奇艺的内容采编和制作工作。之后，马东找到央视的另一导演牟頔，说服牟頔跳槽爱奇艺，并且带着自己的团队一起离开央视，为的也是对于事业和追求梦想的路径的重新选择。包括李咏、白燕升以及央视财经频道的主持人“光头”王凯都纷纷宣布辞职。传统电视人跳槽新媒体，不仅视为了收获金钱，更是因为新媒体有较大的发展空间和较少的自由限制。这种人才的逐渐流失就造成了新旧媒体的不平衡状态已经显现，传统媒体工作人员受制于环境辞职，人才出走后更加会造成环境的无活力状态，这种非良性循环也会让媒介融合出现一些问题。

G206.2

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1674-8883（2015）18-0183-01