云天化:新常态下全力转型升级——访云南云天化股份有限公司总经理李英翔

□《中国农资》记者 师容 崔海涛

云天化:新常态下全力转型升级
——访云南云天化股份有限公司总经理李英翔

□《中国农资》记者 师容 崔海涛

1997年，云天化股份有限公司由云天化集团独家发起组建，并在上海证券交易所挂牌上市。利用上市后有利的发展机遇，云天化股份由原来单一的氮肥产业拓展到有机化工等领域，初步实现了产业多元化。

2013年5月，云天化集团将磷矿、磷肥、磷化工、商贸物流以及公用工程等优良资产重组注入云天化股份，实现了集团主营业务整体上市。

2014年10月，为健全完善云天化股份管理结构，增强经营业务能力和融资管控能力，云天化股份吸收合并全资子公司云天化国际。至此，一家实力超然的行业巨匠正式成型。目前，云天化股份拥有化肥总产能1000万吨/年，其中高浓度磷复肥产能800万吨/年、聚甲醛产能9万吨/年、磷矿石开采能力1200万吨/年。

云天化股份经营业务能力的不断增强引起了农资界同仁的关注，“它将走向何方、又将为行业带来怎样的影响？”这些都是行业津津乐道的话题。为了向行业展现一个真实的云天化股份，中国农资传媒独家采访了该公司总经理李英翔。

在云南云天化股份有限公司总经理李英翔的心中一直有一条信念：中国的进步是不可逆的，中国农业的快速发展同样是必然的。作为一家为农服务的化工企业，这样的信念为云天化股份的发展提供了信心支撑。如今，向世界级化工企业挺近已经成为所有云天化人的梦想。在描绘蓝图的征程中，云天化股份将继续坚持“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的产业发展战略，全面深化改革，大力推进产业转型升级。在这场全面推进的改革大潮中，云天化股份匠心独运，走出了适合自身发展的道路。

夯实基础肥加强科技创新

当前，我国农业现代化已经开局，以规模化、集约化为主要特征的农业生产经营模式正在形成，传统农业也在向生态农业转变。基于这一认知，李英翔对化肥行业的发展做出了自己的判断。他说：“化肥行业必须顺应农业生产格局的变化，以创新引领行业水平的提升，以创新驱动为化肥行业转型升级开路，正成为化肥行业发展的新常态。这些都将给适应现代化农业、主动适应发展新常态的化肥企业带来发展机会。”

对云天化股份而言，首先要做好的便是夯实基础肥的生产。“我不认为基础肥在未来没有前景。我们都知道，不管特种肥还是专用肥都是在基础肥之上再进一步加工而成的，基础肥在这一过程中发挥的作用是必不可少的。”李英翔介绍说，在国外发达国家，农业用肥基本是BB肥和液体肥，这两者都是通过测土配方技术对基础肥的再加工，从而达到因地施肥的目的。因此，“我们要进一步巩固基础肥的地位，进一步做好基础肥的升级换代。”他说。

对云天化股份而言，注重了基础肥并不是就意味着放弃了新型肥料的开发。近几年来，云天化股份在新型肥料开发中也走出了自己的路子。就以专用肥的开发为例，李英翔表示：“我们不仅要做专用肥，而且要做强。”他认为，做强专用肥必须要关注特定的区域，因为不同的区域有不同的施肥习惯，特别是对一些高端的经济作物，专用肥更具适用性。

不管是基础肥抑或是新型肥料，云天化股份都以科技创新为支撑，着力提升产品质量。近年来，云天化股份积极引入新技术、新工艺、新材料，通过技术创新和操作优化，抵消原料品质下滑对产品质量的影响，着力稳定产品内在质量、提高产品外观质量。公司同时要求，要树立从产品下线到最终用户的全过程质量服务理念，建立全程跟踪、全员参与的全过程质量管理机制，营造以服务品牌为目的的质量文化。通过内外兼修，云天化股份的产品质量将更上一层楼，更加契合多元的农业发展模式。

立足优势资源向产能过剩要机会

据李英翔介绍，2014年国内磷复肥产能过剩约80%，尿素过剩约30%，聚甲醛过剩约40%；全球磷复肥产能过剩约35%，尿素过剩约15%，聚甲醛过剩约65%。供需问题异常突出，产能过剩矛盾加剧。那么面临1000万吨的化肥产能，云天化股份该怎么办？

李英翔对化肥产能过剩保持积极的态度。他认为，在产能过剩的今天，对云天化股份而言恰恰是最好的机会。正因为存在化肥产能过剩，所以我国的产业结构调整正在有序推进。国家、行业通过提高环保、安全、能耗标准等手段，鼓励扶持优秀企业，淘汰落后产能，推动产业结构调整。转方式、调结构已是推动肥料产业向着“生态、环保、绿色、安全”方向发展的根本动力。李英翔认为：“未来几年，市场将向具有资源优势、技术优势和市场竞争优势的企业集中。新一轮的市场竞争将淘汰一些没有技术含量、没有资源优势和市场优势的企业。而云天化股份多年来在结构调整、技术创新、安全环保和节能减排等方面开展的工作和积累的经验，将使公司在新的竞争环境中拥有更多机会。”

事实也正是如此，在新一轮的肥企淘汰赛中，云天化股份的比较优势依然显著。云天化股份作为全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，在基础肥生产技术、规模、资源、品牌等方面都领先于同行。谈起自身优势，李英翔如数家珍，他说：“我们拥有中国最大的磷矿，有着显著的资源优势；是中国最大的化工类上市公司，具有规模优势；锂电池隔膜、新产品效益初步显现；长期以来的高标准、高质量铸就了市场最为认可的‘云天化’‘金沙江’‘金富瑞’等多个知名品牌，品牌优势突出；公司拥有完备的产业链和供应链，凭借驰骋市场40年的运营经验，对产业链和供应链进行了有效整合，实现了从采购端到销售端的资源优化配置。”

由此可以看出，在产能过剩的当下，一批有资源、技术、品牌优势的企业将如云天化股份一样获得更多的发展机会。云天化股份也将在这次肥企淘汰赛中发力，有待获得更大的发展空间。

服务创新开创环保绿色农业

在产能过剩的今天，对云天化股份而言恰恰是最好的机会。正因为存在化肥产能过剩，所以我国的产业结构调整正在有序推进。国家、行业通过提高环保、安全、能耗标准等手段，鼓励扶持优秀企业，淘汰落后产能，推动产业结构调整。——李英翔

尽管云天化股份有着众多的优势，但是服务创新永远是化肥生产者的命脉所系，是否能打好服务牌决定着云天化能走多远。李英翔一直关注农化服务的落地，为此云天化股份一直在孜孜不倦地探索着。

“通过完善我们的农化服务，我们要从专门提供基础肥转变为向作物提供全面的营养，为此我们成立了云天化农业科技股份有限公司。在不久的将来，我们的农化服务人员就是一个个营养师，他们会针对土壤、作物提出相应的配方方案。”他说。利用测土配方技术为农作物提供个性化的配方肥料将会成为云天化股份旗下云农科技的一项重要任务。据了解，在这种配方肥料中，还会增添“微量元素包”，主要由中微量元素、微生物和土壤调理剂构成，因此这种配方肥料不仅可以确保农业增产还能改良土壤。

当前，我国的农田正经历严峻的考验，土壤污染成为行业关注的焦点问题。据相关数据显示，超量施用化肥、农药，已致2亿余亩耕地受到严重污染，为此，化肥、农药零增长已经成为我国农业发展的一个具体目标。作为一家负责任的农资企业，云天化股份正是要通过更为科学的施肥方案来解决农业过量施肥的顽疾。不仅如此，治理土壤污染也一直是云天化奋斗的目标之一。“化肥怎样和土壤有机地结合起来是我们未来需要进一步攻关的课题，通过科技创新来解决化肥污染的问题，从而治理、保护我们的耕地。”他说。事实上，云天化股份已经在土壤治理方面做出了成绩，在吉林，云天化股份的子公司对当地的盐碱地进行改良，总计改良盐碱地7000余亩。在李英翔看来，服务升级不只是为了拓展云天化股份的业务，更重要的是担当社会责任，为开创我国环保绿色的农业而努力。

“目前，云天化股份引入了以色列化工的资本，除了战略合作，我们要与其组建研发中心，这对我们的技术研发又将是一个推动。”李英翔说。资本的引入与技术的创新将使得云天化股份能够更加从容地应对行业的变革，同时也增强了其为中国亿万农民服务的能力。站在新的起点上，李英翔与他的团队正在书写云天化股份新的篇章。