新媒介环境下综艺节目“井喷”现象的冷思考

陈 欣

（中国传媒大学南广学院，江苏 南京 211172）

新媒介环境下综艺节目“井喷”现象的冷思考

陈 欣

（中国传媒大学南广学院，江苏 南京 211172）

随着媒介环境的不断变革，电视媒体行业的竞争日趋激烈，各省级卫视都在不断开发资源以期创新立台。但在愈加残酷的竞争中，节目资源并没有得到充分的规划、统筹与实施，同质化现象泛滥。本文通过分析综艺节目的同质化现象，提出解决困境之策，以期为地方卫视的良性发展助力。

综艺节目；同质化；节目定位

自2013年《爸爸去哪儿》火爆荧屏以来，湖南卫视、浙江卫视等一线省级卫视都开启了以综艺节目霸屏的模式。强势卫视的节目资源一经开发便会立刻成为风向标，一时间“一窝蜂”的扎堆模仿节目充斥荧屏，各卫视进入群雄争霸的混战局面。日前，广电总局出台了《关于加强真人秀节目管理的通知》，其主要目的是为了给当前异常火爆的娱乐市场降降温。当然，电视的发展不能只靠“限”，但如此井喷之势有何隐忧，是不是只能靠巨额购买国外节目模式才能生存，到底还能坚持多久，这确实值得我们深思。

一、荧屏同质化现象泛滥

国内省级卫视跟风扎堆此起彼伏，《超级女声》一开播红遍大江南北，从此各种选秀节目就炸开了锅，多台一面已成不争事实。《非诚勿扰》一出世，满屏都是相亲交友类节目。《中国好声音》一走红，随处可见的又都是各种唱歌节目。这种盲目跟风扎堆的荧屏让观众严重审美疲劳，也促使了2012年“限娱令”的出台。

强势卫视的节目资源一旦开发成功，各大荧屏就会立刻出现一堆风格相似、内容雷同、定位一样的节目。《爸爸去哪儿》大热催生了“爸爸热”，比如说另一档节目《爸爸回来了》收视也不俗。与此同时，《花儿与少年》的热播，带来了《花样姐姐》《带着爸妈去旅行》等旅游类真人秀节目的竞相绽放。并且，各大卫视不仅节目类型重复，“重名”的也很多。当然，一档节目如果想有一定的市场影响力和辨识度，新节目就必须在“起名”上下功夫，有些名牌节目一旦打响，很多卫视便借势来让观众记住自己。浙江卫视的《中国好声音》登上荧屏后，以“国”字号打头的歌唱类节目就排山倒海而来，湖南卫视有《中国最强音》，东方卫视有《中国梦之声》等。这种“搭顺风车”的盲从心理，导致了目前省级卫视同类型节目扎堆上又扎堆下的电视乱象。

二、综艺节目井喷后的困局

近两年综艺节目遍地开花，很多观众一到周末打开电视就会有选择恐惧症，经常会出现心仪的综艺节目在同一时段撞车的现象，只能忍痛割爱选择其一。周五的晚上简直可称为“核战”，从九点开始各大卫视全部整装待发拿出看家本领，争霸荧屏抢夺目标受众群。湖南卫视在用老牌节目《天天向上》稳固观众的同时，浙江卫视就拿出《奔跑吧兄弟》一战高下。就连周日这种并不看好的次黄金时段，现在也成为各大卫视拼抢的重要阵地，江苏卫视就用《为她而战》和《我们相爱吧》强强联手轮番轰炸，成为了各大卫视周日时段的收视王。

众所周知，目前热播的很多节目其模式大多引自于国外，完全照搬照抄其实并不能完全迎合本国观众的收视心理，但经常是做了本土化改造却又做成了山寨品。真人秀节目确实耗资耗时耗力，花了大钱观众并不买账，使了大力效果并不尽如人意，现在综艺节目井喷之后难免疲软，大量的真人秀节目同时出现，观众不免都会有应接不暇之感，一旦收视率下降就会导致粗制滥造，从某种程度来说就是资源浪费，走入恶性循环的怪圈。

三、如何突围

（一）节目定位要明确

一档高收视的具有品牌影响力的节目必然需要风格鲜明、个性突出，因此节目的定位对节目的品牌化树立至关重要。用定位打造品牌，以品牌保持节目生命力，以品牌提高竞争力，以品牌扩大影响力。观众也许是漫不经心的，但绝不是漫无目的的。节目定位明确，既为节目形成特定的风格从而吸引受众持续接受提供必要条件，也为节目采编制作人员的具体操作，如选题的遴选以及角度的切入提供了主要依据，形成节目运行的一个良好循环态势。

（二）寻求差异化发展

在资源共享的环境里，同质化已变得十分迅速和普遍。既然如此，要想发展就必须在差异中求生存，唯有拥有模仿者无法企及的“神”，才能让节目形态的独一无二去征服观众。

在全都是歌唱选秀的电视荧屏，观众会突然觉得满电视都是飙高音的唱将，《中国好声音》也再也没有第一季出彩了，正在观众出现视听疲劳之时湖南卫视推出了《爸爸去哪儿》，剑走偏锋之举让所有的观众眼前一亮。《爸爸去哪儿》的节目模式和版权是购自韩国一档当红的亲子类真人秀，这档节目之所以能火的原因之一就是在内容上引入了父亲这个符号角色。我们知道，父亲在现在的社会中仍是一个高高在上的形象符号，但这个节目中，它颠覆和解构了传统的价值观念，并且迎合了电视机前综艺节目的绝大多数消费者妇女同志，让公务繁忙的父亲体验一把成天在家工作的母亲角色。因此，这档节目不仅在受众定位上很准确，而且在节目内容上也大力挖掘。做电视节目仍然是内容为王，想别人没有的，做前人没做的，在差异中才能赢得先机。

（三）创新要持续发力

任何电视节目都有寿命，综艺节目的寿命基本上就是靠收视率说话。韩国各大台的综艺厮杀是异常激烈的，更新换代很快。在平均寿命不到2年的韩国综艺阵营中，2015年《无限挑战》度过了自己的第十个年头，相较于目前叫得很响的《Running Man》《我们结婚了》等新节目，《无限挑战》可谓是韩国综艺节目的领头军。资深韩娱专家马雪总结说，《无限挑战》里的综艺元素是现在很多节目的创意源头：把该节目中的野营部分独立出来就有了《两天一夜》；把亲子关系加入《两天一夜》，就有了《爸爸去哪儿》。因此，电视节目的创新不是横向地跑马圈地，而是应在核心范围内纵向深入，好的节目创新应该是可持续的。

所谓“伤敌三千，自损八百”，各大卫视的诸多节目在同一市场你争我夺时，难免会各自损失一部分受众。争不可怕，乱才可怕，在新的媒介变革期，只有找准自身定位，寻求差异化发展，不断创新才能在激烈的竞争当中脱颖而出。

［1］ 王佳莹.电视分众对传播实践影响的研究［D］.东北师范大学，2008.

［2］ 张文豪.浅析韩国电视真人秀的品牌意识——以《无限挑战》为例［J］.艺术时尚，2014（7）.

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1674-8883（2015）21-0049-01

陈欣，中国传媒大学南广学院教师，研究方向：新闻传播，影视传播。