中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

2015-02-27孟瑞粉

新教育时代电子杂志(教师版) 2015年10期

关键词：资金财务财务管理

孟瑞粉

（河南广播电视大学河南郑州 450000）

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

孟瑞粉

（河南广播电视大学河南郑州 450000）

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，绝大多数中小企业往往片面追求企业短期经济效益，而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用。为此，本文结合实际情况分析了中小企业财务管理出现问题的原因，并根据相关内容分析研究了解决问题的方法。

中小企业财务管理问题改进措施

一、导言

近年来，市场竞争越演越烈，对于我国中小企业来说，市场竞争环境的白热化无疑是一把双刃剑，既要求我国中小企业不断增强市场竞争力，又给我国中小企业的增加了经济利益。所以，合理使用财务管理的职能，对于企业的发展十分有必要。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.企业的财务风险意识薄弱

中小型企业在我国经济发展中占据重要地位，为我国经济发展做出重要贡献。由于中小企业自身技术水平较低，企业规模较小，融资渠道单一，尽管企业的数量巨大，但是发展较好的企业却为数较少。分析当前中小企业财务管理中存在的问题，首先是企业的财务风险意识薄弱。例如一些企业不顾自身的偿还能力，而一味地向银行申请贷款，甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。再者企业之间互相担保，这种行为往往是“拆了东墙补西墙”，一些企业的财产重复抵押做担保，却未曾考虑过担保后的信用危机和财务风险。

2.财务管理观念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用

中小企业管理者管理能力不足，管理思想落后已经是不争的事实。中小企业管理者在管理时没有将财务管理放在核心位置，并且由于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理制度之中，缺乏现代化财务管理的观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。目前先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，主要原因在于中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。

3.企业财务信息化程度低

传统会计核算模式下，中小企业由于企业自身对财务管理制度的执行力度不够，以及企业主为了追求企业的经济效益而忽略了企业内部的财务管理，这些因素的影响下，企业难以采用科学的手段对财务信息进行分析，从而造成财务管理的混乱，如现金的混乱、现金的不足以及现金的闲置等。这些情况在中小企业的财务管理中时有发生；此外，中小企业在对账款进行控制时，并不能及时的对应收账款进行确认以及催收，加重了中小企业的资金运转难度；此外，在固定资产的处理方面，中小企业并没有严格执行固定资产的及时登账工作，一些新购置的固定资产还没有登记入账就已经投入了生产，而有的固定资产在购买时候又没有按照固定的流程去完成，造成企业固定资产因缺乏必要的账面凭证而无法登记入账。而这些因素的影响下，中小企业难以形成统一的财务信息管理系统，账实不符等现象时有发生。

4.融资难度大，资金支持力度低

中小企业由于自身的特点，中小企业在建立和发展过程中，都是以一种相对独立的姿态存在的，这种相对独立的状态加大了中小企业的融资难度，从而弱化了其它资金渠道对其的资金支持，进而影响了中小企业的多渠道融资。中小企生产经营活动过程中，一旦资金周转不过来，没有足够的资金进行支持，进而影响到企业的持续发展，严重的甚至会引起企业的资不抵债，只能宣告破产。而中小企业要想实现持续发展，就必须要有稳定的资金来源，才能保证中小企业生产活动中有足够的资金支持。而对于中小企业来说，融资困难的现象长期以往的存在于中小企业的发展中。就中国当前的金融体系来看，国有大中型银行在金融体系中占据了垄断地位，而中小企业要想获取发展的资金，就必须要向这些银行进行借贷。但是，国有大中型银行等金融机构为了避免自己的经济利益损失，往往会更倾向于与大中型企业进行借贷合作，此外，中小企业借贷业务的程序复杂，往往是中小企业的商机已经失去了，向银行借贷的资金才到位。虽然，近几年民间金融机构的蓬勃发展，但是由于我国相关的法律规范并没有对其进行有效的监管，中小企业也不敢冒险向民间金融进行筹资。这些因素的存在，无形中加大了中国小企业的融资困难。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

1.提高企业工作人员的风险意识

为了改进中小型企业财务管理中存在的问题，首先需要提高企业工作人员的风险意识。虽然中小型企业数量众多，但是在发展水平上仍没有达到大型企业的水平。例如在向银行申请贷款时，要根据企业自身的偿还能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企业长期欠下的债务。另外还需建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

2.确立财务管理先进思想

中小企业想要跟上社会的发展，加强财务管理就显得十分重要。所以，中小企业要把解决财务管理问题当成现阶段发展的重要目标，并落实到各个部门当中去。除此之外，企业还应聘请专业人员对公司财务进行风险评估，完善管理体制上的不足，合理控制各项财务，适应当下经济的发展。

3.加强财务专业人才对财务管理活动的参与度

中小企业不愿意聘用过多财务管理专业人才的原因主要有两个，一是领导对财务管理活动的不重视，二是领导不愿意将资金更多的分配在员工薪酬上。改变这种现状，上文已经提到了提高管理者的财务管理意识，这里就不加赘述，而主要强调人才的聘用与人才的培训方面。中小企业可以加强与高校之间的合作，吸引更多的财务人员到部门内部进行实习，从而给予财务专业的高校学生一个将理论与实践进行结合的平台。

4.扩大融资渠道，加强自身筹集资金的能力

资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题，需要政府的支持和企业自己的努力。一是国家应加强外部管理，增强政策扶持，对中小企业实行统一领导，分级管理，进一步完善中小企业的政策法规，促进中小企业规范发展；二是中小企业要从提高自身信用等级出发，首先取得银行的信任，降低获取贷款的难度，并通过提高商业信用，规范财务报表使用等手段来提高自己的融资能力。另外，应充分利用企业内部资金，将其用在刀刃上，为企业尽可能争取在资金上取得主动地位，这样能够对一部分资金的压力进行缓解。