北京大学定向运动协会发展现状及影响因素分析

吕佑玫（北京体育大学　北京　100084）



北京大学定向运动协会发展现状及影响因素分析

吕佑玫
（北京体育大学北京100084）

摘 要：该文以北京大学定向运动协会作为研究对象，探究其发展轨迹以及存在的问题，对中国其他高校定向运动协会的开展具有重要的借鉴意义。改革高校传统的体育模式，把高校的体育运动推向社会，使大学生的体育运动尽早为社会体育活动接轨，同时扩大定向运动协会在社会中的影响力，有利于进一步推动全民健身普及化和深入化。

关键词：定向运动北京大学定向运动协会高校社团

注：资料来源于对北京大学定向协会官方论坛整理。

1　绪论

1.1定向运动的认识

定向越野是定向运动的典型形式，是其组成部分之一。参加者借助地图和指北针，以徒步赛跑的形式，按顺序到达地图上所标示的各个点标，以最短的时间完成规定赛程的运动项目[1]。它既可在森林、野外和公园进行，也可以在校园和军营内进行。定向越野现如今已成为一项风靡欧洲、澳洲和北美地区的运动，在亚洲一些国家和地区也已初具规模[2]。近年来通过定向越野爱好者的不断努力和各级部门的支持，定向越野得到了快速发展。

1.2高校体育设团概念

高校体育社团是高校学生团结对体育运动有兴趣爱好的同学组成，开展有益于学生身心健康的群众性组织[3]。随著高等教育的发展和国家对增强青少年体质工作的重视，高校体育社团因其具有休闲娱乐性、种类多样性、时尚性等特徵而在众多社团中独树一帜，成为学生参与数量较大、影响广泛的学生团体。

在高校体育社团中，对内、对外的各方面联络和组织工作都是由学生自己负责，教师只是作为顾问或指导，社团活动不仅使学生的工作能力得到锻炼，同时也需要他们与社会进行交流。学生走出校门，走向社会，深入社区，通过联系、组织比赛，开展体育知识竞赛以及各种形式的辩论赛，请体育名人来校园进行讲座或座谈，组织社团成员观摩高水平的体育竞赛，特别是对大学生来说具有挑战性的筹集资金方面等，给大学生创造了一个接触社会、了解社会的机会，有助于大学生们拓宽自己的知识面，加深对社会的了解。在这些活动中，他们将在成功和挫折中不断对自己知识和能力评价进行重建，在行动与思考、交流与反馈、努力与挫折中，社会实践能力不断经受考验，自身的社会适应性和生存能力得以很好地提高，为自己走上社会打下良好基础。

图1　执行委员会组织结构

图2　团队发展的运作模式

2　研究对象与方法

2.1研究对象

研究对象为北京大学定向协会的发展现状及影响因素分析。以北京大学定向协会为调查对象。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法

透过广泛阅读图书馆中相关的著作和书籍，查阅中国期刊网上多篇相关期刊论文，查阅国内外近几年的最新理论成果以及相关资料，以此作为该论文的主要研究方法和基本理论。

2.2.2访谈调查法

透过对北京大学定向运动协会的主要委员成员进行访谈，对定向协会的成立初衷、进行情况和存在问题的概况进行了解分析。

3　结果与分析

3.1北京大学定向协会的基本现况

3.1.1北京大学定向协会的简介

北京大学定向协会（PKU Orienteering Association， 英文简称POA）于2006年3月成立，是中国最早开展大学生定向运动的民间群众组织之一。从协会成立的那一天起，北大定向就将自己定位为一个体育与实践相结合的综合类社团，旨在向北京大学乃至全社会推广和普及定向运动，倡导健康理念，是一个年轻而充满活力的专业学生社团。协会自成立以来，不断致力于充实定向知识，提升定向技巧，同时组织和参与各个级别的定向运动比赛，为高校以及社会了解和参与定向活动做出贡献。北京大学定向运动协会已多次成功承办过北京高校定向邀请赛及校内定向比赛，不仅积累了丰富的办定向比赛的经验，同时在高校定向运动界具有了一定的影响力。很大程度上成为中国高校定向社团的领头羊。

表1　各部职能

3.1.2组织架构

北京大学定向协会由理事会与执行委员会构成。其中理事会是北大定向协会的最高权力机构，负责本协会各项活动的审批、指导、监督等事宜，任免本协会理事会理事、会长、副会长及秘书处各部部长；任免重大活动（例如野外训练）

的负责机构人员及活动成员。协会设立执行委员会作为理事会的执行机构。它的组织结构图如图1所示。

协会设会长1名、副会长2名，由理事会理事长和上任会长提名、并经理事会投票选举产生。会长为本协会最高行政首长，每届任期1年，在理事会的监督下最高指挥本协会的工作开展。副会长协助会长处理本协会各项具体事务。会长、副会长定期向理事会汇报工作。本协会设立秘书处，设立秘书长1名，副秘书长1名。该处负责处理本协会会员档案管理、财务管理、信息报送、后勤工作、固定资产管理等相关事宜。秘书处下辖竞赛部、技术部、宣传部、外联部等4个部门作为本协会日常组织机构。每部设部长1名、副部长2～3名。各部详尽职能如表1。

3.1.3活动内容

北大定向协会目前开展的主要活动可分为6大项：新生杯、定向周、夜间定向、野外拉练、常规训练、校外竞赛，这6大项模块是协会的发展数年来运作成熟的项目，一般而言协会进行的活动都在这范畴之内，活动主要是延续性的。

（1）新生杯：该活动为新生量身打造，让新生对北大校园有更进一步认识，并能训练入校第一次的团队合作精神。

（2）定向周：一年举办一次的大型定向活动。该活动为期一周，围绕定向越野运动为主题，每天都有不同的比赛活动，如趣味积分赛、夜间定向、百米定向以及全北京的高校的越野邀请赛等，截止到2013年为止，定向周已经成功举办8届，成为该协会的品牌活动。

（3）夜间定向：在黑暗中使用头灯进行导航。控制旗上通常会装设反光记号，让竞赛策略由精确的导航转为搜索。参赛者必须快速抵达控制点附近的区域，然后使用头灯搜索这个区域，找寻这些反光记号。

（4）野外拉练：是指在野外的区域进行体能训练与定向技术。毕竟是野外条件，需要具备一定的体力。

（5）常规训练：根据会员不同层次的要求，分成竞技和锻炼两个小组。锻炼组强度以保持健康、增强体魄为宜，增加一些娱乐性、团体性的项目，在锻炼中体验欢乐和友谊的氛围。竞技组强度以加强体能，提高竞技水平为宜。在目前的情形下，竞技组和锻炼组之间没有固定的界限，会员可以在训练中感知自己的体能，与组长交流，对自己的目标进行即时的调整。从内容来说，训练主要包括周二周五的常规体能训练和部分周末的特训。

（6）校外竞赛：每个周六选择性地参加北京定向俱乐部的比赛；鼓励会员参加定向高校联赛；择优参加北京市定向锦标赛。

3.1.4器材设备等硬件设施

由于协会毕竟是业余定向社团，个人的专业装备的要求不会很高。基本所必须的装备只有指北针。此外北大定向协会订出“北京大学定向运动协会协办比赛及物资租赁收费明细”，以协助各院系社团举办定向运动比赛，一般情况下协会负责比赛的举办的全过程，并依具体活动的内容、形式及活动强度，收取基本费用，如想租赁仪器，则单独结算各仪器的租赁费用。

3.2北京大学定向协会发展存在的影响因素

3.2.1外部环境因素：活动场地的限制

在校内，由于场地限制问题，在校园内能增设的定向点不多，同一张定向地图的变化不大，仅能变化难度。地理上，协会的日常拉练上，无法到达较远的定向场地练习，交通上会受到北京市区交通拥挤问题影响。

3.2.2运作模式成熟，活动变化空间很小

团体发展的四个阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期。目前无论是定向协会的组织架构还是运营模式等各项特徵都表明，团队建设已经进入执行期。这一阶段无疑是团队战斗力很强的时候，但是并不意味著各方面都是完善的[5]，如图2所示。

在一个团队环境中，任务完成的质量越高，人们得到的成功经验越高，在这个经验中得到的自信也越高，由于强化的作用会使人们更相信经验，反对事务的新特徵降低重视程度，进而忽视新特徵，这样人们在执行任务时，开始依赖惯性意识也就是经验意识，由于经验可以减少意志的努力，所以又强化了惰性意识。我们知道经验是过去的环境中做事的方法，这种方法是和环境、任务相匹配的，而不同的环境和任务必然有不同的特徵，所以要想完成任务的质量高就得不断创新。而这两个反馈回路，却都不利于创新。团队的这个阶段正好和这个模型不谋而合，团队的不断成功，正好强化了经验，而根据这个循环，却压制了创新。而创新是团队的生命力。因为团队存在就是因为适应环境的多变性，要不断创新才能持续发展。所以在这阶段，协会要意识到团队中的危机，还要尽可能去预防。

协会发展迄今8年，运作模式已经非常成熟，如今保留下来的活动都是协会采纳应用多年的。然而，怎样调整项目就成为当前的一个需要慎重考虑的问题。

3.2.3规章制度缺乏：亟需完善

定向协会具有完备的规章制度体系，其规章制度完整地涵盖了社团的基本运行、财务管理、物质管理、活动组织、民主政策等方面，并确实在实际工作中得到了很好的执行。但是，随着这些年协会的发展，原有的规章制度亟需完善，包含新会员的标准没有确实定位。

随着协会不断发展和壮大，工作也愈发紧密，在一定程度上加大了协调工作的难度，由于制度化建设并不完善，有些方面缺乏“事先规划、各方协调”的意识，还不习惯把协会一年的工作作为一个整体来统筹考虑。根据历年的招新数据，目前在籍会员人数应该是相当庞大的，但是，能固定参加协会活动的人数却只是少部分，怎样界定会员，是制度建设应该考虑的重点之一[6]。

4　结语

北京大学定向协会成立8年以来，组织架构、运作模式等方面已经非常成熟，定向协会作为以定向运动为主导的学生社团，却在定向运动类活动之外，开展了非常丰富多彩、内容深刻的各类社会考察、公益、实践等活动。一方面扩大了在校学生的知识面，提高了高校学生的社会责任感；另一方面也提供了向社会展现定向协会素质的一个良好窗口，收到了很好的社会效益。经费、活动场地、活动设备、办公地点这些都是社会发展的硬体，相对来说，北大定向协会的硬体可能还有改善的空间，但改善的空间和条件具备，因此促进定向协会进一步发展的重心，还是应该放在协会的制度化建设和团队建设上。

参考文献

[1]李德银，陈松乔.定向越野指导[M].北京：测绘出版社，1989.

[2]董永康.浅谈定向运动的起源与发展[J].体育文化导刊，2003 （5）.

[3]何维民.高校体育社团的文化载体效用及其发展[J].武汉体育学院学报，2004（5）：39-41.

[4]北京大学定向运动协会[EB/OL].http：//poa.bdwm.net/.2013.

[5]谢慧.围绕核心价值观的企业文化与团队建议[J].人才资源开发，2005（10）：81-82.

[6]胥长寿.高校学生社团建设的问题与对策[J].四川职业技术学院学报，2006（2）：29-30.

中图分类号：G826

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2015）05（a）-0076-02