浅谈公路施工机械设备管理中存在的问题及其对策

崔明辉

（东平县公路局，东平 271500）

浅谈公路施工机械设备管理中存在的问题及其对策

崔明辉

（东平县公路局，东平 271500）

本文针对我国公路施工机械设备的管理现状，主要对公路施工机械设备的保养使用过程和管理人员操作人员及维修人员的管理培训等环节中存在的问题进行了分析，并有针对性的从几个方面提出了解决的对策，以达到全面提高公路施工机械设备的综合管理水平，降低施工成本。

公路施工 机械设备 管理对策 经济效益

目前，公路施工企业中，机械设备是企业发展的物质基础，是完成施工任务的根本保证，工程机械设备的完好性和优劣性则直接影响到工程质量、工程工期和综合效益。所以，我们通过分析公路施工企业机械设备管理过程中存在的问题，找出解决的办法，以期提高管理水平，降低工程成本。

1 公路施工企业机械设备管理的发展趋势

（1）设备管理信息化。现代化的施工机械设备，自动化程度和科技含量越来越高，传统的手写笔抄的信息统计方式已经落后，实现管理过程的自动化、数字化、智能化是大趋势，现代设备管理的信息化应该是以丰富发达的全面信息为基础，通过先进的计算机和通讯网络技术，来实现管理信息的共享，迅速准确地提供科学的统计数据，为领导决策提供信息支持。

（2）设备管理双重化。当前，国内众多的公路施工企业，特别是一些中小型企业，机械设备是企业和施工项目部的双重管理模式。工地一开始，项目部就调用大批机械设备进入工地，由于当前施工项目工期都比较紧，项目经理往往为了追求施工进度，不听从机械管理人员和操作手的建议，机械设备歇人不歇马，连轴转，甚至让设备带病作业。照成机械设备不正常损坏后，就甩给机械管理部门，机械管理部门往往有苦难言。

（3）设备的维修社会化趋势。随着生产规模化，集约化的发展，设备系统越来越复杂，技术含量也越来越高，维修保养需要专业人员来保障，传统的维修组织方式已经不能满足生产的要求，需建立一种社会化的维修体制，来提高设备的维修效率，减少浪费，从而提高设备的使用效率。

2 当前公路施工机械设备管理中存在的问题

（1）管理机构及制度建设。一个施工企业要搞好机械设备的管理问题，需要建立完善的管理机构，明确各部门的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的根本保证。

在实际施工过程中，工程项目部往往远离企业总部，机械设备、操作人员频繁调动，造成机械管理部门和各施工项目之间责任不明确。机械管理部门认为机械已经交付项目使用，施工项目部有责任进行好施工设备的使用保养；而项目部则认为施工项目部只是租用，设备的维修保养仍该由机械管理部门负责，造成了使用方和管理方谁都管，又谁都不管，相互推诿的现象，设备管理工作无法落实。其次，相当一部分施工企业仍存在一些错误认识，认为项目自己出钱购买的机械设备，为什么还要交给机械管理部门呢？根本不入账，设备的管理台帐无法建立，设备的日常管理，保养及维修无法落实，使机械管理工作十分被动，严重的甚至造成国有资产的流失。

（2）操作及维修人员。随着科学技术的发展，现代机械设备自动化程度和科技含量越来越高。这对机械操作人员、维修人员的要求也越来越高，低素质的设备操作维修人员对设备的损坏是显而易见的。当前，施工企业普遍实行定人定机制度，十分有利于延长设备的使用寿命，但在实际施工中，由于筑路机械设备属于特种设备，具有很强的季节性，冬季一般都是停工期，而到了气温条件许可的季节，又需要加班加点，就需要短期内大量充实临时工来进行机械操作或维修，这样就存在着部分人员的不稳定性，而多数施工企业不会花费时间和财力对他们进行培训，造成设备操作和维修人为的破坏。

（3）设备的使用及日常保养维修。机械设备的使用是整个设备管理中最为重要的环节。目前，多数企业都实行“定人、定机、定操作规程”的“三定”制度，但也都不同程度的存在“重使用、重维修、轻保养、以修代养”的现象。不少项目负责人小集体意识严重，只考虑眼前利益，为赶工期，抢进度，盲目加班加点，机械设备长时间超负荷使用，甚至带病作业，使机械设备“按时保养，按级保养，按项保养”流于制度，流于形式。项目结束后，设备的非正常磨损或老化严重，而不管是设备进入下一个施工项目，还是返回企业交还机械管理部门，都需要花费大量的精力和费用进行维修，造成不必要的经济损失。

（4）设备的其他管理。①备件管理。施工工地一般离城市较远，工地又没有节假日，存在时间和空间的不及时性，往往照成设备损坏后不能及时得到维修。②安全管理。施工机械设备在工地间调动频繁，机械的使用环境和存放环境又比较复杂，当前很多企业由于体制或经济上的原因，还没有从思想上引起足够的重视。③利用率低。近几年，由于国家加大基础经济建设的需要，很多施工企业追求“大而全”的机械配置模式，大量购置筑路设备，而因为公路建设市场所特有的季节性和计划性，造成施工淡季供需失调，很多机械设备闲置。

3 提高公路施工机械设备管理水平的对策

（1）建立健全管理机构，切实落实管理制度。随着经济的发展，市场竞争的加剧，筑路机械设备的管理面临新的形势和任务，企业只有不断更新管理理念，建立健全机械管理机构和制度，才能适应新形势的发展，实行全员、全方位、全过程的机械设备管理。

（2）加强操作人员维修人员的考核培训。采取“集中培训”和“自主学习”相结合的办法，一方面，企业利用工程间隙有目的地派人员参加相关部门，相关企业举办的各种培训班或研讨会；另一方面，企业制定制度，鼓励职工自己学习，可以对参加学习培训班或考取专业资格证书的职工进行奖励，形成企业内部“传、帮、学”的良好氛围，切实提高各类人员的理论知识水平和实际操作技能。

（3）加强设备的日常使用，切实提高维修保养水平。具体做法是：在年初即对每一台机械设备在整个使用过程中的费用进行预算，预算标准可以参考经常维修费的提取方式，如新设备年维修费可以定为原值的0.5～2%（随着使用年限的增加再加大系数），旧设备为原值的2～10%，预算值作为对操作人员和机修人员的考核指标，只要费用控制在预算内，有关人员就兑现奖金，反之则不兑现。通过这种操作性很强的办法来提高操作人员、机修人员的积极性，让他们认识到，只有积极主动地坚持“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，踏踏实实的做好设备保养的每一步，才能从根本上确保设备的正常运转，维修人员也会在维修过程中精益求精。这样，在操作人员和维修人员之间建立起相互合作，相互监督的良好关系，让日常操作规范化，维修标准化，形成机械设备使用过程的良性循环，切实提高维修保养水平才不是一句空话。

（4）设备其他方面的管理。①备件的购买和储备。②安全管理。③科学安排，合理调度，灵活外租，实现机械设备的高利用率。

[1]刘明龙，浅议公路施工企业机械设备的管理[J],硅谷，2009，（2）.

[2]訾衢青，论路桥施工机械设备的科学管理方法[J]，科技资讯，2008，（36）.

Highway Construction Machinery and Equipment Management Problems and Countermeasures

CUI Minghui
（Dongping County Roads,Dongpingm 271500）

In this paper,the status quo management of highway construction machinery and equipment,primarily for maintenance and management personnel use operators and maintenance personnel of road construction machinery and equipment management training and other aspects of the problems were analyzed and targeted several put forward measures to resolve in order to achieve a comprehensive road construction machinery and equipment to improve the overall management and reduce construction costs.

road construction machinery and equipment,management,strategy,economic