简析民营企业的企业文化建设

王丹婷（台州学院成人教育学院， 浙江 台州 ， 318000）

简析民营企业的企业文化建设

王丹婷
（台州学院成人教育学院， 浙江 台州 ， 318000）

随着市场经济的不断发展，许多民营企业正处在攻坚克难、转型发展的关键时期，机遇和挑战并存。民营企业文化建设也成为这一时期提升竞争力的关键。随着企业规模的发展壮大，民营企业对企业文化建设也愈加重视，企业文化建设的重要性也日益显现。目前，部分民营企业的文化建设已取得一定的成效，并能承担一定的社会责任，已基本树立起企业的品牌形象，并有一定独特性。而良好企业文化的形成是循序渐进的，部分民营企业的企业文化建设还存在着不少问题，民营企业应该以一种积极的态度和严谨的精神开展企业文化建设。

民营企业；企业文化；文化建设；企业精神

多年来，已有一定发展规模的民营企业一直坚定地走民族自主品牌之路，坚持可持续发展的理念，以先进的理念来引领企业文化的发展方向，并努力提高产品质量，通过了各种质量体系认证，取得了良好的经济效益，也赢得了可持续发展的前景。

1　民营企业的企业文化建设现状

通过对部分发展态势良好的民营企业调查后发现，他们大都是自企业建立以来就采取了诸多措施积极开展企业文化建设的企业；目前已基本建立起与市场经济相适应的企业文化。自改革开放以来，随着经济的不断发展，民营企业也逐步形成了独具特色的企业文化，同时也积极履行起社会责任，受到了社会各界的好评。

1.1已建立适应市场经济的企业文化雏形

为增强企业的知名度和竞争力，许多民营企业紧紧围绕企业有关文化建设思路，以人性化管理，高效率执行作为企业文化建设方向，并根据自身实际确立发展战略，发扬敬业爱岗的企业精神。多元化的企业文化建设思路被应用到民营企业文化建设的过程中，企业为此设置了文化建设管理专职，从企业的标志性建筑到企业员工的统一着装以及产品标识等方面树立独特的民营企业形象，这也是提升民营企业竞争力的重要方式，更是提高民营企业品牌形象的重要途径。另外，民营企业的创始人在企业文化建设中的主导作用，促使民营企业文化建设走上了规范发展之路。

尚处在发展阶段的民营企业都对生产环境非常重视，这也是企业文化建设的重要表现。企业员工的工作情绪与工作心理常常会受到企业环境的影响，从而影响到工作质量。企业环境清洁整齐，会让员工乐于置身其中，全身心投入工作，增加工作的自豪感，增进企业的凝聚力，提高企业整体效益。部分民营企业非常重视文化设施建设，在满足员工的物质需要的同时更应该满足其精神需求。目前，许多民营企业都建有篮球场、乒乓球室等运动场所及多媒体娱乐场所，为员工在工作之余提供运动健身和休闲的好去处，还有些民营企业建有图书馆和网络资料库等，利于员工提高自身的知识文化修养和专业技能水平。另外，民营企业员工多为家在外地的打工人员，在春节、中秋节等传统佳节为员工举办团圆晚宴和联欢晚会等活动，使员工对企业产生家的归属感，也将进一步促进企业凝心聚力的文化建设。

1.2企业文化已融入社会责任

民营企业在发展生产增加效益的同时，要关注社会的发展需求，积极承担社会责任。很多民营企业在努力发展自身产业的同时致力于回报社会，为中国希望工程等慈善教育事业做出了很大的贡献。如举办“慈善中国”等活动，还积极参与国家的教育资助计划、设立未来人才基金等助学工程，帮助筹建贫困地区的中小学校。一些民营企业还通过销售产品实现扶贫帮困的慈善事业。2008年汶川地震后，很多民营企业组织员工为地震受伤人员献血，同时积极响应号召携经销商、供应商、服务商、企业员工向灾区人民捐款。这些都印证了许多民营企业坚持走慈善之路的决心，在扶贫、救灾、助残等方面也尽了应尽的责任。

近几年，部分民营企业在绿色环保技术方面不断地进行探索、创新，在环境保护方面民营企业也在认真履行社会责任。

1.3企业文化有一定的独特性

目前，已具有一定发展规模的民营企业提出企业文化的发展方向多以人性化管理，高效率执行为主。其企业精神和企业愿景都具有一定的独特性，强调团队创新、实事求是、精益求精、勇于拼搏等精神。如有一家民营企业的企业愿景是让世界充满吉利！期望吉利汽车和吉利技术，享誉世界，走遍全球；同时要将大吉大利这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

据了解，民营企业在学习精神和创新精神的鼓舞下，部分一线技术员工的创新意识非常浓厚，企业会定期召开员工合理化提案发布会，目的是使每个员工都有十足的热情去工作，不断发现生产流程中的各种问题。有些一线操作工人几乎每个月都有合理化建议被采纳。普通员工在基层工作中不断摸索和创新，形成了企业源源不断的创新动力。这也是部分有实力的民营企业的文化建设中的一大亮点。

除了创新，部分民营企业会以“谈心会”的形式开展企业文化的思想交流工作，这也是许多民营企业文化建设中的亮点。“谈心会”分不同层次召开，有高层与中层的，有中层和一线员工的。“谈心会”的内容多样，有交流思想的，有谈工作理念的，也有谈企业前景的。通过“谈心会”使得企业员工了解企业的发展方向及企业文化的内容等等，同时企业也能及时掌握员工的思想动态，稳定员工情绪，确保企业各项工作的顺利开展。

2　民营企业文化建设存在的问题

许多知名的民营企业在公司环境、文化设施、特色文化及社会责任等企业文化建设中已经取得了较好的成绩，但是还存在不少问题，如民营企业对自身文化建设的意义认识不够全面，导致企业文化建设不能长久深入的开展。再如，在员工中宣传的力度不够，使员工对民营企业精神、企业愿景等内容知之甚少；同时，企业员工来自全国各地，思想、语言、生活习惯等还存在较大的差异，多数员工对企业的归属感不强，部分员工流动性大；另外，部分民营企业人才培养机制和干部选拔机制有待优化，个人价值难以提升，企业文化建设只留于形式，在企业文化内涵建设、外延拓展等方面急需深入和加强。

2.1对“企业文化”建设的意义缺乏认识

虽说企业文化不是万能的，但它却是企业良性发展的有力支撑，对企业的竞争力起到了重大的推动作用。近几年，国内许多知名企业都十分重视企业文化建设，如海尔、TCL等。而部分民营企业的文化建设内涵还有待完善，有些民营企业的负责人只看重企业的实际利润，只关注资金链和原材料等，认为企业文化建设的内容太虚，没有实际意义。这些现象的存在是由于企业主对企业文化的作用缺乏全面认识，这就制约了企业进一步发展。通过对部分民营企业的管理人员和员工的咨询，目前，企业员工在企业文化的认识层面还存在一些偏差，部分管理者没有全面认识企业文化建设的作用和重要性，多数一线技术工人在提到企业文化时也只停留在对统一的着装和宣传口号之类的认同，部分员工对企业文化建设的意义知之甚少。因此，民营企业在文化建设的过程中缺乏对企业文化内涵、功能及意义等知识的宣传、普及，企业文化建设途径单一化，导致部分人员对企业文化的作用和功能缺乏全面认识，在一定程度上存在认识误区和盲区。这些问题的存在势必阻碍企业生产效率、业绩的进一步提升，同时也不利于积极向上、勇于创新等企业精神的形成。

2.2对员工个人价值认识不足

当前，许多民营企业的企业文化建设层次较低，大多都是停留在经验性和模仿性的建设层面，企业主习惯于把更多精力放在企业效益上，对员工个人价值的提升关注较少。有些企业即使采取了多种奖励措施也无法留住员工，更谈不上让员工对企业产生归属感。调查发现，部分民营企业的一线操作工人流动性较大，员工工作一两年就离开的现象时有发生。这说明民营企业对企业员工个人价值认识不足，没有为员工提供升职等上升的渠道和继续深造的机会，员工会因此产生消极怠工等不良情绪，无法安心工作。因此，民营企业员工的培养和激励等机制的优化有待进一步探索。在与民营企业部分员工的交谈中了解到，他们普遍认为薪酬的高低直接体现了个人价值，如果个人价值长期得不到体现，或偏离自我期望值，就必然会考虑换工作，同时，薪酬的高低也影响了他们投入工作的积极性。

2.3企业文化形式化

目前，一些发展势态良好的民营企业已经有规范的厂标，厂区环境整洁，员工在上班期间都要求统一着装，平时也开展一些文体活动来增进了解，增强企业的凝聚力，同时也提出了“敬业、创新、沟通、拼搏”等企业精神，企业文化的表层建设已基本达标，但是形式之外的深层建设仍需进一步挖掘。当下，一些民营企业文化建设只停留在让员工听话，使企业看起来相对正规等表象，文化建设还只是口号和计划，没有实际可行的实施举措。在车间的技术工人较多只停留在完成工作量的层面，关心积件计酬等，在工作理念、技术革新等层面上关心相对较少，对自身的发展前景不明确，对企业的精神、理念、愿景等缺少感同身受的理解。显然，部分民营企业对员工精神内涵的关注力度不够，以至于员工缺乏一种爱企业、以企业为家的内驱力，对职业的热爱和对企业无私奉献的意识就更加淡薄。这些问题的存在必然会减弱企业发展的深层驱动力，一个企业的文化建设只注重形式而没有在文化理念支撑下的深广推动，即便是技术再强的企业也难以在当前市场经济下的全球市场竞争中确保持续性的竞争力。

3　完善民营企业文化建设的对策

由于企业文化的确立必须要经历一个漫长而复杂的过程， 良好的企业文化是企业各个层面共同努力和建设的结果。这就需要民营企业的企业经营者有改革创新的精神和能明确指引企业文化的发展方向；需要员工在企业中不断地实践、发展和融合企业文化精神；需要企业的管理者精心地经营、创新、完善， 使之真正在民营企业中生根开花， 发展壮大，并逐渐熔化在民营企业每一位员工的思想、言行之中， 成为民营企业可持续发展的不竭动力。所以，民营企业应积极面对问题，多渠道，多途径的寻求突破，深入基层、车间调研座谈，以解放思想，实事求是的态度在企业文化建设中完善理念，优化机制，提高认识，尊重个体，提升内涵。

3.1正确认识企业文化就是企业的核心竞争力

众所周知，良好的文化建设有利于经济的持续发展。实践证明，优秀的企业文化对企业持续发展有着深远的意义。如许多优秀企业所推崇的创新精神，其散发出了强大的正能量，提高了劳动生产率，增加了企业效益。只有在崇尚积极进取和勇于创新的文化引导下，企业员工才会主动进取、不怕困难、勇于探索。同时，先进的企业文化必然具有独特性和个性化，而独特、个性的企业文化更容易形成垄断，这就决定了企业核心竞争力的垄断。当前，民营企业在市场中面临的竞争日趋激烈，企业在提升产品质量，节约成本的同时，更加注重服务意识和文化层面的竞争。在各项指标相当的情况下，消费者更愿意选择服务质量好，且文化底蕴深的产品。民营企业应加强对企业文化建设价值的认识，分层次宣传、讲解企业发展与企业文化建设的密切关系，企业发展与员工个人价值体现的关系等，尤其是一线操作工人是企业文化建设的主力军，民营企业应有针对性开展宣讲教育，使其牢固树立起企业文化重要性的意识；深入调研生产、经营现状，结合民营企业实际引进务实高效的企业文化发展新战略，并逐步形成具有自身特色的先进企业文化，以此促使每一位员工努力工作、积极进取、勇于创新等良好精神面貌的形成，引导企业向更高、更远的方向发展，促进企业持续稳步前进，并确保企业在市场经济的各类竞争中始终处于不败之地。

3.2企业文化建设应充分重视员工个人价值

民营企业在企业文化建设中应鼓励员工参与企业管理的积极性和主动性，提升企业的凝聚力，留住人才，重视员工，强化“以人为本”的意识。随着企业外部条件的变化以及企业规模的扩大，民营企业应充分利用校企共建等优势条件，将产业制造的理论学习与实践操作紧密结合，课堂与车间互补共进等人才教育培养理念，逐步建立起科学的人才培养及选拔制度。同时，民营企业要为员工提供良好的上升渠道，建立逐步提高的加薪制度和鼓励措施，在优化待遇的同时，关注员工的身心健康，让员工能感受到来自企业大家庭的关心和温暖，使员工能实实在在地与企业联系在一起。民营企业还应建立员工在岗培训和继续教育的机制，使得员工有适时充电的机会，并给予展示个人学习成果的平台。企业员工也会在不断学习、实践先进理念和技术的过程中，不断追求个人价值的实现。企业在尊重和承认员工个人价值的同时也赋予相应的职责和权力，让员工能以主人翁意识全心全意地投入到企业生产活动中。民营企业在文化建设的过程中，只有让员工体验到自我价值得以提升的成就感，员工才有不断投入工作的激情，才有创造性的开展工作的原动力；只有深化员工与企业的情感，才能形成员工与企业共荣辱的奋斗精神。

3.3深入开展企业文化建设，避免形式化

民营企业的企业文化建设不是一朝一夕的事情，必须深入而持久地开展。民营企业要根据企业生产发展的实际需求，以人为本，逐步形成具有一定感染力和生命力的独特文化，而不是只停留在文体活动、喊口号、统一服饰、标志等外在表现形式上。在民营企业的整个运作过程中，文化建设的影响是潜移默化的，它应体现在民营企业的各个生产环节及各个处室部门的生产活动中。深入开展企业文化建设，必然要求民营企业的价值观必须与产品的生产要求、销售理念、服务意识相符，同时还应在企业发展规划、组织结构设计及管理制度制定的过程中予以体现。员工在企业文化的熏陶和感染下也逐渐形成独具特色的工作精神，比如主人翁精神、创新精神等。民营企业文化的核心是企业上下齐心聚力、奋勇开拓的企业精神。在这种精神的鼓舞下，民营企业从上到下、由内而外形成为企业发展而奋斗的责任感和使命感，进而实现企业生产力和竞争力的不断提升。

［1］ 杨春柏.宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究［J］. 科技信息. 2008（28）.09

［2］ 黄为丽.民营企业的企业文化建设［J］. 经营与管理2010（28）86-87

［3］ 万蓬勃.民营企业企业文化建设的思考［J］. 产业与科技论坛2008，7 （2）.227-228

F276.5

A

1004-1168（2015）03-0041-04

2015-04-15

王丹婷（1977-）女，浙江台州人，本科，主要从事成人教育、教师培训工作。